基于TCP范式的铁路工程项目技术创新实现模型研究

在大规模铁路建设中,亟需加深对技术创新实现规律的研究。以铁路工程项目技术创新成功经验和特点为基础,分析技术创新实现的关键影响因素,提出技术创新实现的TCP范式,构建基于TCP范式的铁路工程项目技术创新实现模型,并辅以实证研究,以期促进铁路工程项目技术创新的有效开展和效率的进一步提升。     

浅谈铁路工程项目施工管理

一、铁路工程项目施工管理的主要内容铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。其主要内容。1．建立项目管理组织，包括项目组织机构设置，人员组成，各方面工作与职责的划分，项目业务工作条例的制定。     

浅谈铁路工程项目成本控制

在铁路建筑市场日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制。挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益。     

房地产项目管理体系建立初探

本文主要探讨在房地产开发中,为系统化管理各方面工作,把房地产与项目化管理模式有机结合起来,建成一个有效的房地产项目管理工作体系。     

铁路工程施工总承包项目的合同管理分析

随着我国经济建设的发展和进步,我国铁路施工建设发展也越来越快。在铁路工程施工中,做好管理工作是保证铁路建设施工顺利进行的必然措施。在铁路工程施工项目管理中,承包项目的合同管理也是一门重要的学问,需要加以重视。承包项目的合同管理并不是一个简单的问题,从签订合同之前,到实行合同的后期,都存在众多需要注意的问题。本文针对承包项目的合同管理问题,从合同的确立到合同的执行完毕,都进行了相关管理方面的介绍。     

大型建设工程项目全面价值管理体系研究

针对现存项目价值管理过程中存在的不足,根据项目全生命周期理念、团队管理和过程管理思想,结合价值工程理论,建立价值导向型的科学决策与控制机制、全面预算管理机制及资源配置机制,提取三大机制精髓构建大型建设工程项目全面价值管理体系,为实现项目自身价值和项目的社会价值,使相关各方收到的效用最大化,满意度达到最高,从而达到项目管理的最高层次要求做参考。     

铁路工程项目物资采购供应模式研究

针对铁路工程项目的物资采购供应模式研究问题,介绍了铁路工程项目中物资管理的现状,提出铁路工程项目实施工程物资的模式的指导思想,探讨了铁路工程项目物资采购供应模式,面对需要购进的物资,铁路工程项目对采购的物资提出自行采购为主与市场化为辅采购模式和铁路工程项目市场化采购模式,确定了对铁路工程项目物资供应模式选择。     

虚拟项目团队中信任保障机制框架模型研究

在研究虚拟项目中信任的生命周期的基础上,提出了基于认证的网络声誉模型库的信任保障机制框架模型,为有效建立、巩固和发展虚拟项目团队中的信任提供了可行方案。     

浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。     

建立电力企业系统的精益项目管理体系

本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。     

欧盟研发框架计划项目的组织与管理

欧盟研发框架计划是欧盟主体科技计划。为提高科技资金的使用效率和科技质量,欧委会对项目制订了严格的组织管理办法。欧盟研发框架计划所有项目均实施合同管理,负责计划实施的机构与项目主持单位和个人签订资助协议,其内容涉及项目期限、资金拨付、报告制度以及相关法律等内容,还涉及费用、资金转移、成果使用和获取、成果扩散及产业化等条款。借鉴欧盟研发框架计划项目的管理制度和管理经验,我国在加强科技项目管理方面,应实行规范的合同管理,实施严格的报告制度,充分发挥项目主持人的作用。     

企业"按项目进行管理"的体系框架研究

为适应环境的快速多变,企业的任务和运作方式日益呈现出"项目化"的特点,以"按项目进行管理"(Manangement By Project,简称MBP)为主导思想的新型企业管理模式应运而生。旨在研究如何在企业中应用"按项目进行管理"的管理模式,通过建立"按项目进行管理"的体系框架,从组织结构、管理方法、管理机制、管理流程4个维度出发,探讨了实行"按项目进行管理"的企业在每一维度上应重点关注的工作,以期为企业实行"按项目进行管理"提供一点借鉴。     

