非奥运品牌的奥运营销

奥运带来的机遇前所未有 可口可乐,三星是成功赞助奥运的典范，通过赞助奥运提高了自己的品牌知名度和美誉度。很多奥运赞助商通过赞助奥运，营销了自己的企业．甚至通过奥运会营销了奥运举办城市和举办国。但是在奥运营销史上，并非赞助企业一统天下，非奥运赞助企业也可以通过独特的营销方式，借助奥运的机遇达到营销自己的目的，他们是怎么做的呢？     

雪花啤酒的情感营销

赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的"奥运营销"路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥     

非奥运营销

自从1984年洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯以超常智慧缔造了现代奥运会营销模式后,奥运会便不再仅仅是一个运动员展示的舞台,同时也成为那些渴望通过奥运会实现更大品牌影响力的企业的大舞台。到目前为止,赞助奥运似乎只是少数行业巨头的游戏,对于那些没有能     

中国企业,你会“奥运营销”吗?

奥运经济是每一个奥运会承办国和各大企业追求的热点,大家都想在奥运会中掘得一大桶金,但如何营销是其获得最大传播效果与成败的关键所在。"奥运营销"是"烧钱"的大事,应该把"宝"押在哪里呢?     

李宁的奥运营销

奥运,即意味着巨大的商机。无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业,都铆足了劲,誓将奥运商机发掘到底。然而,硬币总有两面,很多企业巧借奥运东风一炮走红,但也不乏付出巨大代价后,却一无所获。从本期开始,到2008年8月北京奥运召开,本刊将陆续推出奥运营销成功或失败的案例,同时推出奥运图片故事,讲述2008北京奥运背后的故事。本期选取的是与奥运有着不解之缘的中国运动品牌——李宁。     

体育营销：五个带刺的花瓣

随着2008年北京奥运会的临近．国内企业纷纷斥巨资杀入体育市场．不能不说是中国营销史上的一道奇观。对体育营销的情有独钟，会不会只是一个看上去很美的画饼？体育营销的魅力似乎没有人怀疑．据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌国际知名度提高1％，而赞助奥运、F1这样的赛事，投入1亿美元，知名度可提高3％甚至更多。     

后奥运营销

2008年北京奥运会是中国千年盛事,也是中国企业的千载难逢的走向世界的机会.奥运会为中国企业提供了一个巨大的品牌传播平台.而今,在中国,几乎没有一家企业会对北京奥运会无动于衷,因为08北京奥运会意味着商机.后奥运营销作为整个奥运营销的一部分,无疑的对于企业有着重要的意义.     

奥运营销助力企业国际化

奥运营销一直是现代奥运会的重要特征.相当一部分企业正是通过奥运营销做到家喻户晓的.奥运营销是一种企业营销的长远战略:科达公司自第一届现代奥运会以来就一直是奥运营销的主要参与者,可口可乐加入奥运营销的队伍也已经具有80年的历史.     

非奥运营销，汇泰龙的中国元素

当企业无缘赞助奥运时，并不意味着奥运营销之路已被堵死     

检讨奥运前营销：哪些企业与奥运产生了“共振”奥运前营销现状调查

联想、海尔、伊利、中国移动…… 截止到目前，共有51家企业成为北京奥运会的各类合作伙伴，开始了各种各样的奥运营销活动。 但是这些合作伙伴目前的表现对中国公众的影响如何呢？公众目前对奥运的关注又是如何呢？     

搜狐：奥运效应提升营销价值

自我评价 中国企业第一次参与世界上最昂贵的“营销消费”，尽管投入巨大，尽管没有经验，但它们还是以自己的方式为自己的品牌打上了奥运的烙印。还有，那些与奥运赞助擦肩而过的企业，也在与奥运营销的若即若离中快乐着     

