乳业江湖告急:蒙牛、伊利网络“公关战”

2010年10月19日晚,微博上突然传出消息,称曾引起轩然大波的"圣元奶粉致儿童性早熟事件",竟是著名奶业巨头蒙牛及其公关公司策划出来,以打击竞争对手。同时另一奶业巨头伊利公司也指控蒙牛对伊利旗下产品QQ星儿童奶、婴儿奶粉,进行有计划的舆论攻击。而蒙牛在随后的声明中也爆出伊利旧事,伊利曾在2003年花592万元雇佣公关公司攻击蒙牛。一场由圣元奶粉性早熟事件引发的奶粉界罗生门愈演愈烈。     

三聚氰胺摸黑全国奶业，最应该问责谁？

今年9月初，甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，经调查发现．患儿多有食用三鹿奶粉的历史。自此，三鹿奶粉中含有化工产品三聚氰胺的事件开始逐渐浮出水面。目前．事件还在逐步升级中。三鹿的隐瞒不报、患儿发现数量逐渐增加、查出不合格奶粉企业的增多等。9月16日．国家质检总局通报称有22家企业69批次奶粉检出了含量不同的三聚氰胺，包括蒙牛、伊利等名牌，蒙牛、伊利的股票立即受到投资者的抛售，股价一落千丈。雅士利的问题奶粉出口到了孟加拉、缅甸、也门3个国家．香港食环署也发现一款伊利雪糕中含三聚氰胺。9月18日，蒙牛、伊利、光明液态奶均检出三聚氰胺．事件的影响扩大到整个奶制品业。     

DHA之斗

10月19日披露出的伊利"内部邮件"中指出:今年7月起,(蒙牛)他们通过网络推手,开始以网络为主阵地的深度攻击,引出深海鱼油中的EPA导致儿童性早熟,攻击使用深海鱼油产品的企业,将矛头直指伊利、金龙鱼、圣元、安利等企业。邮件同时称,(蒙牛某公关文)直接点名,"目前国内主打深海鱼油的品牌有伊利QQ星儿童奶、圣元奶粉、金龙鱼、安利深海鱼油等"。     

“三鹿事件”触发乳品行业危机：伊利、蒙牛也说“毒奶门”

三鹿“毒奶粉事件”震惊全国。此事件尚未平息，又有22家乳品企业生产的婴幼儿奶粉，在国家质检总局的专项检查中，被检出含有三聚氰胺。在这份长长的问题企业名单中，伊利、蒙牛、雅士利等知名品牌赫然在列。     

“毒奶粉”何以只毒死了三鹿

2008年9月11日，河北省石家庄三鹿集团“毒奶粉事件”被公开曝光。紧接着，包括伊利、蒙牛在内的22家奶粉企业因产品含三聚氰胺被陆续曝光。到11月27日，全国累计因食用问题奶粉导致患病儿童共计29万佘人。     

辽宁省经济可持续发展的SWOT分析

一、SWOT模型的建立SWOT分析是1971年美国哈佛商学院的K·J·安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析是指在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及企业外部环境的机遇（Opportunities）、挑战（Threats）进行综合分析的基础上,制定与其相适应的经营战略,以保证企业经营的成功。区域经济学者将SWOT分析方法运用于区域经济发展战略的制定,分析区域的优势、劣势、机遇和威胁,     

爱尔兰软件产业SWOT分析

SWOT模型分析法是将企业经营的复杂的外部环境和内部条件归结为机会、威胁、优势和劣势4个方面,并对这4个方面进行综合分析和战略组合。本文借助SWOT分析法,对影响爱尔兰软件行业发展的优势、劣势、机会、威胁等内部因素和外部因素进行综合分析,提出适合爱尔兰软件行业良性发展的战略。     

从制度控制看三鹿事件

自2008年9月11日以来,"三鹿问题奶粉事件"引发了中国乳品行业的信任危机,也迅速导致了食品质量安全问题风暴.尽管相关的责任人已被处罚或进入司法程序,但事情并不会就此尘埃落地,三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行业存在的种种问题.在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益.成为企业最关注的问题.然而,利润最大化不应该是企业唯一的目标,社会责任感、消费者利益和股东利益并重等也应该是企业在制定战略时应考虑的重要因素.为了实现这一系列目标,需要有良好而有效的内部控制制度为企业提供强有力的保证.     

三聚氰胺摸黑全国奶业，最应该问责谁?

今年9月初,甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例,经调查发现,患儿多有食用三鹿奶粉的历史。自此,三鹿奶粉中含有化工产品三聚氰胺的事件开始逐渐浮出水面。目前,事件还在逐步升级中。三鹿的隐瞒不报、患儿发现数量逐渐增加、查出不合格奶粉企业的增多等。9月16日,国家质检总局通报称有22家企业69批次奶粉检出了含量不同的三聚氰胺,包括蒙牛、伊     

“蒙牛理念”诠释“企业责任”内涵

汶川"5.12"灾难发生后,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司,在第一时间,以最快的速度,将价值520万元的牛奶及奶粉送到了灾区.公司董事长、总裁迅即带头捐款410万元,又通过内蒙古政府援助物资80万元奶粉,捐赠款物共计1010万元.     

