新时代的“三国演义”精彩否——国美、三联、苏宁经营谋略解析

作为耐用消费品的重头戏,家电一直吸引着大众的目光。随着传统百货业功能的日益萎缩,昔日百货店所倾心构筑的家电零售的终端坚冰已悄然解冻。新兴的家电专业连锁店凭借连锁经营所带来的规模和价格优势,正极力在群雄逐鹿的中国零售业界发出属于自己的声音。     

大商场也能做好家电：——杭州解百经营秘诀

随着大卖场、大型超市和各类专卖店纷纷涉足家电零售领域，特别是以国美、三联和苏宁为代表的家电连锁超级终端的出现，凭借其在规模、成本、价格、通路等方面的优势，迅速成为家电销售领域的生力军。面对新加盟者咄咄逼人的攻势，大商场的家电销售呈不断下降的态势，许多商场不得不退出日趋激烈的竞争行列。于是乎，家电将从商场退出，专业化连锁经营必定是未来家电销售的主流业志成为业界的普遍观点。而杭州解     

家电连锁三强的北京舞步

家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.     

做中国最优秀的上市公司

<正> 对公司的可持续发展的问题,我们必须要吃着碗里的,看着锅里的,想着地里的。在零售企业的规模化发展中,连锁经营是零售领域中最富有活力和发展潜力的形式;但国内连锁业起步较晚,上世纪90年代初才出现正规的连锁超市,家电连锁作为专业连锁起步在2000年前后。可以说,国内家电连锁业刚刚起步,市场前景广     

家电零售企业物流与发展模式研究

目前,我国家电零售企业竞争加剧,企业在各个环节都在尽最大努力压缩成本,尤其是在物流配送环节。可以说企业的物流发展模式已成为家电零售企业经营管理的重要内容,关系到家电零售企业在充分竞争市场上的竞争力,也是制约家电零售企业发展的关键瓶颈。本文在研究大量文献资料的基础上,分析了我国家电零售企业目前正在采用的物流模式,阐释了制约家电零售企业物流发展的各种问题,并针对这些实际问题提出了几点促进家电零售企业物流良性发展的策略,从而更好促进家电零售企业成长发展。     

百思买走下神坛

百思买,这个念起来显得生硬的“舶来品”,终于在上海落了地。作为全球最大的家电连锁渠道商,百思买2005年310亿美元的销售额是国美的6倍,然而利润却是国美的60倍。在全球家电业利润不断压缩的今天,其超强的利润获取能力,有理由让所有的竞争对手紧张。凭借先进的连锁经营理念,落地中国的百思买,10年后能否全面超越本土家电连锁商,成为中国零售市场的老大?而靠对上游供应商的挤压产生利润的国美苏宁们“末路”到了吗?     

中国零售连锁经营与物流问题研究

１前言零售连锁经营是在市场高度专业化的情况下特许经营和连锁经营（ChainOperation）相结合产生的一种新的经营管理模式。它是由一个总部在统一规划的战略下实行集中管理或松散管理的零售业态。它已成为零售业的一个新的选择。随着经济的发展，特许经营和连锁经营在企业里已经共同存在。有学者认为，二者的融合是市场高度专业化分工在零售连锁市场环境里满足市场需求和要求的必然产物。这是由于零售连锁企业在发展时对在新的市场里的风险因素和不确定性因素的增加使得物流管理成本的控制比较困难。这也是特许经营和零售连锁业态更深地综…     

中国连锁零售业物流配送现状与展望

自20世纪90年代开始推行连锁经营以来,我国的零售业得到飞速的发展。在近二十年间,连锁经营的规模优势使其经营方式拓展到整个零售业,包括医药、图书、音像制品、建材、家具等。在经营业态上,连锁经营已发展到各种零售业态:百货商店、方便店、专业商店、专卖店、仓储式商场等等。连锁零售业已成为中国零售业最具代表性的变革,它的发展对我国零售业传统的销售方式即是一种突破,又是一种挑战。连锁零售商业均以连锁制为轴心,     

国家内贸局出台《零售业态分类规范意见（试行）》——零售业态分类明确标准

自从连锁经营进入中国以来。我国零售业态发生了很大变化,已从过去单一的百货店发展成为百货店与超市．便利店、专卖店．购物中心等零售业态共存的模式。然而,长期以来．零售业态一直没有一个明确的标准．这多少给零售企业选择经营业态造成了麻烦。日前．国家国内贸易局出台了《零售业态分类规范意见(试行)》．至此．零售企业终于有了一个可参照的标准．     

国美:缔造中国家电零售帝国

国美电器短短19年里，由一家默默无闻的家电零售小店．成功打造成为一个在全国120多个大中城市，拥有400多家门店的家电零售连锁大型企业。国美先进的家电零售业态，极大推动了中国整个家电产业的快速发展。国美19年的创业历程，正吸引越来越多社会公众的极大关注。     

