怎样当好副手

怎样当好副手孙振山一个称职的副职，不仅应明了自己的位置和作用，找准自己的座标，还要讲究领导方法，把握处理好上下左右关系。本文从三个方面作一浅见：一、副职作为助手，在处理与正职的关系时，要把握四条：——尊重而不吹捧。正职是班子的核心，副职起辅佐作用。副...     

我对正职与副职的要求

<正>正职的能力与要求正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时,不一定要以战利品来评价,应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。副职的能力与要求我认为副职至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。副职一定通过精细化管理,撕开口子后,     

精诚团结 共谋发展——学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出“为适应电力体制改革,特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要,必须重视和加强对干部的教育培训工作,使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准,提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职,对于提高领导班子的整体素质,加强干部队伍建设,具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述,对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设,具有深远的历史意义。企业党政一把手和各位副职领导,共同组成了企业的领导班子。它是…     

做好领导的"帮手、助手、参谋"

如何做好单位的副职领导工作,笔者认为,仅仅做好帮手只能算一个合格的职工,做好帮手又做好助手可以算是一个合格的干部,只有既做好帮手,又做好助手,又能当好参谋,才算一个称职的副职。一、明确职责分工,做好帮手在单位正职的领导下,如果每个副职都能做好自己分管的工作,也就基本等于配合正职做好了单位的整体工作。因此,做好自己的分管工作是做好帮手的根本出发点。第一,要做好自己的分管工作,首先就要明确自己的分工。只有对自己的职责明确了,才有可能使自己的工作任务更清晰,才不至于越权越位。第二,要做好自己的分管工作,就要树立全心全…     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

精诚团结共谋发展--学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出：“为适应电力体制改革，特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要，必须重视和加强对干部的教育培训工作，使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准，提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职，对于提高领导班子的整体素质，加强干部队伍建设，具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述，对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设，具有深远的历史意义。     

如何做好副职

当前我国的改革开放正在向着纵深发展,国企改革也进人了攻坚阶段,在社会主义市场经济条件下,如何搞好领导班子建设,如何正确理解和贯彻执行我们党和国家的根本组织制度和领导制度———民主集中制,是摆在每个领导者面前的不容回避的话题。在这种情况下,我们来讨论如何做好副职的问题,就有着更重要的现实意义。那么,怎样才能做好副职呢?总的来说,一是要正确认识副职的地位和作用,二是要掌握做副职的艺术和方法。正确认识副职的地位和作用是做好副职的首要条件。勿庸置疑,在领导集体中,相对于正职而言,副职是处于从属、辅助的地位,即处于非核…     

谈民主集中制的权力性与群策性

民主集中制执行的效果,必须是权力性和群策性有机结合的结果。在企业班子中,表现在正职领导应统缆全局,了解实情,运筹帷幄。副职应对本战线深入调研,协调一致,对经集体讨论决定的重大问题,正确实践。其集体决定决断应体现副职的民主参与意识和正职的集中技能。权力性。如何掌好权用好权,既要代表组织行权,又要体现群众意愿。即如何处理权力与权利的关系是企业领导者应注意的问题。权力是组织赋予的,应用于为人民谋利益,为企业的生存和发展而工作。按本职的权限行使权力是领导者的权利。因此,企业领导人的自身素质是用权的前提,同时,其用权的水平决定民主决策的正误。领导者的权力行使正确与     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

提倡设助理,减少管理层次

据我们对十几个钢铁企业进行调查,企业中厂级副职多达8～9个,处级副职平均3～4个,科级副职2～3个.副职多,分管的部门就少,管得必然很细,形成副厂长干处长的事、副处长干科长的事、科长成了办事员.副职实际上已形成了一个管理层次.这种高层次的人干低层次工作的现象,是一种效率极低的工作方式,很不适应高速、高效运转的社会化生产的要求.因此,我们建议各级领导只设一个正职,少设或不设副职,根据需要设适当数量的助理.助理和副职在管理职能上的主要区别是.第一,承担的责任不同.助理是一长根据需要授权的接受者,代表一长行使权力.只向一长负责,不承担决策的后果,由一长承     

“一开始就把事情做对”

一个月内访问了几位汽车企业的老总，他们中有的是抓全局的正职，也有分管营销的副职。比如江淮瑞风王朝云，他是一位主抓营销的老总，在与记者交流中很自信地说到一句话：“一开始就把事情做对。”回顾瑞风车在市场上的一贯表现，你不得不相信，瑞风人一开始就将瑞风的产品定位和营销策略做对了。     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

找准位置当好配角——副职发挥作用之我见

找准位置当好配角———副职发挥作用之我见彭登杰摆正位置当配角，正确处理好与正职的关系处事协调多配合，正确处理好与同级的关系任何一个单位，在班子这个“坐标系”中，每个成员都有自己明确的位置。作为“配角”的副职，对上是参谋、助手；在同级中是天然的合作者；...     

浅谈管理者的主角与配角思维

正一个企业中的正职和副职管理者,好比戏中的主角和配角,都是不可或缺的角色。他们是"关键少数",掌控着企业的各种资源,关乎着企业的生存和发展,需要通力合作,互相配合,齐心协力,才能保障企业发展这台"戏"唱得好,唱得精彩,达到预期的"演出"效果。当好主角应胸怀全局集体决策中关键看主角。因此,主角必须苦练基本功,努力提高自身的理论水平、道德修养和"演艺"技能,树立正确的人生观、价值观和名利观,内强素质,外塑形象。     

内蒙古机场集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新。为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题。     

新任厂长的领导艺术

(一) 不论是刚走上正职厂长岗位,还是因工作变动而出任新职,但有三个问题需要注意: 首先,要尽可能了解与自己所任职务有关的工作情况。上任前若能先从外部了     

内蒙古机影集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新.为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题.     

当副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由下他们处在“一人之下,众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。 一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花     

党建护航落实新基建战略

正国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称"四平公司")党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用以及党员服务队的能动作用,做到意向对接跑在前、电网布局跑在前、报装接电跑在前,集中力量助力新基建战略落地。党员要既能"挂帅"又能"出征"针对地方"十四五"电网发展规划,四平公司党委明确了党员尤其是领导干部要做到三个必须,就是必须亲力亲为、必须全程参与、必须精准谋划。同时,坚持"规划是发展的龙     

迈开新步伐走向新时代--从竞聘上岗看广西水利电业有限公司的发展

在被高考考生称为“黑色的七月”里,广西水利电业有限公司成功完成了中层行政管理人员的竞聘上岗工作。这次参加竞聘的人员经过报名、资格审核、面试、竞聘演讲、投票打分等多道筛选程序,“过五关斩六将”胜出了8名中层正职,10名中层副职。