非奥运赞助商“搭车”得实惠

2008年北京奥运会对于所有品牌企业都是千载难逢的体育营销机遇，赞助奥运会成为奥运合作伙伴和赞助商，无疑是借助奥运推广企业品牌，提升品牌知名度和美誉度的大手笔。CTR市场研究今年5月底的调查数据显示，在北京、上海、广州、南京、武汉、长沙、西安、天津、青岛、沈阳等10个大城市2000名受访者中，有七成的受众认为奥运合作伙伴或赞助商的产品是可以信赖的品牌，     

奥运营销的战略规划及策略建议

在奥运营销如火如荼进行的背景下,文章从企业战略的高度分析奥运营销的特点,对整个过程进行科学规划;并通过探讨奥运营销的成功先例和现阶段各企业的营销策略,为企业开展奥运营销提供建议。     

动起来才有热量 华帝借奥运营销出困局

回顾奥运营销历史，不少技术型企业凭借赞助奥运一举成名，最典型的就是韩国三星电子。华帝作为北京奥运会燃气具独家供应商和祥云火炬制造者，在今年奥运开幕式上，同样借助李宁手持特制火炬点燃鸟巢上空的奥运主火炬，吸引无数眼球。按照华帝品牌总监罗斌的说法，凭借奥运战役，华帝成功提升自主研发产品的技术形象，“产品档次至少提升了一两个等级。华帝是以中端市场起家的，但现在已经成功跻身高端市场。高端产品已经可以卖到一套一万多元，奥运系列产品也有七八千。”     

从“火炬在线传递”看可口可乐&腾讯的协同营销

2008年是中国的奥运年,腾讯和可口可乐合作在2008年3月24日推出"火炬在线传递"活动,吸引了众多网民的关注。本文着重分析可口可乐与腾讯的协同营销策略,并对企业间实施协同营销的原因和作用进行探讨,希望对企业的营销活动有一定的指导意义。     

后奥运营销时代：如何后发制人

仅凭奥运营销影响有限 要想分食奥运“蛋糕”，至少两年前就要完成技术的储备和前期投入，要被列入组委会核心采购计划，如果现在才开始准备．显然为时已晚。对奥运概念的透支常常会造成过度投资．因此，对各类奥运赞助企业而言．需要考虑在打完奥运牌以后如何发掘产品卖点，刺激买家的需求．只育这样．才能继续领跑市场，避免“奥运后滑坡现象”。     

奥运营销不能一蹴就就

2008年，中国将第一次举办奥运会。面对这个盛会，各个层面的企业毫无疑问都具备了极强的参与意识，希望借这次盛会使企业获得新的腾飞，这也体现了奥运“重在参与”精神。在积极参与方面，我认为很多企业做得很好，但同时我们不能不承认，对于体育营销经验尚不丰富的中国企业来说，第一次面对这样一届盛会，在奥运营销方面依然有很多不足之处。     

情感营销成就耐克

2008年北京奥运会的临近，国际、国内有实力的商业机构纷纷搭乘奥运班车，以获取更高的利润。不过，检索历年参与奥运企业的账单，既有成功到达目的的赢家，也有血本无归的失败者。耐克公司在体育营销上的成败得失，可为“搭车”的商业机构提供体育营销的方法和经验。[第一段]     

中国企业的奥运升级路径——浅谈非奥运赞助商的奥运营销策略

奥运会因其参与最广泛性、全球最具影响性而成为企业开展奥运营销，提升品牌美誉度的绝佳载体，在提高企业品牌价值方面有着其他广告宣传无法比拟的作用。因此，现代越来越多的企业巧借奥运营销来实现品牌的增值。     

营销国家：奥运营销的最高境界

自从北京成为2008年第二十九届奥林匹克运动会的主办城市之后．奥运经济覆盖了中国经济的许多话题．奥运营销也象一阵狂风席卷了整个中国企业界。几十个大大小小的中国企业迅速跻身于北京2008年奥运会的合作伙伴、赞助商和供应商行列之中，