国华十年——管理创造价值

基建管理创新--打造质量效益型企业 成立十年来,国华电力基建管理坚持在创新中实践,在实践中创新,塑造出中国发电行业的质量标杆、成本标杆、环保标杆、造价最低与投资控制最好标杆等,并逐渐将其创新实践总结归纳.形成了具有国华特色的基建管理模式和基建管理系统,对国华电力的快速发展壮大起到了决定性的作用.     

油田社区服务“三精”质量控制模式的实践与思考

介绍了油田社区服务单位的现状与特点，联系实际论述了精准定位、精确作业、精细管理质量控制模式的概念与架构，探讨了该模式运行的关键控制点、控制措施及其推行该模式产生的效果。     

高校国有资产管理模式探索与创新实践——以河南农业大学为例

针对高校仪器设备管理方面存在的问题,结合河南农业大学创新国有资产管理模式改革实践,分析了构建校、院二级国有资产管理体制、规范化的管理规章制度、加强管理队伍建设,建立"高校资产管理系统",实行网络化管理,设立国有资产共享平台和闲置设备调剂平台等国有资产管理模式探索和创新实践,以期为我国高校国有资产管理提供有益借鉴。     

基于大数据分析的质量管理系统研究

随着大数据在各个领域的广泛应用,企业质量管理方式也迎来新的挑战和机遇。通过对质量管理的现状分析,找出目前质量管理模式存在的问题。为提升质量管理模式,对质量大数据中心平台构建进行研究分析,并构建全面质量管理系统,为质量管理新模式提升打下基础。     

充分发挥油田社区责任主体作用

推进基层社会管理创新,油田社区应发挥好"引领思想、保障生产、促进和谐、维护稳定"的责任主体作用,最大限度地激发社会活力、增加和谐因素。引领主流思想职工群众的思想动态决定着油田的和谐状态。油田社区是职工群众八小时以外的聚集区,是社会舆情信息的集散地。因此,油田     

推行材料精细化管理 实现企业挖潜增效

正目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。这就要求煤炭企业必须创新发展思路,改进管理理念,摒弃传统的粗放式管理模式,坚定不移地推行成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式,构建公司精细化管理系统,促进公司管理水平全面提升,确保企业平稳运行保证完成公司经营目标。材料指标是综合成本中的一项重要指标,该指标完成的好坏,不仅直接影响成本指标的完成,而且间接影响企业的整体经济     

油田社区经济发展多方出击为佳

社区经济是社区为履行物业管理、社会稳定等职能提供经济保障而开展的社区经济活动的总和,主要包含由社区组织在社区内外开展的以第三产业为主、涵盖第一、二产业的各类经济形式。油田社区成立伊始即建立一系列工作目标和应对困难的具体对策,普遍有提高服务质量、全面降本创收的体系及工作思路,但直至目前,生存与发展形势仍然严峻。实际上,解决社区经济落后和经营困难的手段不过是增加收入和降低成本,但社区经济的经营思想要开拓、创新,以效益为前提,以不违反国家法律作为各项经营行为正确与否的衡量标准,来完善社区经济的管理规范及决策机制。     

发挥文化广场对油田社区文化建设的引领作用研究

本文以某油田社区作为例子,阐述该地区文化广场对于油田社区的领导能力,并从环境、文化内涵、活动方面的管理进行针对性分析,笔者希望谨以此文,给予相关行业的从业者提供一些有价值的帮助。     

全国电力企业管理现代化优秀成果奖名单

一等一等一等一等一等一等一等一等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等三等三等三等三等三等三等三等等级成果名称创造单位等级成果名称创造单位实施“数字供电”战略，提升供电企业核心竞争力以预算控制为基础的业务流程再造确立核心管理理念，推动供电服务创新实行“三个分离”，提高经济效益发供电企业安全性评价方法研究及实践员工定期竞岗级次管理推行目标管理，实施八大工程，实现企业上台阶跨越式发展电费专项核算管理系统以市场为导向的多角化经营，综合开发和创新的管理模式电力建设工程造价动态控…     

创新电网建设管理“四四”模式

正国网山东省电力公司潍坊供电公司坚持"以人为本、环境友好,安全可靠、简洁适用,创新优化、节约资源"的工作理念,推行前期管理"四注重"、安全管理"四到位"、质量管控"四坚持"、后勤服务"四保障"的电网建设创新管理模式,取得了显著成效。电网建设工作一直是电网系统乃至电力行业关注的重点,且随着经济社会的快速发展不断扩容。但在现阶段的电网建设实践中,普遍存在前期工作管理疏松、安全风险管控难度大、