我国有色金属产品结构调整方向研究

本文概述了我国有色金属产品结构现状与问题，阐述了我国有色金属产品结构调整的指导思想，基本原则，调整方向和保障措施，可供有关部门和企业决策参考。     

我国稀有稀土金属产品结构调整方向研究

本文概述了我国稀有稀土金属产品结构现状，并对我国稀有稀土金属产品在品种、质量方面与世界工业发达国家的差距作了分析；在此基础上，提出了我国稀有稀土产品结构调整方向和保证措施。     

加快国有企业产权制度改革建设具有国际竞争力的新型企业集团

北京建工集团大力推进以产权制度为核心的经济结构调整，以产业产品结构调整为龙头，以资源配置调整为基础，以产权结构调整为核心，以人力资源结构为保证，全面推进“三个层次”的改革改制，建设具有国际竞争力的新型企业集团。     

调整产品结构的几点思考

随着消费需求拉动经济发展时代的结束,钢铁市场产能过剩加剧,钢铁行业面临市场竞争形势更加严峻,推进产品结构调整就显得越发重要,并且已经成为企业战危机、渡难关、求生存、保发展的必然选择。近年来攀长特公司也一直致力于产品结构调整,但是如何才能更好地优化产品结构,度过钢铁行业的严冬呢？本文以攀长特公司为例,从优化产品结构的现实意义出发,通过品种效益测算方法,结合同行业产品结构调整的经验以及公司的实际情况,针对特钢行业与普钢行业的不同之处,提出几点思考。     

我国锡锑汞产品结构调整方向研究

本文论述了我国锡锑汞产品的结构现状，分析了我国锡锑汞产品品种，质量与世界发达国家的差距，提出了我国锡锑汞产品结构调整方向及保证措施。     

我国铝镁钛产品结构调整方向研究

本文介绍了我国铝镁钛产品结构现状，并较详细地与国外水平作了比较，在此基础上提出了我国铝镁钛产品结构调整方向及措施。     

小型企业产品同构化与结构调整

小型企业产品同构化与结构调整汪少华在过去计划经济体制和市场保护环境下形成的产品同构性，是阻碍小企业发展的一个重要障碍。据统计，乡镇企业内部３４个行业的产值结构与县以上工业３４个行业产值结构相似系数高达０．８２４１。①使小企业面临市场和同构大企业的双重...     

在调整产品结构中求发展

走进郑州拖车厂西厂大门，到 处是一派沸腾的景象，职工们都在各自的岗位上井然有序地忙碌着；拖车厂东厂正日夜兼程，高速度高质量地施工，一个现代化的企业外形已经形成。这个企业是如何在中原大地崛起的呢？ ９０年代初，郑州拖车厂就开始注重围绕农村市场进行产品结构调整，到了９０年代末，该厂更是加大了产品结构调整的力度。１２０余种挂车产品、系列化的联合收割机、１吨一２吨各类型工程翻斗车、系列化的农用运输车、系列化的种子清选机、可移动轮胎式远红外粮食烘干机样机的推出、农用摩托车样机的推出、电动自行车的批量生产………     

实现钢铁工业结构战略性调整的分析与探讨

本文着重分析了钢铁工业目前存在的主要问题，提出要在“十五”期间尽快实现钢铁工业结构战略性调整，其突破口是企业组织结构的调整和完善，这是钢铁工业搞好工业技术结构调整和产品结构调整的基础，也是适应我国加入WTO后参与国际竞争，实现可持续发展，建造钢铁强国的根本。     

盐城市机械工业结构调整升级思路

盐城市机械工业重点发展具有自身特色的“三高”产品,以特取胜,以质取胜,在竞争中争市场,在发展中求提高,努力形成“家家有特色、特色上规模、规模出效益”的格局。 一、进行产品结构调整,明确重点发展产品 动力机械:盐城市动力机械具有一定的优势。今后,单缸机要形     

中美日钢铁产品结构比较研究——兼论中国钢铁产品结构演进绩效

合理的钢铁产品结构是钢铁产业实现结构优化的关键.通过论述中国、美国和日本钢铁产业发展史,划分了中国、日本和美国钢铁产业的发展周期.在此基础上采用定量分析的方法,比较同期和同阶段中、日、美三国钢铁产品结构,同时对中国钢铁产品演进绩效进行研究,分析并预测了中、美、日三国钢铁产品结构的发展趋势,进而借鉴美国和日本钢铁产业发展经验,指出了中国钢铁产品结构调整思路.     

从军民品分线到资源重组

从航天科技工业正在实行的军民品分线出发，探求将军民品分线深化，走向组织结构、产业结构和产品结构调整的道路，使存量资源进行重新优化组合，盘活存量资产，使增量资产择优增长，搞活、搞好航天科技工业。     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

发挥无梭织机优势不断优化产品结构

本文主要对无锡庆丰股份有限公司在多年的无梭化进程中利用技术优势和设备优势进行产品开发和产品结构调整的生产实践经验进行了论述，探讨了棉纺织企业如何优化产品结构，向多样化、特色化、规模化发展的思路，以求得良好的经济效益。     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。     

中国钢铁产品市场结构适应性研究

界定了钢铁产品市场适应性的内涵,提出了钢铁产品市场适应性的计算指标及公式。分别分析了我国2004—2005年、2005—2006年、2006—2007年各种钢铁产品的市场适应性。以及我国钢铁产品市场适应性的变化趋势,指出在当前受金融危机影响的市场环境下,我国钢铁企业应主动适应国内市场需求,进行钢铁产品结构调整,提高我国钢铁产品的国际竞争力。     

对电力企业结构调整的思考

对电力企业结构调整的思考傅国强随着市场经济体制的逐步建立和市场形势的变化，我国长期形成的行业结构、企业结构、产品结构不合理的矛盾日益暴露出来，加上企业机制不活，历史包袱和社会负担过重等，不少国有企业困难重重，有些甚至难以维系。电力行业作为公用事业和基...     

三结合使突破口战役卓有成效

具有６４年历史的青岛第四棉纺织厂，现有布机５０８台，纱锭４８０００枚，职工２８００人，退休职工２２００人。近几年来，一直亏损，１９９８年被确定为重点压锭企业。该企业以压锭为契机，注重压锭工作与三个环节相结合，收到了明显效果。——压锭与产品结构调整结合...     

加强管理 提高资金的运行质量

从1993年起，我厂狠抓了资金管理。八年来，通过资金管理增强我们的市场意识，促进了产品结构调整的步伐，提高了产品质量和用户服务意识，带来了企业经济稳定发展，效益逐步上升的局面。我们的做法如下。     

企业经营工作全面创新浅论

一、经营理念创新1 市场竞争理念。竞争是市场经济的基本法则 ,市场竞争是市场经济最基本的经营理念。这一理念就是要以市场为导向 ,组织企业的生产经营活动 ,根据市场需求 ,确定产品结构调整、产品开发、产品生产和产品销售 ,生产围绕销售转 ,销售围绕市场转 ,一切围绕效益转 ,采取各种正当合理的手段 ,不断提高市场应变能力和竞争能力。在具体经营活动中 ,一是要由过去的以产定销转向以销定产 ,根据用户的需要和市场变化安排生产 ;二是要开展煤炭产品深加工 ,增加适销对路、优质优价的花色品种 ;三是引导消费 ,创造市场 ,不能仅停留在被动…