德鲁克看如何“领导”领导

<正> 管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短线一样,结果将     

管理者，就必须卓有成效

读德鲁克的书是一种享受，因为常常有茅塞顿开之感。而《卓有成效的管理者》是我最喜欢的，不知读了多少遍，常读常新。知道这本书是在1999年的时候。记得当时书名叫《有效的管理者》。比起现在的书名，说实话，我更喜欢当时台湾的这个译名，朴实通俗，符合该书的风格。现在这个译名张扬了些。书并不厚，一天就可读完，内容也容易懂。     

三读榜

必读1.【美】劳伦斯·莱斯格:《免费文化:创意产业的未来》,中信出版社2009年10月第1版,定价:35.00元。它说:早前两部作品,《代码:塑造网络空间的法律》和《思想的未来:网络时代公共知识领域的警世喻言》被誉为迄今为止知识产权领域最为重要和具有里程碑意义的论著,而之后的《免费文化:创意产业的未来》则可看作是     

管理者都应该学会有效性

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会，并且是源自20年前海尔创业初期。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业，他所念的管理经能有多大用处？但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想，更不曾想到的新理念。     

管理者的价值就是贡献和承诺

<正>记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书,就被这本书的思想深深打动,一是这本书的结论:管理者必须卓有成效;二是德鲁克先生得出这个结论的方法深入企业实际。这10年间,我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐,走上了自己研究的路向和方式。这些年为了自己的研究课题东奔西跑,一直处在奔波之中,记得从10年前对中国家电企业的实际寻访开始,逐步涉猎不同的行业和地区,但是深入企业实际寻访的习惯却保持了下来,无法停     

工具三读榜

特别主持：杨吉智唐文化执行总监、律师、财经图书评论人1．杨青：《水晶球：吉姆·罗杰斯和他的投资预言》,机械工业出版社2009年3月第1版。定价：48.00元。它说：根据杨青的描述,罗杰斯有过失败的惨痛,但他很快懂得从失败中吸取教训,继续前进;他也有过即便拥有百万身家,吃一份早点也要记账的节俭生活,直到现在他依然保持着简单朴实的生活方式;他更有暴跳如雷,怒不可遏的另一面,等到发过火之后又会很快忘了这一切,继续对着电脑处理邮件和接受采访。当然,还有最吸引人的关于罗杰斯投资经历的揭秘。在杨青看来．与其花精力去模仿、学习罗杰斯的投资法则,倒不如平心静气地去琢磨、研究他“为何能从很平常的一件事中看出投资趋势”的洞察力和判断力。     

21世纪好书榜

《荣誉的逻辑——企业管理与民族传统》；《从历史看管理》；《卓有成效的管理者》；《美国法的变迁：1780-1860》；《中国经济转型》。     

三读榜

1．【美】安德鲁·基恩：《网民的狂欢：关于互联网弊端的反思》。南海出版社2010年3月第1版。定价：25．00元。 它说：你可以把安德鲁·基恩的《网民的狂欢：关于互联网弊端的反思》“反着”来读,不是颠倒过来、反转过去的“反”,而是反对、反动和反叛的“反”。那些人们对于互联网的肯定评价、美好愿望,在安德鲁·基恩这里,都是要被予以否定和批判的。就像尼尔·波兹曼在《娱乐至死》所说的那样,     

董事长书架

《卓有成效的管理者》卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为,一位卓有成效的管理者,应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效;只做正确的事情。     

三读榜

必读1.【美】马丁·雅克:《当中国统治世界:中国的崛起和西方世界的衰落》,中信出版社2010年1月第1版,定价:39.00元。它说:雅克看好中国,因为从文明国家、民族、朝贡体系和统一性这四个方面来看,显然中国历史极为独特。任何一个国家,都习惯于凭经验去看待世界,如果中国崛起为世界强国,她就会试图按照自己的价值观和喜好去塑造世界。因此,认为中国对世界的影响主要体现在经济方面,实在有些过时,中国的政治和文化可能也会产     

