浅论费用管理在油田企业内部控制中的运用

费用，表现为企业日常生产、经营活动中经济利益的流出，在市场经济日益发展的今天，建立一个充满弹性和以市场为导向的费用控制系统对企业的发展至关重要。     

浅谈企业内部信息传递

企业在制定决策和日常运作中需要各种形式的信息,所以企业的内部控制活动离不开信息的沟通和传递。本文从企业传递和收集内部信息的要求出发,提出了内部信息传递应注意的主要风险,并对风险提出相应的管控措施。     

西天取经与泛项目管理

项目与泛项目 项目和项目管理与人类文明相伴相随如生，自从有了人类，就有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目和项目管理。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（Operations），如企业日常的生产产品的活动；     

物业服务企业总部深度支援运作模式

公司总部主要进行物业服务企业整体运营筹划、参与市场开拓、指导运营管控、提供辅助支持等项工作；而各个基层物业项目部则主要负责物业项目的具体操盘运作、日常服务提供以及市场信息的收集反馈等项活动。     

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。     

基于期权理论的企业并购估值调整协议——对永乐案例的再思考

估值调整在西方资本市场应用得很广泛,几乎每一宗投资活动都不可避免的使用这一技术,它是投资活动的重要环节。文章以摩根斯坦利在永乐（中国）电器销售有限公司的投行业务操作为研究对象,通过对摩根斯坦利在这个投行项目上的运作模式和工具进行深入分析和研究,并结合企业的自身特征进行分析阐述,总结摩根斯坦利在这些项目上的赢利模式和运作特点。为国内企业提供可以借鉴的经验和应对的策略。     

企业履行社会责任的基本要求

企业履行社会责任就意味着企业必须本着对社会和环境负责的态度，在其决策、组织治理和日常运作活动中，自觉自愿地遵循一系列行为准则或标准，该行为准则应有助于社会的可持续发展．考虑了利益相关方的期望和符合相关法律法规与公认的社会道德标准。本章将从与企业运作密切相关的顾客、环境、员工、社区、合作伙伴和投资方六个角度，全面阐述企业履行社会责任的基本要求。     

加强项目管理理念 提升建筑施工企业核心竞争力

一、项目管理与企业核心竞争力 项目管理是在有限的资源约束下．通过项目经理和项目组织的努力．运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目目标。项目管理的运作。应当适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源．其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来巨大的机会。     

现代企业人力资源激励问题思考

人力资源激励问题一直是企业的一个相当复杂的现实难题。当前我国企业人力资源激励无论是在体系的完整性方面,还是在手段的科学性方面离市场竞争及现代企业制度的要求都有着较大的差距。现代企业人力资源管理的精髓是"战略性激励",即以"战略性"为导向,将管理激励与制度激励有机整合为完整的激励体系和运作机制,权变运用激励方式以保证激励的有效性。     

政府主导型会展活动项目市场化运作路径研究

中央政府的八项规定和新会风政策相继出台,以市场为基础进行资源配置逐渐成了政府办展转型升级、加速市场化运作的有力支撑。从政府主导型会展活动项目市场化运作的必要性以及转型路径进行研究,会展活动的市场化要着眼于品牌化培育、人才培养、经费支持和信息化融入等方面并进行相关配套设施的建设。结合会展行业特性及展会自身的良性运作,希望对政府主导型会展活动的未来发展方向和市场化转身提供相关借鉴。     

企业总会计师要重视企业预算的编制

在现代企业的运作中,总会计师作为最高财务负责人进入企业领导班子,这是推行现代企业制度和实现企业价值最大化的重要保证。总会计师除领导日常会计核算,财务管理、成本管理、健全以经济责任制为主要内容的内部管理外,主要还须收集日常财务经营资料,提出一些重要的决策方案,并参与企业的主要决策。     

协同论在企业经营管理中的应用

一、引言 在知识经济和全球经济一体化的开放格局下,企业的内部和外部环境发生了根本性的变化,企业从过去相对半封闭的传统管理随着大浪淘沙般的变革自觉或不自觉的逐步向现代管理发展,企业进入了从‘以人为本’为导向的管理模式到以复杂人为背景、模式多样化以价值为导向的管理模式,直到当代强调柔性战略以能力为导向的管理模式.作为企业经营者,协调企业资源的管理水平直接关系到企业效益.企业经营的成败在也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作.     

文化经营——企业经营的新境界

文化经营是相对于商品经营、资本经营而言的。以实物形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为商品经营;以价值形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为资本经营。商品经营以提高市场占有率为目标;     

现代企业的信息成本

信息化是现代企业的发展方向。对企业而言，信息的真正价值在于能够为企业，尤其是为领导者提供决策的依据，在于服务、符合企业效益目标的确立与调整的要求。换言之，信息是在对效益目标起导向作用中形成其特有价值、发挥其特有的价值功能、实现其价值增殖效果的。因此，企业的效益目标成为信息作用的方向和信息成本发生的根本所在。 企业的信息成本是基于企业的性质要求，为搜寻、纠正效益目标所需要的信息而必须的成本支出。它是为企业效益目标提供确定导向而形成的对各种信息活动的投入。总体来看，企业信息成本分为直接成本和间接成本…     

项目团队中的隐性知识管理——以北京未来广告公司为例

本文以央视下属的一家全资广告公司为研究对象,系统阐述和分析了案例公司以项目团队为导向的知识管理实践。该公司实施项目团队运作模式,搭建知识管理平台,并采用诸如三三制、员工成长手册和项目会议的形式促进公司知识管理的实施,未来公司的实践不仅对广告公司,而且对以项目团队开展工作的公司都有借鉴作用。     

规范化直销企业教育培训的战略构架

目前,正值中国直销法规立法的前夕,所有在国内已合法运作或灰色运作的直销企业都正以复杂焦虑的心情翘首企盼着直销法规的出台。显然,能够尽快以直销法规的标准来设计、规范自己企业的构架和运作制度进而达到开展直销业务的合法化运作是每一个相关企业的希望所在。毫无疑问,教育培训是直销企业极其重要的生产、管理实践活动,可以说其教育培训体系的优良直接决定了其生产力的高下。因此,对直销企业规范化的要求很大程度上是对其教育培训体系的规范化要求。     

花样格子铺经营方案设计

经营管理方法是企业生存和发展的奠基石,作为不可缺少的关键点,正确的管理方法可以促进店铺未来发展,对公司的整体运作和经营活动起到重要作用.通过调研和实践证明,只有在制定了正确规范的经营管理办法的商铺,并且运用到日常的经营中的商铺,才会在商场中突出重围.所以,商铺的经营者应该在日常的经营中总结出宝贵的经验,并且将其整理制定出一系列的管理方法,为以后的经营活动指明道路和方向,将理论和实际经营相结合,为消费者提供更高品质的服务.     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

莱钢客户应用支持系统建设研究

以市场为导向,以顾客需求为目标,组织、控制企业的生产经营活动,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展是企业的出发点和落脚点。文章论述了客户应用支持系统的特点及其在营销中的作用,并积极探索与本企业相适应的运作模式。     

莱钢客户应用支持系统建设研究

以市场为导向,以顾客需求为目标,组织、控制企业的生产经营活动,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展是企业的出发点和落脚点。文章论述了客户应用支持系统的特点及其在营销中的作用,并积极探索与本企业相适应的运作模式。