以SWOT分析法看电力企业内部控制

电力企业由于长期处于计划经济体制下,在面临"主辅分离"不确定选择的同时,其自身在内部控制上也存在问题。文章基于对某电力企业以及行业背景的了解,运用内部控制SWOT分析方法进行内部控制情况分析并得出结论,该企业内部控制成绩与问题并存,既面临前所未有的大发展机遇,同时充满深层次挑战。     

一周公司

欢喜公司榜蒙牛乳业传收购雅士利6月13日,雅士利国际(01230.HK)和蒙牛乳业(02319.HK)双双在港交所发布停牌公告,均表示停牌以待发布有关内幕消息的公告。此前有传闻称,国内某龙头乳企将收购雅士利,涉及金额达百亿元。业内人士认为,工信部本月发文要求奶粉企业实施强强联合、兼并重组,提高产业集中度。而蒙牛在配方奶粉等领域较为薄弱,蒙牛最终并购雅士利的可能性较大。     

积极应对 化解危机 力保内蒙古乳业健康稳定发展———“三鹿事件”对内蒙古乳业的影响及应对策略

近期的一场"三鹿奶粉事件"不仅使三鹿乳业名声扫地,而且引发了我国乳业的全行业危机.在国家质检总局公布的乳品三聚氰胺含量检测报告中,蒙牛、伊利也榜上有名.这必将对内蒙古乳业产生深刻影响.在此关键时刻,如何采取恰当的应对策略,力保乳业健康稳定发展,是当前内蒙古政府和社会各界必须高度重视的问题.     

模糊综合评价在企业战略定位中的应用研究

根据企业经营战略SWOT矩阵分析原理设计了一套用于企业经营战略选择和评价体系，并利用模糊综合评价模型给出企业经营战略评价的方法。     

贵州省移动公司品牌营销战略研究

对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略，提升企业核心竞争力．是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。 在确定的“业务和服务双领先”战略指导下，贵州移动业务迅速发展，同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现，3G牌照发放，市场发展环境将重大变化。在此背号下研究贵州移动的发展战略，具有重要意义。本文以战略管理理论为基础，通过学习和分析，结合目标企业，对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析。 在综合分析后，找出目前贵州移动发展上面l临的主要问题，最终运用战略整合模型建立贵州移动品牌发展战略。     

互联网企业并购整合分析——以滴滴并购Uber为例

市场快速发展不断加剧竞争程度,企业必须通过行业并购提升核心竞争力。战略整合作为企业并购的先导贯穿其中。因此分析和调整并购后的企业战略,使其最大限度符合和推动企业目标的实现。文章以滴滴打车并购优步为例,借用SWOT模型分析滴滴打车和优步经营现状,分析互联网时代背景下企业并购的可能性和重要性,并通过并购成效分析其效果,最后确定并购后企业相应发展战略。     

从战略层面分析贝因美巨亏的原因及建议

近几年,国内的母婴食品市场竞争激烈,与此同时,国家奶粉新政的陆续出台,这些都给母婴食品行业带来了不小的挑战。贝因美作为同行业中变化最大的企业之一,从曾经的"国产奶粉老大"变成如今的"乳业亏损王",销售业绩逐年下滑,净利润从2013年盈利7.21亿下降至2017年亏损9.6亿,同比下降了233%。虽然在利润下降的这几年,贝因美做出了相应的补救措施,但大多都是饮鸩止渴或是杀鸡取卵。文章以贝因美近几年的财务数据为基点,从战略管理的角度分析近几年贝因美利润下降至巨亏的原因,同时利用SWOT矩阵模型对贝因美内部条件和外部环境进行分析,并给出相应的总结和建议。     

牛根生:十年快牛路,一朝陷泥潭

悲情缘由 2008年12月7日,牛根生出现在"2008中国企业领袖年会"上,这是老牛在"万言书"事件曝光后,首次公开亮相.他在论坛上辟谣说:此前有媒体报道自己"声泪俱下诉说蒙牛危机"的内容是编造的,蒙牛并没有出现财务危机,账上还有将近20亿现金.     

浅谈凯宾斯基酒店绩效管理现状及对策

企业竞争最终还是人才竞争,所以绩效管理应安排在与经营战略一样关键的位置。因为绩效管理战略正是通过对"人"的管理的成功来帮助企业获得经营成功。文章以凯宾斯基大酒店为研究对象,对酒店内部绩效管理存在的问题分析原因,提出改善意见,从而提高内部工作效率和员工积极性。     

齐齐哈尔市扎龙地区旅游的SWOT分析

运用SWOT分析方法对扎龙地区旅游业未来发展面临的问题进行了探讨。SWOT分析是一种较成熟的战略分析方法,S指产业内部的优势（Strength）,W指产业内部的劣势（Weakness）,O指产业外部的机会（Opportunity）,T指产业外部环境的威胁（Threat）,这是一种综合考虑产业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。