三读榜

它说：查兰认为,非常时期非常领导,一切只为了生存,而且,时势造英雄,越是能直面残酷现实,能够在混乱中把握前进方向．越是能切实地推进事情的发展．用信。感染别人,这就是查兰所谓的在“经济不确定时代”下所必需的“新领导力”。     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。在《卓有成效的管理者》这     

“内在父母”与“内在小孩”

仅仅阅读《卓有成效的管理者》是很难让一个低绩效的人变得高效的。对大多数人来说,“要事优先”（Put first thing first）是不言自明的,但他们总是让无关紧要的事占据大部分时间,只是在最后的时刻迫不得已来做最重要事——Put first thing last。     

三读榜

1.【美】威廉·庞德斯通：《无价：洞悉大众心理玩转价格游戏》,华文出版社2011年1月第1版,定价：49.80元。它说：有人说,这是2011年的一本奇书;也有人说,这是一本充满＂邪恶＂之书;还有人说,这是一本有趣的书,读着好玩,下足了研究工夫,并无一字虚言。是的,很难用寥寥数语去界定《无价》,你说它是畅销书吧,但读起来挺费力的,不适宜浅读;当然也不像学术书,里面有很多好玩的案例,有很强的实战指导性……这究竟是一本怎样的书呢？我说：事实上,它是这样一本书：出自一个非专业但极其优秀的畅销书作者之手;汇集了美国心理行为学发展至今几乎所有的著名实验。创造性地提出了很多价格术语,而这些观点在其他经济学家的著作中也屡见不鲜;告诉你价格背后的那些奥秘,以及商家如何运用它们操纵消费者,赚钱于无形……总之,如果你想变得更精明,识破商家的种种优惠、折扣、促销底下的陷阱,又或者,道高一尺魔高一丈,把定价销售做得更精深,都要认真阅读这一本《无价》!     

三读榜

众包的概念最早出现在2006年6月的《连线》杂志上,是由该刊的资深编辑杰夫·豪提出的．指的是把传统上由内部员工或外部承包商所做的工作在互联网的平台上外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。要知道,就在杰夫·豪创造“众包”一词之前．他的同事克里斯·安德森刚刚贡献了“长尾理论”．而该理论的诞生对于互联网产业发展来说有着里程碑的意义。     

实践德鲁克

在已经出版的36本德鲁克著作中,有两本管理著作,他自己看得很重。一本是《卓有成效的管理者》,另一本是《管理的实践》。德鲁克这样解释这两本书的作用:“回溯到柏拉图和亚里士多德的年代,从那时起就有了相互平行而又彼此独立的两种治理方式。一种是立宪主义:政治(或组织)的治理必须建立在一个清晰的结构之上。这种结构最重要的是使权力交     

《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者。本书是德鲁克倾注最大心血的一本书，也是他最著名的一本管理书籍。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士；1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问；1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授；1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。许多著名企业的总裁和专家学者都给予他极高的评价。[第一段]     

三读榜

必读1.【美】加里·胡佛：《愿景》,中信出版社2008年7月第2版,定价：39.00元。它说：“为什么有些企业能够取得成功？有些企业可以伟大而持久？”对此,胡佛认为,因为这些企业能够观察和了解别人的需要、渴望、兴趣、价值观和口味是如何随着时间而变化的;能努力为消费者服务,使得他们生活得更好。当然,最重要的还是企业家要有创新意识,能够看到别人看不到的东西。     

论管理者如何管理时间——读《有效的管理者》有感

"现代管理之父"德鲁克认为,要成为有效管理者需要有效利用时间、重视贡献、善于利用人之所长、先做重要的事、做有效的事。通过总结《有效的管理者》的主要思想,重点讨论如何将时间管理得卓有成效。     

三读榜

《麦肯锡本色》 它说：马文·鲍尔,这位麦肯锡的创建者、“现代管理咨询之父”,在其写的《麦肯锡本色》一书中提出了“领导型管理”这一全新概念。按照鲍尔的说法。“领导力指管理企业所建立的多级领导机制”．领导的任务不是去解答员工的问题,而是和员工共同决定,找寻问题的答案。