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现场管理体现了管道企业的管理技术水平,并从根本上展示了企业的文化和核心价值观。阐述了6S管理在管道施工中的作用和管理过程。通过实例表明,将6S管理引入管道施工管理,是管道施工现场管理的一场革命。 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2008,(8):55-55
在当今竞争日益加剧的市场环境中,企业要想立于不败之地称霸市场,首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题,延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题,是企业加强内部管理的有力工具。 相似文献
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哈尔滨石化公司近年来在设备检维修方面的一些做法,论述按计划调控、规程指导、过程控制组织的各类设备检维修活动,做到动作受控与规范,保证零事故管理。 相似文献
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石油炼化行业中,炼化装置是风险因素高度集中的场所,其中装置检维修工作为生产运行中的重点工作,极易发生各种事故,需要有诸多的风险控制程序来提供安全保障。本文结合格尔木炼油厂的实际工作,分别对检修前装置停工、检修过程中及检修完成装置开工三个阶段所涉及的HSE管理工作进行简要介绍, 相似文献
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于示 《石油工业技术监督》2009,25(5):36-38
在建设数字化胜利油田的背景下,根据胜利油田分公司大流量检定站管理的需要,成功开发出“胜利油田流量检定管理信息系统”,实现了油田流量计检定数据采集、报告数据处理及证书出具、管理部门审批和发放报告到各受栓单位查询等全流程网络化管理。阐述了该系统的系统设计、技术选择和实现措施,以及系统应用情况。 相似文献
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质量作为产品的核心,生产过程的质量检测环节显得尤为重要,合理的质量检测与优化模型是企业针对本身问题切实需要的。但是伴随着消费需求的变化,对质量的要求与日俱增,同时对可靠性等其他方面有更高要求。而当前企业对于质检环节存在倏忽、返工等资源浪费现象,并且在人力、财力、物力等方面没有统筹计划,不能使资源效益最大化。本研究通过利用TRIZ创新理论,从因果分析、矛盾、发明原理等多方面,集合工业工程中精益生产、生产线平衡等思想,为企业的质检环节提取了技术创新和管理创新的优化模型,并且为企业未来的潜在问题提供一定的解决流程,优化企业内部结构,促进创新驱动这一核心方法,加快企业转型升级更新换代。 相似文献
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高校历史悠久,许多学校自建立以来房屋维修欠账多,基础设施大多已老旧甚至损坏,另一方面,随着高校的不断发展,一些原有设计已无法满足新的使用需求。从学校基建部门的角度出发,通过文献研究、实践、专家访谈,分析了高校维修改造工程的特点以及造价管理的问题,研究表明:建立统一的项目申报平台;建立服务单位备选库平台;善用过控单位和全过程跟踪审计单位;加强基建管理人员专业方面的培训;完善基建内控制度和造价管理办法,是使高校维修改造工程的造价管理工作效率更高,更易操作,避免投资失控的有效对策。 相似文献
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王文良 《石油工业技术监督》2004,20(7):9-11
分析了当前石油企业认证后,质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因;根据ISO9000:2000标准,阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系;提出了解决实施和保持存在问题的具体措施;强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为,彻底解决这一普遍性的问题,尚需从监督机制入手。 相似文献
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提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,对电网企业与总公司之间发展新型关系进行了探讨,指出以战略思维构筑战略联盟,保持合作联盟,实现共赢与发展.分析虽是对检修体制改革,同时也是对安全生产管理体制的变革,有利于供电企业的安全生产管理. 相似文献
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压力管道安装监督检验若干问题探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
为保证压力管道安装中的安全及质量,按照条例和相关标准的要求,对压力管道安装在施工准备、焊接、支吊架安装、无损检测、压力试验等过程中若干监督检验的问题进行了探讨,并介绍了压力管道安装过程中的注意事项及相应的监检建议。 相似文献