OEM商业模式的困境与出路

OEM思维为中国制造业的迅速发展发挥了重要作用,然而在全球产品利润从制造环节向上、下游环节转移的背景下,OEM产业已到了微利时代。OEM思维下的中国制造风险陡增,当新技术、新制度等大变革与冲击出现时,代工本身面临毁灭、重塑,为开辟中国制造的空间、疆界与产业生态,须从开发自主品牌、发挥企业集群的创新优势、构建全球学习模式等途径来创造自己的未来。     

中国创意产业发展模式研究——基于全球产业价值链的视角

中国庞大的创意商品出口额大多是通过OEM方式生产出口,即沿袭传统制造业的发展模式,利用丰富廉价的劳动力为跨国公司代工。作为全球创意空间中的制造车间,中国在全球产业价值链中处于低附加值、低利润的生产制造环节,既不能掌握出口产品的价格决定权,更无法控制产品的文化内涵。面对强势的西方文化及西方国家成熟的商业运作,政策导向需要在经济利益与精神价值之间寻找平衡点,以更开放、更容忍的姿态对待创意阶层特立独行的思想与行为,并制定长期性的产业发展策略以整合国内创意资源,从而摆脱对发达国家跨国公司的依赖,提升中国创意产业在全球价值链中的产业位势。     

新一代信息技术驱动下的全球价值链调整及其应对策略

在新一轮科技革命和产业变革背景下,新一代信息技术与制造业深度融合促使制造环节的创新功能凸显、增值能力增强和要素投入升级,进而提高了制造环节在全球价值链中的相对地位。新型制造技术的使用正在重构发达国家制造业的竞争优势,伴随着制造业回流,发达国家对全球价值链制造环节的参与程度有所提高。全球价值链调整导致中国制造业面临更加不确定的外部环境,同时又为制造业向价值链中高端攀升提供了机会窗口。中国应谨防过早“去工业化”,通过推动高水平对外开放、提高新一代信息技术与制造业融合创新能力、深入挖掘内需潜力、大力发展生产性服务业、深度参与全球经济治理等策略应对全球价值链调整。     

珠三角出口制造业产业价值链分析——以服装产业为例

产业价值链理论认为,企业占据了产业链价值增值较高的环节将会取得显著竞争优势。对于服装产业价值链来说,设计、销售、高档面料是价值增值较高的环节。目前珠三角服装出口产业已纳入全球服装产业价值链中,但主要集中于中低档成衣制造,较依赖外资,OEM企业数量庞大,而在设计和品牌销售环节暂不具备优势。这使得珠三角服装出口产业的附加值较低,不利于产业长期发展。因此,珠三角服装出口企业应选择适合自身的产业价值链战略,以在产业链上获取更多的竞争优势。     

论中国企业的全球价值链“低环嵌入”与“链节提升”

尽管部分中国企业以OEM承接商的角色在低端环节嵌入相关全球价值链具有种种不尽人意之处,但这类企业若能通过自身的持续努力不断实现价值链或价值链环节的提升,仍具有相当的发展前景。本文对中国企业全球价值链低端环节嵌入的状况、积极影响、链节提升的一般路径与必要条件等问题展开了分析,并提出了对策建议。     

“到中国去”中国车商将影响全球产业格局

产业链的全球配置是全球汽车产业正在发生的根本性格局变化，“到中国去”已经成为国际趋势，中国由此有望获取更多的汽车价值链环节。产业转移将显著提高中国汽车整车和零部件产业的技术实力和制造能力。     

品牌无极 市场无限——写在“机电产品品牌经营系列论坛”之前

我们或许还在为“中国制造”而自豪，但在未来的全球产业价值链中．纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄．它不能支撑中国成为经济强国。     

以JDM为核心的新型客户合作模式探究

伴随超大规模互联网数据中心的兴起,电子制造行业原有的OEM、ODM、EMS等合作模式,逐渐无法满足互联网客户对于研发设计、全球生产、全球交付和售后服务等更全面的合作诉求。由此,基于十余年的互联网行业的服务经验和方法,提出以JDM为核心的新型客户合作模式方法论,阐述传统客户合作模式的变化历程和优劣势,重点介绍JDM模式在研发、供应、服务等方面的方法,希望为服务器产业甚至整个电子制造产业提供一套可借鉴的模式参考。     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中．OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧．中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱，OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销．是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。     

中国电子制造业中的代工模式与产业升级

中国电子制造业概览 今天，中国电子制造业正在或多或少地采用0EM生产方式，它们或者作为OEM品牌厂商，或者作为替OEM代工的合约设备制造商（CEM）并进而从事电子制造服务（EMS），或者同时集两者于一身，海尔、联想、TCL、长虹等知名品牌概莫能外。OEM／EMS正成为中国电子制造业新的生产方式。     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中,OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧,中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱,OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销,是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。一、OEM:品牌营销的务实途径OEM(     