我国连锁零售企业物流配送存在的问题及对策

上世纪80年代中期,现代连锁经营模式已成为当今社会经济的支柱产业。随着我国加入WTO及全球经济一体化,我国连锁经营企业的发展更加迅速,物流配送越来越受到连锁零售企业的重视,它是连锁零售企业的重要基础,它的效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分。我国连锁零售业的物流配送发展还处于初级阶段,本文提出了在连锁零售业的物流配送中存在的一些问题,并提出了一些有效的对策,借以改善它、提高它,并朝新的方向发展。     

探析家电零售连锁企业物流配送问题

家电零售连锁企业处理信息流、商流、资金流方面差异已不大,企业的核心竞争力主要集中在物流和商业模式的创新上。而物流中的城市配送则直接关系到客户服务质量、客户满意度的高低,成为争夺客户的关键。从家电零售连锁企业的发展谈起,指出了家电连锁企业配送的特点,分析了我国连锁零售企业物流配送的现状及存在的一些问题,并给出了应对这些问题的几点建议。     

开启美好生活 成就品质生活——鹤岗市宏益家电商贸有限公司诚信服务工作纪实

宏益电器2002年创立于黑龙江省鹤岗市．是鹤岗市3C（家电、电脑、通讯）家电零售企业的领跑者,是市委、市政府重点培育的鹤岗市大型零售企业之一。经过10年的发展,现已成为我市最大的商贸流通零售企业．品牌价值2亿元。宏益电器现营业面积6000平米,员工近300人．     

上海华氏大药房连锁经营成长之路

在我国连锁经营模式近十几年来呈现上升的趋势，并且趋于国际化，日渐成熟，已经成为社会商品零售市场的骨干和中坚力量。药品零售连锁经营虽起步较晚，但近年来随着药品零售业的发展，特别是借着“三医改革”的浪潮成长迅速。连锁经营是将经营同类商品或服务的若干企业，以一定形式组成一个联合体．通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理活动的规范化以及管理手段的现代化，把独立的经营活动组合成整体规模经营，从而实现规模效益。与传统经营相比，连锁经营通过统一的企业形象，提供标准化的服务和商品．将连锁店整体、稳定、全方位地联合为一体。对药品零售来说除上述优点外，还具有保证人民用药安全、杜绝假、劣药品流入零售渠道的优点，所以为大家看好。     

快乐生活 快乐购

快乐购物有限责任公司（以下简称快乐购）2005年底由湖南广播影视集团、湖南卫视注资亿元成立,2006年3月正式运营,从“电视百货、连锁经营”起步,定位于“媒体零售、电子商务”,通过电视、型录、网络、电话外呼、手机五大渠道,提供家电、通讯、家居用品、珠宝首饰等商品的咨询、订购、配送到售后服务等系列配套服务。     

国美电器财务分析

自改革开放以来,中国经济经历了十几年的高速增长,随着经济开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一,我国家电行业在引进国外先进技术的基础上,发展成为了世界家电生产大国,但发展至今中国仍然不是一个家电强国,我国家电零售业要想在市场中立于不败之地,必须不断提升自己的品牌竞争力。家电零售业在现代流通体系中显得日趋重要,我国家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,出现了比较大的家电零售连锁企业集团,国美就是其中的典型代表。     

快乐生活 快乐购

快乐购物有限责任公司(以下简称快乐购)2005年底由湖南广播影视集团、湖南卫视注资亿元成立,2006年3月正式运营,从"电视百货、连锁经营"起步,定位于"媒体零售、电子商务",通过电视、型录、网络、电话外呼、手机五大渠道,提供家电、通讯、家居用品、珠宝首饰等商品的咨询、订购、配送到售后服务等系列配套服务.     

国美电器财务分析

自改革开放以来,中国经济经历了十几年的高速增长,随着经济开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一,我国家电行业在引进国外先进技术的基础上,发展成为了世界家电生产大国,但发展至今中国仍然不是一个家电强国,我国家电零售业要想在市场中立于不败之地,必须不断提升自己的品牌竞争力。家电零售业在现代流通体系中显得日趋重要,我国家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,出现了比较大的家电零售连锁企业集团,国美就是其中的典型代表。     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

连锁经营：我国家电零售业经营模式的趋向

上世纪90年代以来，我国家电消费逐渐成为城镇居民消费热点，这主要是由于经济增长较快引发的购买力增强，也因为不少家庭的家电开始更新换代使得家电市场日益红火。与此相应，家电零售业市场逐渐展现出激烈的竞争态势，其经营模式也经历了由传统经营模式向现代连锁经营模式的创新。