企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

平衡业绩评价指标体系构建分析

企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。     

民营企业业绩评价指标体系构建问题探讨

对于民营企业而言,传统的财务指标体系不能够全面地反映企业的经营状况、运营情况。而在当前,逐步构建良好的民营企业业绩评价体系成为了财务管理的迫切需要,文章就民营企业当前的问题进行了分析,构建起能够适应当前需要的评价指标体系。     

企业经营业绩评价指标体系的构建

企业经营业绩评价就是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。它是企业管理控制系统的核心部分,有利于企业提高经营管理水平和综合竞争能力。如何建立一个适应时代发展需要的企业经营业绩评价体系是目前普遍关注的问题。本文就这一问题进行了粗略的研究和分析,以期对我国企业的经营业绩评价理论做出一些有益的探索。     

现代企业财务战略业绩评价研究

企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。     

现代企业财务战略业绩评价研究

随着市场经济的飞速发展,企业财务战略业绩评价的作用日益明显,也越来越受到现代企业的重视.本文从企业财务战略业绩评价的基本理论出发,通过时现代企业财务战略业绩评价存在的问题进行分析,提出了构建企业财务战略业绩评价体系的建议,目的在于提升现代企业财务战略业绩评价的水平.     

浅谈改制事业单位业绩评价指标体系的建立

本文立足于改制事业单位业绩评价指标体系的现状,分析了目前指标体系存在的问题及所具备的质量特征,提出了对引入经济增加值指标和平衡计分卡指标,并将二者结合构建适合改制事业单位的业绩评价指标体系的几点看法。     

浅谈改制事业单位业绩评价指标体系的建立

本文立足于改制事业单位业绩评价指标体系的现状,分析了目前指标体系存在的问题及所具备的质量特征,提出了对引入经济增加值指标和平衡计分卡指标,并将二者结合构建适合改制事业单位的业绩评价指标体系的几点看法。     

低碳创新型中小企业综合业绩评价指标体系研究

以低碳经济观为视角评价企业业绩,既符合企业追求经济效益的目的,又符合社会的可持续发展战略。本文分析了我国中小企业现行业绩评价体系的不足,提出了在低碳创新的大趋势下相应的构建原则和改进思路;建立了复合层次的评价体系,主要包括经济效益评价、创新能力评价、低碳环保评价和社会责任评价等方面内容,旨在完善我国中小企业业绩评价体系,提高中小企业的核心竞争力,引导企业向着可持续发展的道路迈进。     

企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述.本文通过研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进.     

EVA及其在国有企业业绩评价中的运用

EVA是近年来西方国家逐渐采用的企业业绩评价指标,该指标考虑了生产要素的成本,能够更准确地反映公司在一定时期内为股东所创造的价值。在中国,也有许多公司特别是国有企业用EVA来进行业绩评价,并且取得了良好的效果。但由于EVA业绩评价体系在国内引入时间较短,运用中还存在一些认识和实践方面的问题,     

非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用

传统的企业业绩评价指标体系由于偏重于财务指标,忽视非财务指标因素,因而只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业的未来发展能力等长期表现进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。因此,如何在企业业绩评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行全面、长期、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点。本文重点对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨。     

企业经营业绩评价新指标体系的构建与分析

传统的企业经营业绩评价指标体系存在诸多问题。因此,有必要重新构建以适应企业的可持续发展、“新经济”、买方市场和顾客满意度的需要。在新的环境下企业在其构建中应遵循相关性、全面性、重要性、可比性等原则。新指标体系主要由本体综合类评价指标、顾客满意度综合类评价指标和社会生态环保类评价指标三部分组成。     

借鉴《国有资本金绩效评价规则》 构建民营企业业绩评价指标体系

本文针对民营企业自身的特点,借鉴《国有资本金绩效评价规则》,从中吸取国有资本金绩效评价指标体系的有利之处,完善其不足,试图构建起一套适合民营企业的业绩评价指标体系。     

企业经营业绩评价指标新体系的构建

企业经营业绩评价指标体系是指为实现评价目的,按照系统论方法构建的由一系列反映企业各个侧面相关因素的指标集合而成的系统结构。研究定位如何从出资人角度对我国企业经营业绩进行评价,其所构建的企业经营业绩评价体系首要目标是为出资人服务。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

基于代理理论的企业业绩评价问题研究

一、代理理论在企业业绩评价中应用的一般考察代理理论（Agency Theory）主要是通过研究在信息不对称条件下,委托人（Principal）如何做出最优的契约设计和机制安排以促使代理人（Agent）努力工作,从而提高双方利益,发挥组织最大效率。在委托代理过程中,业绩评价指标设计恰当与否,关系到能否充分发挥代理人的潜能,能否最终使委托人目标利益最大化。根据代理理论,设计业绩评价体系应遵循以下3个原则,以使委托人尽可能全面和真实地了解代理人的实际工作和努力水平。     

建立上市公司经营业绩评价指标体系的理论基础

近年来对上市公司经营业绩评价体系的研究成为一大热门课题。业绩评价理论基础对业绩评价指标体系的建立具有一定的指导作用,所以对业绩评价理论基础必须进行深入地了解,以期对建立我国上市公司业绩评价指标体系提供一定的理论指导。     

现代企业环境业绩评价体系的构建

企业业绩评价是现代企业实现监督管理的有效方法,在促进企业改善经营管理、提高综合效益方面发挥着越来越重要的作用。在实现经济社会可持续发展的背景下,将环境因素纳入企业业绩评价体系中具有现实意义。本文利用模糊数学和德尔菲法的原理,从定性和定量两个角度设计了全面科学的评价指标,构建符合我国企业实际情况、具有较强操作性的环境业绩评价指标体系。