鸿海产业链低端的高成长传奇

低成本、低利润的代工模式，是否束缚了中国制造企业的成长?处于全球分工中低利润环节的企业，如何保持旺盛的盈利能力?中国台湾鸿海集团的高速成长证明，EMS的地位并非影响代工企业盈利的关键，产品的大流量同样可以赚大钱，问题是如何谋求与产业发展趋势俱进，通过为世界一流企业提供最佳服务，与之共同成长。     

中国家电业OEM现状及发展对策

随着国际家电业著名品牌的纷纷抢滩中国市场,中国家电品牌面临着巨大的挑战,在短短几年中锐减了90%,而剩余的家电品牌则90%以上从事着OEM,以至全球的大多家电都贴有“中国制造”,但却罕见中国品牌家电。针对中国家电业OEM现状,中国家电要发展,靠家电OEM是行不通的,发展的关键是要从全民思想着手,培养国民对国内家电品牌的忠诚度。     

国际服务外包发展趋势与中国服务外包业竞争力

随着新一轮全球产业转移浪潮的到来，服务业跨国投资发展速度很快，以服务业外包和高科技、高附加值的高端制造及研发环节转移为主要特征的新一轮全球产业结构调整正在兴起。在美国、日本和西欧等发达经济体的跨国公司中，服务外包模式已发展的相当成熟，广泛应用于IT产业、金融保险、研究开发、人力资源管理、会计法律等专业技术服务领域。根据联合国贸发委提供的数字，     

巨龙光学：做中国的Luxottica

伴随着"中国制造"在金融危机的冲击下进入前所未有的困局,眼镜这个甚少受人关注的行业也进入了快速整合和业态调整期。就在大多数集中于温州、厦门、深圳等地的眼镜生产商还埋头为国际眼镜品牌提供OEM生产之时,全球眼镜行业的领军企业,来自意大利的Luxottica过去三年间连续收购了中国多家知名眼镜品牌,包括雪亮、明廊以及上海现代光学,加速了在中国的并购整合脚步。"中国自己的眼镜品牌     

以OEM为基础的跨国经营模式研究

跨国经营主宰全球经济,而中国企业在外国跨国公司巨头面前,很多只是从OEM制造方式起步,实力相差巨大。OEM现有的模式已不能满足需要,在可行性模式选择方面,中国企业可采取做大做强,走规模经营,创建自有品牌,横向纵向并购,和资本市场相结合,贴牌国内化等模式,完善自己的跨国经营之路。     

外向FDI、产业链延伸与我国产业结构升级

在全球生产网络下,产业结构升级主要体现为从低附加值的加工制造环节向高附加值的研发和营销环节转移,从低层级供应商向高层级供应商或领导厂商转变。目前,我国在全球生产网络中处于价值链低端,而且"世界工厂"地位也面临着严峻挑战。我国应通过在发展中国家扩张边际产业和在发达国家进行专用性投资,进一步推动生产链的外向延伸,构建以中国为核心的多国钻石模型,提升我国产业体系的国际竞争力和价值创造能力。     

以消费品牌为中心创新商业模式 是促进温州服装产业升级的关键

温州服装业在由跨国公司主导的全球价值键中还处于低附加值的生产制造环节，近年来面临生产要素紧缺、国际销售渠道匮乏等诸多瓶颈，发展压力十分巨大。温州服装产业要取得进一步发展，就必在巩固现有优势基础上，依托巨芙的国内市场需求，沿着服装产业全球价值链逐步实现从低端到高端的产业转型升级。基于现有的基础条件和市场条件，以消费品牌为中心创新商业模式是促进温州服装产业升级的关键。     

四川省制造业与全球商品链嵌入及耦合分析

本文根据四川省制造业发展的比较优势及动态变化情况，分析选择具有竞争优势和增长潜力的电子信息产业、装备制造业和化工产业，研究全球商品链与地方产业集群的嵌入及耦合路径。本文认为，利用四川省比较优势，承接发达国家加工制造环节转移，是融入GCC的切入点。而对地方产业集群的供应链整合，并实现产业升级，才能与全球商品链实现真正耦合。     

我国产业集群突破全球价值链低端锁定的对策

<正>一、我国产业集群已嵌入全球价值链分工体系中20世纪80年代以来,随着经济一体化进程的加快,价值链各环节越来越具有空间上可分布性。发达国家跨国企业出于资源优化配置的考虑,将产品非战略地位的生产制造环节向更优越的发展中国家实行转移,于是企业价值链各环节出现了全球范围内的分离并重构,从而企业价值链变成了全球价值链。价值链各环节在全球范围内分离和重构,为发展中国家产业集群嵌入全球价值链提供了前所未有的机会。