数字化油田在庆新油田的应用研究与分析

针对庆新油田的实际情况,在油田产能中不断创新、配套应用数字化技术,实现油田生产管理"让数字说话,听数字指挥"的目的,在降低生产成本,优化业务流程,推动劳动组织架构变革,提高劳动效率,降低安全风险等方面达到了预期效果。     

浅谈企业数字化管理下的三基工作

如何紧跟长庆油田建设数字化管理的新步伐,做好企业三基工作,越来越受到企业各级组织的关注和重视。为了适应建设“西部大庆”的需要,长庆油田根据点多、面广、战线长的实际情况,从2008年起,全面开展了数字化油田的建设,逐步形成了适应油田快速发展的数字化管理运行机制,开创了油田管理现代化的新局面。笔者联系企业实际,就数字化管理条件下的三基工作如何强化和创新,有以下粗浅的认识：     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

油田采油作业区物联网示范区建设的探索

为适应冀东油田新型采油示范区建设发展需求,实现作业区油水井油气生产物联网系统全覆盖,冀东油田陆上油田作业区第三工区通过物联网建设和规划,实现了作业区生产全过程数字化管理,助推精益生产。文章探索以“数据采集、自动计量和视频监控”为基础,作业区“井场合围、自动计量、视频监控、机动巡护、智慧决策”的扁平管理模式,从而力争达到生产管理精简高效的目的。地面系统优化简化、全面感知、业务一体化、工作协同化、决策智慧化等方面的建设,能够为站场的少人值守和无人值守打下坚实基础,以实现项目区域油气生产“无人值守、重点巡视、全天监控、安全保障、组织运维、层级简化”的管理目标,为实现作业区安全、降本、提质、增效的可持续发展目标和创新发展提供有力支撑。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

中央集控技术在萨北油田站场安全管理中的应用

油田站场由于在生产过程中存在易燃易爆、高温高压等高风险源,一直是安全管理工作中的重点。多年来为了提高这一重点环节的安全管理水平,避免事故发生,萨北油田从组织机构、管理方式上一直不断加强完善,但在技术上一直没有形成一套成熟完整的管理模式。中央集控技术,作为近年来在油田不断推广的数字化先进技术手段,在站场安全管理中发挥了越来越重要的作用。本文针对几年来萨北油田站场利用中央集控技术建立起来的安全管理系统进行着重阐述。     

西北网调OMS系统建设实践

调度生产管理系统（OMS）作为调度生产管理的核心，是调度机构组织管理和专业管理的统一平台，实现了统一信息交换、资源共享、生产流程控制、决策支持，是电网调度机构决策智能化、专业管理规范化的重要平台。     

多基地制造管理系统功能设计与实现

多基地制造管理系统应用的"集控管理+属地管理"系统构架具有明显优势,可以更好地实现集控管理功能,对制造企业数字化水平有较大提升,在推动生产自动化和智能化中具有重要作用。从多基地制造管理系统架构、部署模式分析、生产制造过程管理三方面,对多基地制造管理系统功能设计与实现方案作系统性的分析论述。     

创新管理方法务实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>,积极落实<油田公司基层建设规范>,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设"强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量"的作用,为实现长庆油田又好又愉发展打牢了根基.     

履行质量监督职责 努力服务油田发展

简要介绍了长庆监督站的基本情况,重点围绕履行质量监督职责,努力服务油田发展这一主题,阐述了长庆油田工程质量监督管理的主要做法及取得的成效,提出了今后加强工作的措施与要点。     

胜利油田流量检定管理信息系统的开发与应用

在建设数字化胜利油田的背景下，根据胜利油田分公司大流量检定站管理的需要，成功开发出“胜利油田流量检定管理信息系统”，实现了油田流量计检定数据采集、报告数据处理及证书出具、管理部门审批和发放报告到各受栓单位查询等全流程网络化管理。阐述了该系统的系统设计、技术选择和实现措施，以及系统应用情况。     

浅谈提高质量管理的有效途径

分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。     

浅谈“标准化设计模块化建设”在长庆油气田地面建设工程中的应用

为了更有效地开采"三低"(低压、低渗、低产)油田,在地面工艺优化简化的基础上,在现有的技术条件下,长庆油田一直在寻求一种加快建设进度、缩短建设周期、控制地面建设投资的新的地面建设方式。通过不断探索,长庆油田提出了"标准化设计、模块化建设"的理念,并对"标准化设计、模块化建设"提出的背景、应用的过程及实施后达到的效果进行了阐述。     

标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用

介绍了对"油田标准体系"和"标准化良好行为示范队"的理解及标准化工作对于油田生产经营管理的重要意义,创建标准化良好行为示范队活动对油田基层的作用,提高油田基层单位对标准化工作的认识,增强做好油田基层管理标准化工作的信心。     

长庆油田特种作业人员安全技术培训的实践与认识

特种作业人员培训教育是油田安全生产基础管理的一项重要内容,是提高员工安全意识和操作技能的重要途径,在油田发展建设中发挥着越来越重要的作用。分析了油田特种作业人员培训工作的现状,探讨了加快软硬件建设、完善培训体系、创新培训方法、突出"三个贴近"等主要做法,并对今后进一步加强油田特种作业人员培训提出了看法与建议。     

长庆特低渗油层压裂改造技术规范与集约化发展方向研究

针对长庆油田已开发的低渗透油藏增产稳产问题,通过大量研究和现场试验,形成了以缝内转向压裂为主导的特低渗透油田增产稳产工艺的基本技术规范做法及其增产增注效果质量控制的关键。在此基础上,提出了长庆特低渗油藏压裂稳产工艺技术集约化的进一步发展方向。     

浅谈长庆油田原油流量计量管理信息系统的构建

分析了长庆油田的流量计量系统现状,针对现在的流量计计量系统,提出了长庆油田流量计量信息系统建设项目内容,该系统将长庆油田流量计量与数字化平台相结合,实现网络信息共享与管理。     

油田开发生产成本测算初探

油田开发生产成本占到油田总成本的85％左右,是油田管理水平的直接体现。通过对油田未来各年度评价井、产建井及措施工作量的预测,结合作业成本法将油田开发成本细分为各作业中心成本,并确定油田开发生产总成本.     

全面质量管理在油田用化学剂质量监管中的应用

针对油田用化学剂的质量监管难题,把全面质量管理引入到油田用化学剂质量监管中。创新了油田用化学剂质量监管的方式与方法,形成了具有中原油田特色的质量监管模式,使得中原油田用化学剂的质量监管能力和水平得到有效提升。