加强工程建设项目投资绩效审计浅析

近年来,随着我国经济建设的高速发展,各类工程建设项目如雨后春笋般纷纷开工上马,但高速度低效益和重投入轻绩效的不良现象也随之不断暴露出来,对工程建设项目投资效益带来一定消极影响,亟需加大其投资绩效审计工作力度。文章分别从优化审计模式、建立健全法规制度体系及规范实施程序三个方面,对如何加强工程建设项目投资绩效审计进行了对策研究。     

浅谈石化项目工程建设的安全管理

石化工程项目施工安全管理,即,在所有施工作业组织安全管理活动,工程项目的建设过程中,最根本的目的是保护人的生命和健康。然而,有些项目施工人员管理水平低,安全意识差,造成违章建筑,甚至导致人员伤亡。因此,石油化工工程建设施工安全需要不断加强和提高施工现场的安全管理,增强责任心的安全意识,规范经营许可证的管理,保证建设项目安全监测,本文通过对施工人员的教育理念,预防和避免伤害事故的发生,对石油化工项目成功完成项目建设保驾护航。     

试论工程建设项目的监理

在建设领域推行工程建设监理制,是我国深化建设管理体制改革,建立社会主义市场体制的重要举措之一。目前,建设监理在我国已经开始生根、发展并取得了丰硕成果。建设监理已为广大工程建设者认识和接受,并得到了支持。在全国范围内,大数的工程项目开展了工程建设监理。在新世纪到来之际,我国建设监理将在制度化、规范化和科学化方面迈上新台阶,并向国际监理水平迈进。所谓监理,通常是指有关执行者根据一定的行为准则,对某些行为进行监督管理,使这些行为符合准则要求,并协助行为主体实现其行为目的。监理活动的实现,需要具备的基本条件是:应当…     

顾客满意度与员工满意度的互动关系研究

前人已有过多研究关注员工满意度对顾客满意度的影响作用,却几乎没有文献探讨顾客满意度对员工满意度的影响作用。本研究利用规范研究方法,分析讨论了顾客满意与员工满意的互动关系,研究结果认为,顾客满意能够通过一定的途径影响员工满意,顾客满意与员工满意并不像现有大多数研究认为的那样是单向影响的,二者相互作用互为因果,进而形成了复杂的动态关系。     

工程建设项目前期管理的重要性分析

工程建设项目前期管理对于工程实施的整个过程来说都具有十分重要的意义,加强工程建设项目的前期管理工作是工程管理人员义不容辞的责任.关于工程建设项目前期管理的重要性这一问题本文主要介绍了前期管理工作的目的、内容及特点,分析了工程建设项目前期管理工作的重要性.     

论工程建设项目的施工管理

施工管理在建筑企业的管理体系中具有重要的地位和作用,从工程建设项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中.本文首先介绍了施工管理的主要内容,接着论述了施工管理在新时期工程建设项目中的重要意义,并提出了切实有效的抓好工程项目施工管理的对策及建议.     

公民对治理的认知:中国城乡居民满意度调查

在过去三十年间,尽管中国在各个领域进行了大刀阔斧的改革,但是政府在居民的日常生活中仍然扮演着十分重要的角色。无论是在计划生育、土地利用,还是在向居民提供服务等方面,政府行为对人们的日常生活都产生了深远的影响。就中国居民对政府及其官员行为的认知,以及对待公共服务的看法而言,我们知之甚少。文章基于田野调查,试图通过一些指标来测度和比较中国城乡居民对不同层级的政府及其官员绩效的满意度。     

浅谈大中型水电站工程建设项目的现金流量管理

文章对大中型水电站工程建设项目的现金流量管理进行了论述。     

浅析景观工程建设设计合同管理

为了解决景观工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前景观工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,提出了加强景观工程建设项目合同管理的对策。     

浅谈大型工程建设项目物流风险管理

随着工程项目建设步伐的日趋加快,物流管理已经成为当代工程建设项目管理中十分重要的组成部分之一,并越来越受社会各界的关注。由于大型工程建设项目物流需要以大规模、建设周期长的工程为依托加以运行,因此,其运行管理工作十分复杂,具体实施过程中风险颇多。因此,有必要针对大型工程建设项目物流风险进行分析,采用有效的风险管理措施,确保大型工程建设项目物流工作的顺利开展。     

流域治理项目建设管理体制研究

阐述了流域治理项目的定义和主要特征,在分析其当前建设管理中所存在的问题的基础上,总结出流域治理项目建设管理体制建设的基本思路,并从优化现有建设管理组织机构、建立健全建设管理保障制度、拓宽项目建设资金筹措渠道、合理选择建设项目管理模式、构建项目管理信息化平台5个方面提出体制建设内容,最后给出了实施保障措施。旨在为流域治理项目建设提供决策支持和政策保障,继而推动流域的综合治理和统一管理。     

知识管理战略、企业核心能力与组织绩效的互动影响研究

以珠三角企业为调查对象,对知识管理战略、企业核心能力及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明,系统化知识管理战略对核心能力具有显著的正面影响,个人化知识管理战略对企业核心能力中的资源控制和组织绩效中的人力资源管理效能具有显著的负面影响,核心能力在知识管理战略与组织绩效的关系中起着重要的中介作用。     

