海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容,通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析,来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程,提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性,强化相关人员的项目风险管理意识,提高海洋石油项目风险管理水平,推动海洋石油工程的可持续发展。     

石油工程项目管理的实践与探索

石油工程是一项有着繁杂的工作流程,且庞大工作量的工程,是由工程中的石油工程管理项目在其中占据着重要的地位。我国的石油建设工程项目管理虽然有所改进,但与国际同一类型的公司管理模式和运作水平相比确实存在着较大的差距。我们应将国外的先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合,以此来推动我国石油项目管理的水平。     

石油工程项目管理机制探讨

石油工程是我国一项重要的基础工程,其特点是工程项目复杂程度高,投资规模巨大,开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制,切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析,详细阐述石油项目管理问题。     

浅谈基于石油安全的石油工程风险管理研究

随着我国经济的发展,石油已经成为我国交通运输中不可或缺的血液,由此可以看出来石油在我国的建设中的重要地位.我国的人口众多,石油的使用量巨大,虽然我国石油资源也非常丰富,但是人均占有量却是非常低的,所以我国的石油来源在很大程度上是要依赖于国外.但是就目前的形势来看我国在石油的探测开采上有很长的路要走.     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程是一项高风险项目,其风险发生几率要远远高于其它风险项目。因此,对石油工程项目的风险管理也成为了石油工程项目管理工作的重点,基于石油工程项目的特点展开有针对性的风险管理是目前降低石油工程项目风险发生几率行之有效的方法。文章结合笔者的工作经验对石油工程项目中的风险管理进行了探究,以便优化管理措施,提升管理效果。     

关于如何加强石油工程项目管理

石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。     

石油工程项目风险管理探讨

石油工程项目投资巨额、规模大、建设周期长,所面临风险因素十分复杂,风险管理难度较大,而石油企业项目风险管理意识薄弱,缺乏完善的风险管理组织结构和专业性的风险评估机构,风险管理与内部控制严重脱节。为了及时化解风险因素,提升竞争实力,确保工程项目顺利实施,石油企业必须增强风险防范意识,建立项目风险预警机制,加强风险识别,强化工程项目内控管理。     

谈海洋石油工程项目施工质量控制

阐述了施工过程质量控制的意义、质量控制的基础和保证，以及施工过程质量控制的范围、重点、方法和手段。指出，切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。     

我国石油企业财务风险管理研究

石油作为工农业企业的命脉,越来越受到世界经济、国际油价和周边环境的影响,伴随着我国社会经济的迅速发展,我国石油企业在发展中面临的不确定性风险越来越多,而控制难度较大,对企业可持续发展影响最深远的当数财务风险。本文从我国石油企业经营特点出发,分析我国石油企业面临的财务风险,进而提出应对财务风险管理的措施,以期对我国石油企业财务风险管理提供参考价值。     

浅谈石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施

在石油开采系统中,地面工程是一个子系统,加强工程项目管理成为企业关注的重点。本文首先指出石油地面工程项目管理存在的问题,然后阐述了几点解决措施,以供参考。     

石油工程海外项目风险评价研究

结合目前中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司海外石油工程项目投资的实际情况,针对国际环境的不稳定性以及各种石油项目海外市场的风险特性,对项目运行过程中的不确定性因素进行了风险的识别和评价,并选取一种评价模型,以中国石油天然气集团公司的苏丹石油项目为案例进行了实证分析。     

石油工程项目投资决策特征

主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的特征,并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。     

对石油工程项目分包商管理的探讨

针对石油工程分包商质量管理的必要性进行了阐述,并对存在的问题作了具体分析,提出了相应地改进措施。     

基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究

介绍了目前我国石油工程项目管理模式的类型并分析了这些模式存在的一些不足之处,提出了一种新的项目管理模式：EPC＋Partnering模式,解释了EPC＋Partnering模式的确切含义,分析了该模式的组织模式和职能设置以及运行机制,结合实例对该模式的可行性进行分析,最后提出了实施该模式的配套改革措施。     

大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势.文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导.     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

工程风险及其应对策略

风险无处不在,工程风险更是亦然。分析工程风险为什么会发生,会造成什么后果,提出了如何面对工程风险,应采取什么对策。     

谈工程项目中风险大小的评判

工程项目承包充满着风险，并且其风险将一直贯穿于工程的全过程。因此承包商在投标报价和经营的过程中，应当善于分析各种风险因素，正确地估计各种风险的大小，认真研究风险的防范措施，把风险可能造成的损失控制在最低的限度，甚至利用风险来达到盈利的目的。     

石油工程监督人力资源管理系统的研发

阐述了石油工程监督人力资源管理系统建立的目的、意义及作用,分析讨论了该系统的基本结构设计、用户操作平台及系统的应用情况.