融合与创新——攀长钢企业文化战略分析

在企业文化建设方面,长城特钢集团有限公司（以下称长钢）具有优良的传统。早在国外企业文化理论传入中国不久,长钢即开始了企业文化的研讨与建设,并将企业文化建设纳入企业发展战略规划．发动广大干部、员工展开讨论与具体实践．逐步形成了“争第一、夺红旗、创一流”的长钢精神。但长钢传统企业文化的建设与实践。是在当时国家由计划经济向市场经济体制过渡、转轨的时期进行的．当市场经济体制全面推行后。这种企业文化不可避免地出现了与市场经济不相适应的情况。     

攀成钢资产重组中的文化融合

2002年,根据国家冶金工业结构调整的要求,以"建立攀钢为核心的西部地区大型钢铁企业集团"为契机,攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂实现了联合重组,成立了攀钢集团成都钢铁有限责任公司。     

全面导入CIS战略 着力提升CSI品质——兼论长钢与攀钢企业文化融合

在当今世界经济与文化一体化大趋势下,各种颇具企业文化底蕴的企业经营战略日益发展,不断创新,其中,有两种经营战略风靡世界,大行其道,引入瞩目,这就是CIS战略和CSI战略。CIS战略,即“企业形象识别系统”,是“企业形象战略”的国际通用减缩用语,由理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI三部分构成,MI包含着企业的价值观念、经营哲学、审美意识和企业个性等,是企业文化的浓缩,企业精神的集中体现,企业素质的市场定位,是CIS的灵魂;BI是行为活动的动态形成,包括对内的行为规范与规则(公司和员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作…     

长钢加盟首钢文化融合的实践与思考

2009年8月8日,长钢与首钢总公司联合重组的战略合作协议在太原正式签订。受改制失败和金融危机双重困扰的长治钢铁公司,看到了浴火重生的希望和曙光。企业联合重组,其本质追求的是双方优势互补、一加一大于二的整合效应,是一种双赢;谋求的是双方的长远和可持续发展。而要实现这一目的,两个企业必须真诚携手,全方位对接融合,最终合二为一。在这个合二为一的对接融合过程中,发自内心的主动融合是前提,而文化融合则是实现无缝融合的重要的粘合剂。     

关于做好新形势下国有企业文化推进工作的几点思考

本文介绍了国有集团企业的企业文化的现状;剖析了在推进中容易遇到的难点;就如何破解进行思考解析。希望帮助国有集团企业文化带上时代的特征在建设和推进过程中走出现实困境寻求新的突破口。     

企业文化融合的实践与思考

2006年,马钢集团对原合钢公司实行资产重组,5月,马钢(合肥)公司(简称:合肥公司)挂牌成立。自重组以来,马钢集团党委工作部协助合肥公司紧密结合管理变革、机制转换和生产经营等工作实际,积极引进马钢企业文化要素,与原合钢公司传统文化有机融合,对企业文化的融合与创新进行了持续7年的探索实践和思考。     

迈向新经济：我国企业文化发展的几点思考思考

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具的不同于传统经济的内在特征要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

在推进文化融合中突出特色文化

近年来,攀长钢在接受攀钢重组的大背景下,努力加强与攀钢集团母公司文化的融合,并继承和发扬本企业历史上凝结、积淀起来的优秀传统文化,不仅较快地实现了企业扭亏,走出了多年生产经营徘徊不前的局面,而且为今后的发展打下了较为坚实的基础。     

攀成钢建设学习型组织的探索

攀钢集团成都钢钒有限公司（简称＂攀成钢＂）是攀钢集团重要子公司之一。攀成钢把学习型组织建设作为企业发展战略的基础工程,作为企业文化建设的重要内容大力推进,努力实现企业的可持续发展和职工的全面发展的和谐统一,在建设具有攀成钢特点的学习型组织方面做了积极的探索和实践。     

关于企业质量文化建设的几点思考

企业文化自从20世纪80年代初来到中国,在中国企业发展中起到了很大的推动作用,取得了一定的成效,但也走了不少的弯路,以至今天仍然有不少企业还在徘徊,逐渐产生了怀疑和畏难情绪。大家普遍认为：文化理念提炼容易,“落地”难。黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业,     

建设先进企业文化的几点思考

企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中形成的,并为全体员工认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神追求等的综合体现,是社会先进文化的重要组成部分。建设先进的企业文化,是贯彻落实。三个代表”重要思想,以文化力提升企业竞争力的重要措施。随着全球经济一体化进程加快,国有大型建筑施工企业如何结合自身特点,通过构筑先进的企业文化,推动企业快速健康发展,是企业发展的战略性课题。     

对新疆企业文化建设的几点思考

新疆企业文化建设虽已完成企业文化基本理论的普及,大部分企业也开展了企业精神提炼和形象塑造等工作,取得了一定成绩,但相对于东部发达企业,新疆企业的企业文化建设总体水平不高、发展不平衡。首先,对企业文化的认识和理解不够到位,缺乏对企业文化管理的全面而系统理解。大部分企业对国内外最新的企业文化研究成果缺乏了解,     

关于企业和谐文化建设的几点思考

一、企业和谐文化的含义和特征什么是企业和谐文化?是能够推动和维护企业持续健康发展的制度、方法、理念、思想、认识、精神、情绪及其活动等。企业和谐文化属于企业文化的范畴。企业和谐文化,首先必须符合社会主义和谐文化的基本特征,其次作为企业和谐文化又具有其固有的特征。     

加强企业文化建设的几点思考

努力建设富有特色的企业文化,发挥企业文化的积极作用,使企业形成与企业改革发展相适应的"文化定势",引导广大职工确立市场主体意识,逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、信息观念和法制观念等新观念,从而使企业职工把创造企业效益,实现企业发展变为自觉行动,推动企业健康持续的发展。     

关于新时期企业文化的几点思考

随着市场竞争的日益激烈,科学技术的迅速发展,企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。GE前首席执行官杰克.韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。"企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,是企业核心竞争力的重要因素。尤其当前正面临着国际金融危机和转变经济发展方式所带来的新挑战,企业要在新形势下生存和发展,离不开企业文化的创新。——把优秀的企业文化融于现代企业管理,发挥文化在企业发展中的统领作用,是新形势下企业和谐、健康、快速发展的必经之路。     

红色文化引领企业文化的几点思考

红色文化是指在中国共产党的领导下,中国人民为实现民族的解放与自由,以及在建设社会主义现代中国的历史过程中产生的文化现象,是新民主主义革命时期和社会主义建设时期留给我们的一笔宝贵精神文化和物质遗产.因此,正确认识红色文化的历史和现实作用,通过红色文化引领企业文化,对更好地推动公司的持续、快速、健康发展,具有十分重要的现实意义.     

加强企业文化建设的几点思考

一、加强企业文化建设的重要性 企业文化是企业指在社会文化背景影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同,在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、道德规范、行为准则、价值标准基本信念的行为规范。加强企业文化建设,让文化成为企业强大力量,引导员工形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈...