万向集团财务管理体制的创新和实践

一、万向集团概况1969年,鲁冠球以4000元钱起家创建万向集团,在他的带领下,万向从7个人的小铁匠铺发展成为拥有31800名员工,资产超百亿元的大型现代企业集团。企业先后获得全国企业管理优秀奖——金马奖、中国机械十大杰出企业、中国质量效益型先进企业、中国企业管理杰出贡献奖、全国出口创汇先进企业、全国技术创新示范企业、全国先进基层党组织、全国精神文明建设     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而，目前我国对于企业集团的财务理论，特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控，是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

正和集团（原山东广饶石化集团）

正和集团（原山东广饶石化集团），始建于1975年，是经国家工商行政管理总局核准，并由山东省工商行政管理局注册设立规范的企业集团，是全国化工100强企业、山东省工业100强企业、山东省200户重点企业集团之一，名列全国1948户大型企业第666位，“正和”企业品牌被评为“首届全国化工行业卓越品牌”。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

2011山东企业100强分析

按照中国企业联合会的统一部署和要求，为全面、深入地反映我省大企业、大集团公司2010年的发展状况，认真落实省委、省政府关于发展一批支柱产业、壮大一批大型企业集团和培养一批知名品牌战略，经各市企联、行业协会推荐、企业自主申报，按照中国企业500强排序标准，以2010年山东省境内企业实现的营业收入（或销售收入）为入围基准，山东省企业联合会排出2011山东企业100强榜单，并以此为基础向中国企业联合会推荐中国企业500强候选企业。     

集团公司财务管理模式的合理选择

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初形成一批规模较大，实力较强的大型或特大型企业集团，近年来，随着市场竞争的加剧，企业通过重组，联合，并购等资本运作形式组建企业集团的行为更是不断增多，然而，目前我国对于集团公司的财务理论，特别是对于集团公司运作的核心－集团公司财务管理问题的研究，不远远落后于经济形势发展的需要，集团公司如何对其公司的财务运作进行有效的管理和监控，是当前财务管理界的实务界共同关心的问题。     

绿色发展创和谐

中国电力投资集团公司成立于2002年12月,是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建起来、由中央直接管理的国有大型能源企业集团.组建以来,集团公司党组以科学发展观统领全局,始终坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,紧紧围绕集团公司发展战略目标,深入开展文明创建活动,取得了明显成效.集团公司连续保持了安全生产持续稳定、资产规模不断扩大、员工队伍和谐稳定的良好态势,实现了物质文明、精神文明、政治文明建设齐头并进、协调发展.从2005年开始,集团公司总部连续4年荣获"中央国家机关文明单位"称号,2008年荣获"全国文明单位"称号,公司系统43个单位保持了省级以上文明单位称号.     

A建筑企业集团战略发展项目咨询案例介绍

一、A集团简介 A集团成立前为政府行政事业单位，后转为企业。经过十年的快速发展，已成为以建筑工程承包为主业，外经为辅，贸易、培训等业务并举，集技术、管理、智力密集优势的大型企业集团。该集团先后荣获省政府重合同守信用单位、省建筑外经十强企业、省建筑业最佳企业、省知名建设承包商、省工程建设质量管理优秀企业和省建筑业质量管理、安全生产、科技进步先进单位等一系列荣誉称号。     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次，其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。     

现代企业集团结算中心管理模式探讨

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化.集团结算中心作为近年来的集团企业资金管理的专业职能部门,是以集团公司为控制中心,以集团企业结算中心为金融平台,各成员单位为用户的新型资金管理模式,是当前大型集团企业综合利用内部资源及相关金融政策的一种较为科学、先进的管理模式.     

强化企业现代化管理

强化企业现代化管理□刘虹文山东水龙王集团公司是国家级大型企业集团，公司抓住机遇、大胆决策、强化管理，一九九六年，全公司实现销售收入２亿元，上交国家税收３５０万元。集团公司是山东省重合同守信用企业，省、市优秀农民企业家，集团公司党委书记、董事长梁国利同...     

银行现金管理平台在企业集团财务公司资金集中管理中的应用

<正>企业集团是当前企业发展的一种重要组织形式,而财务控制力是提高其核心竞争力的有效保障。目前,国内很多大型企业集团均通过商业银行的现金管理平台技术,以财务公司(或结算中心)为平台,增强集团公司的财务控制力。本文以冀中能源集     

春风实业集团公司

春风实业集团公司是我国规模较大的民营企业群体，总部位于河北省冀州市。连续5年跻身中国企业500强，是河北省民营企业10强，河北省政府确定的大型支柱性企业集团。     

集团对所属经营单位的应收账款考核

随着我国经济的高速发展，一批大型企业集团迅速成长起来。如何加强对子公司及所属各生产经营单位的管控，强化绩效考核，建立有效的激励约束机制，合理有效地配制集团公司资源，确保集团公司整体的高效、协调，最终实现集团公司的持续、稳定、健康发展。成为每一个企业集团所面临和关注的问题。     

信息化打造“百年明珠”

<正>廊坊市明珠集团是一个以从事商品零售为主的综合性企业集团,目前,集团公司除总部外,已有超市及分店11家。曾先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国信息化工作先进单位等160多项荣誉称号。几年来,为适应业务发展需求,公司领导十分重视用现代化的管理手段管理企业,不断提升内在软环境,目前已构建起以IBMP550、IBMRS6000系列小型机为主服务器、12台IBM236为门店服务器的中心机房、70多台PC终端机组成的数据处理系统、150多台收款机组成的销售网络、10M光纤为通路的跨县区网络,使整个集团公司的的信息系统形成跨区域的广域网与明珠内部局域网相结合的统一整体。     

培育茂密的文化之林

吉林省红石林业局是全国500家大型企业和全国50家最大林业企业之一。近几年来，我局坚持以人为本，务实创新，不断提升企业文化建设水平，取得了可喜成绩。两度被评为全国精神文明建设先进单位，先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、吉林省企业文化建设创新单位等荣誉称号。     

抓根本 强三基构建安全生产长效机制

我们枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿是一座年产能力280万吨的国有大型现代化矿井，累计产煤3000多万吨，连续9年上交利润过亿元。近年来，我们以科学发展观为指导，树立牢固的安全荣辱观，坚持科学的安全生产观，努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径，大力开展基层、基础、基本功建设，取得了明显效果。先后两次实现安全生产一千天，荣获全国文明煤矿、全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国企业文化建设先进单位等称号。山东省省长韩寓群、中煤政研会会长马德庆等领导来我矿视察时，对我们的“三基”建设给予了高度评价。2004年4月全省“三基”建设现场会在枣矿集团公司召开，推广了我矿的经验。     

企业集团资金集中管理热点问题探讨

一、资金集中的范围与影响因素问题 纳入资金集中的成员单位范围与集团内成员单位范围，二者是否相同，还应具体情况具体分析。每个大型企业集团的成员单位的投资主体既有（国有）独资的，也有多元股权结构的。由于资金集中是以集团公司的控制能力为前提，因此对于集团下属的全资子公司（子公司包括二级、三级、     

投资控股企业集团的行业进化

投资控股型企业集团的行业进化,主要是通过核心企业集团公司根据自己的发展战略来进行的。这种企业集团多数为大型企业,具有极强的融资能力和战略管理能力。必须具有关联性,但为了防止过分分散,一般采取战略行业群的方式进行行业进化,形成本行业相对垄断的优势。 投资控股型企业集团与综合型企业集团之间的关系是包含和被包含的关系。投资控股型企业集团是在集团公司层面上自集团成立以来就没有从事过任何产品经营的综合型企业集团,其核心竞争力不是以产品生产为主线形成的,其“产品”就是对外投资形成的企业。在综合型企业集团中还…     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。