基于系统动力学模型的铁路建设项目宏观经济效益评价

系统动力学采用系统仿真方法进行长期动态模拟,不受描述方程的高阶非线性限制,也不受数据不完全的影响,且处理问题直观形象,便于人机对话。本文将系统动力学与区域经济-交通系统相结合,建立了铁路建设项目宏观经济效益评价的系统动力学模型,并对模型进行了合理性检验,证明了系统动力学方法在铁路建设项目宏观经济效益评价中具有可操作性和推广价值。     

建设项目目标集成管理的组织模式

介绍了网状虚拟组织的内涵,提出了网状虚拟组织的模式,并分析了该模式的核心——"联合协调小组"。根据项目实施阶段的不同,构建由不同参与方组成的联合协调小组,对如何更好地进行网状虚拟组织管理提出了建议。     

低碳建筑项目管理模式研究

面临气候和环境的双重挑战,推行低碳建筑将是实现我国温室气体减排目标的重要途径之一。分析了低碳建筑项目的特点,从全寿命周期角度探讨了低碳建筑项目管理模式。针对低碳建筑在我国的应用还处于初级阶段的现状,提出应当走政府引导、监督,在建筑全寿命周期,参与各方全程、全方面控制碳排放的低碳建筑项目管理模式。     

基于Web的模型驱动决策支持系统描述框架

模型是决策支持系统的核心,为支持Web环境中决策问题求解和基于模型驱动的决策支持系统构建,在详细分析了Web环境下系统中各种决策实体及其相互关系的基础上,提出了一种基于Web的模型驱动决策支持系统描述框架,该框架采用可扩展标记语言进行一致性描述和以Web服务方式为用户提供统一接口调用。最后用导弹采办技术风险决策实例说明该框架的合理性和适用性。     

循环经济下的项目管理体系研究

面对经济高速发展所伴随的高消耗、高污染和资源约束问题，项目管理领域也开始把循环经济的理念运用到项目管理的全过程中，循环经济下的项目管理体系都是围绕着3R原则而进行的。通过循环经济与项目管理体系的结合，提高项目实施过程中的资源利用率和减少项目建成后对环境的污染程度，实现经济的可持续发展。     

服务于重大铁路项目决策的综合效益评价方法研究

重大交通基础设施项目可行性研究普遍重视基于成本和运量的经济评价,但统筹财务效益、经济效益、社会效益、环境效益、安全效益的综合效益评价指标体系有待进一步构建,以服务于以重大铁路项目为代表的交通基础设施项目分类决策。本文采用“案例法+聚类法+专家调查+扎根编码+反向试算”的多维多轮筛选方法,构建了铁路项目综合效益评价指标体系,包含5个一级指标、11个二级指标和18个三级指标;进一步结合“有限公益性”观点将指标体系分为内部效益指标和外部效益指标,构建了铁路项目综合效益评价二维指标集,为服务于铁路项目决策,将评价结果划分为5类。最后分别选取东部、中部、西部典型的重大铁路项目进行案例检验,以验证本文综合效益评价方法的科学性和有效性,评价结果依次为优秀、较好、谨慎,分别对应优先建设、适度建设、择时建设的决策建议。因此,铁路项目综合效益评价指标体系和判别结果能够更好地反映不同类别铁路项目特征,为科学决策提供服务,这也为《铁路建设项目经济评价方法与参数》（第四版）的编制提供了重要参考价值。     

现代工程建设项目管理模式的有效性和高效率研究

本文在论述现代工程建设项目管理的特点和要求以及模式和功能的基础上，分析现代工程建设中代建制项目管理的有效性和高效率，并以试点工程为例做了阐明。