中国基础设施建设走向国际的合同管理研究

随着全球经济一体化的发展和中国改革开放的不断深入,中国工程建设的水平不断提高,新时期对我国建筑企业提出了走向国际化的新的战略要求,而境外基础设施建设工程承包是走向国际化的一项重要内容。但是,在中国建筑企业走向国际化进行境外基础设施建设的过程中,由于合同管理水平不高,从合同的签订到实施均存在一系列问题。以某建筑公司在沙特建造的200所男校女校的工程项目为例,对境外基础设施建设中出现的合同管理问题进行了研究,并提出了对策建议。     

精准项目管理能力维度的国际核心竞争力提升研究

2010年左右,现代项目管理进入精准项目管理阶段,但是由于对精准项目管理能力及过程模型和参数的精准程度缺乏统一的定义,其发展面临新的挑战。项目生命周期各个环节要求具备基于精准项目管理的核心能力,即总承包商在项目早期的规划与决策、项目过程中的实施与优化、监督与控制所要求的国际核心竞争力及其构成因素。     

浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑施工企业的角度,结合我国实际和国际项目管理经验,提出了一套新的项目管理理念,论述了企业、项目、作业三个层次之间的关系,完善项目经理责任制和项目成本核算制,实现“工期、质量、成本”三位一体的管理机制等方面的问题。通过建立以经营理念为支撑的市场开拓机制、以企业内部市场化运行为特点的经营机制和以人为本注重素质的用人机制等三个全新管理机制,最终实现技术进步和科学管理、总承包和投融资功能、智力结构和资本运营的升级。     

学习、创新与核心能力:机制和路径

学习和创新是影响核心能力的重要因素,而核心能力又是组织获取竞争优势提升绩效的基础,但国内外学术界尚未对学习、创新、核心能力与绩效之间的相互影响路径和作用机制进行实证研究。本文基于战略的资源基础观,整合学习理论、创新理论与核心能力理论,首先构建了一个新的理论模型,再以华南地区202家企业为样本运用结构方程模型进行检验和修正。其学术贡献在于明确了学习并不是企业绩效提升的直接影响因素,学习也不能直接带来企业的核心能力,学习导向必须通过创新才能提高核心能力,并进而提升绩效;创新并非直接提升组织绩效,而是有一个培育核心能力的中间过程;在中国的管理环境下,不同产业的企业其创新对核心能力有不同的影响,即创新并不必然转化为核心能力。实践意义在于为企业正确理解和运用学习、创新来构建核心能力及提升组织绩效提供借鉴。     

建设项目风险研究评价及未来展望

关于建设项目风险的探讨和研究一直是热点研究问题。回顾相关文献发现,仅仅通过理论评述的方式难以对相关研究进行清晰的梳理以及对前沿方向进行深刻的把握,为此文章结合文献计量学和引文分析学的相关理论和方法,在回顾建设项目风险概念发展和技术方法的演进历程的基础上,通过对研究热点和前沿的探析,指出建设项目风险研究未来可能出现突破性成果的五大契机：项目风险概念认知的进步;新技术下建设领域行业形态的发展;新的建模技术方法的发展和引入;行为和决策心理科学的发展与融合;系统观点和理论的引入与应用。     

模糊多维偏好群决策的BOT项目风险管理研究

运用模糊的语言变量进行多属性事物的群体评价决策,即模糊信息多维偏好群决策。由于BOT项目的风险结构十分复杂,如何对BOT项目风险进行有效的分级管理显得十分重要。系统地分析了BOT全生命周期风险的内容与属性,运用模糊决策理论和多维线性规划模型,结合改进的Borda分值法,构建了BOT项目生命周期的模糊信息多维偏好线性规划风险评价模型。模型中既考虑了决策者意见的一致性,又兼顾了决策意见的差异性,为BOT项目风险管理和评价提供了新的思路。     

PPP项目界面管理关键影响因素研究

PPP项目界面可从合同、组织、实体3个维度划分,对这3种界面予以清晰界定对于PPP项目的界面管理优化至关重要。对PPP项目界面系统各类界面进行剖析,应用BP-DEMATEL,即后馈神经网络（Back-Propagation Neuron network）与决策试行及评价实验室评价（DEMATEL）相融合的方法,识别并分析PPP项目界面管理关键影响因素。其中,BP网络的链接权重代替了直接影响矩阵（DIM）的元素,降低了传统DEMATEL方法中专家构造DIM的主观性,提高了关键影响因素识别的可操作性与客观性。     

基于知识管理的建设企业安全管理模式研究

知识管理的基本原理中所包含的基本内容,与建设企业安全管理的基本要求和过程相吻合,因而能够在企业安全管理中充分发挥安全知识的作用,实现安全知识的转换与共享,达到安全管理的目的。根据知识管理的基本内涵和实施知识管理的难点问题,以安全知识集约、安全知识运用、安全知识交流和安全知识创新4个相互关联的过程,构建出基于知识管理的建设企业安全管理模式,并对此新型管理模式进行了深入的剖析,同时对安全知识管理过程支持环境的建设进行了探讨,认为知识管理为建设企业安全管理模式创新提供了一个可行的思路。