浅谈水利工程建设中工程材料的质量监理

工程建筑材料的质量控制是水利工程质量中极其重要的环节。监理单位应明确自己在材料监理方面的责任、权限以及业主的要求，建立质量监督体系，严格按质量控制流程控制，加强对施工单位的监督和管理及施工过程中进场材料的质量监理，为整个水利工程的质量打下坚实的基础。     

工程监理招投标中存在的问题及对策

在目前工程监理招投标中监理招标无固定模式,只好比照施工招投标,评标标准也花样繁多,监理还没有成为建设单位必须。在这种情况下有的建设单位采取一系列手段来保护自身利益,违规操作,明招暗定,搞虚假招标。监理单位为了中标采取一系列违规行为,政府监督部门监督乏力,使得有些地区监理招投标市场混乱,并越演越烈。深入剖析了问题产生的原因及其带来的危害,提出了解决的对策。     

工程招投标中存在问题的分析

当前，国家的基础设施建设规模加大，建筑行业日渐繁荣，建筑市场竞争渐趋激烈。为保证工程质量，国家制定了《建筑法》和《招投标法》，要求工程建设必须公开招投标，择优中标。招标投标作为工程承包发包的主要形式，运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位，已经在国际国内的工程项目建设中得到广泛实施。     

基于建设单位视角的工程变更处置分析

基于建设单位视角,分析工程变更原因及控制,阐述工程变更的审批。结合3种典型案例,分析工程变更发生后,建设单位应采取的处置措施,为建设单位在工程实施过程中有效地控制工程变更提供参考。     

工程合同中垫资条款的法律效力

应该说垫资施工本身没有什么错,错就错在业主将其作为谋利的工具,错就错在个别地方政府将其作为搞形象工程和政绩工程的手段。对于垫资施工这种行为简单地予以否定,显然不合市场潮流,也应当与时俱进,问题就在于如何使垫资起到维护经济秩序和市场秩序的作用。     

城市水系建设中绿化工程监理工作的探讨

结合参加水系绿化工程监理工作的实践。介绍了水系建设及水系绿化工程的主要形式和特点,提出了绿化工程监理工作中的盲区、误区以及水系绿化工程监理工作应对的问题,并从监理角度提出一些看法和见解与大家共同讨论。     

监理在建筑施工中的作用及存在的问题

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

公路建设项目建设单位管理费控制标准问题的探讨

结合多年工作经验,对公路建设项目建设单位管理费的控制标准进行探讨。     

工程质保金存在问题的分析及对策

<正>一、工程质保金的含义工程项目质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任,建设单位(业主)与施工企业在项目工程建设承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证施工企业在缺陷责任期内对已通过竣(交)工验收的项目工程出现的缺陷(即项目工程建设质量不符合工程建设强     

对石油工程项目分包商管理的探讨

针对石油工程分包商质量管理的必要性进行了阐述,并对存在的问题作了具体分析,提出了相应地改进措施。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

浅谈高速公路项目施工现场5S管理

对保阜高速公路LJ－7标段项目的生产现场管理进行了剖析，阐述了5S管理实施的步骤和方法，并设计了通过推行5S管理达到强化基础管理的方法。实践证明．取得了良好的成效。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

套管减磨防损工程管理中的对策探讨

随着勘探技术的不断发展,油气钻井向地层更复杂、目标层位更深、井型更复杂的方向拓展。油气钻井和开发实践中套管磨损和损坏的问题变得愈来愈突出,套管设计和有效保护是一个系统工程问题,涉及到勘探、开发全过程的作业,直接关系到油气井寿命和安全生产,介绍了套管损坏的主要类型,分析了套管损坏的产生原因,阐述了在油气井勘探和开发生产过程中如何加强工程管理以及减少套管磨损,并提出了对策。     

在工程项目管理中造就项目管理人才

作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目中造就各类项目管理人才的目标,树立"以人为本"的全新观念。通过宝钢集团特殊钢指挥中心项目,公司培养和造就了一批专业人才,既高质量完成工程项目,又培养了相关人才,促进了企业的可持续发展。     

Project 2003在建筑工程资源成本管理中应用

项目的成本控制的成功与否，是一个项目成功的关键之一。在建筑工程项目管理中应用Project软件从创建资源、分配资源到调整查看资源，以及监测成本的过程。使用Project软件可以及时掌握控制成本状况，以达到项目的成功。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。