企业集团财务管理模式选择与构建

一、企业集团财务管理模式 1."集权式"财务管理模式. 该模式下财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

分散管理模式下军休系统财务管理模式对企业集团财务管理模式的借鉴

<正>分散管理模式下的军休系统财务管理模式可以从企业集团的财务管理模式下得到一些有益的启发,并从中获得借鉴。一、企业集团财务管理模式的分类与选择(一)"集权式"财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司进行严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润     

企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

集权型模式下企业集团财务控制的统一性

一般而言,企业集团主要有三种管理模式:一是集权型管理模式。该模式是一种完全“垂直”的模式,母公司拥有对子公司所有重大财务决策权。在这种模式下,母公司一般通过财务结算中心或派出财务机构等方式一管到底。二是分权型模式。该模式是指子公司法人财产权基本上归子公司支配与行使,母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权。子公司只需将一些决策结果报请母公司备案即可,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。三是相融型管理模式。该模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设计的一种财务管理体制。该…     

集权 分权的困惑与集成化财务管理

一、企业集团财务控制的困惑:集权或分权企业集团往往是层次众多、产权复杂的法人联合体。集团母公司的股东与母公司的经营者之间、母公司与子公司的经营者之间,构成了一种多级委托代理关系。在这种情况下,企业集团中各层次经营者违背所有者利益,而追求个人目标效用最大化的倾向会变得比单个企业更为突出,所有者的资本面临更大的风险。为了减少这种风险,所有者就需要通过财务控制来降低代理成本。企业集团财务控制的基本问题是集权与分权。在集权的模式下,经营权限特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执…     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

集团财务的集权管理模式

集团式财务管理的基本内容大致包括资金的管理、预算、权力的集中和数据的集中.理论界认为企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种.其中集权式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的重大财务事项都由母公司统一管理.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

企业实行集中式财务管理横式的必然性

一、传统财务管理模式 目前,依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为:集权、分权、集权与分权相结合三种类型. 在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司,分部或子公司主要执行其指令.财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性.     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

企业集团处理集权与分权关系应注意的问题

由于企业集团的财务管理涉及到母公司与子公司之间财务权限的划分,因此,如何处理好集权与分权的关系是企业集团财务控制的关键,也是目前我国企业集团迫切需要解决的问题。一     

企业集团的财务管理体制研究

一、财务管理体制的类型企业内部经营组织形式，按照企业生产技术特点与经营规模大小一般有集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型三种。与此相对应，企业财务管理体制也分为集权式、分权式、集权与分权结合式三种。（一）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司。其特点体现在以下几个方面：1.母公司拥有对子公司的筹资、投资及利益分配最终决策权；2.母公司拥有对子公司的会计规范权，包括要求子公司执行母公司统一的会计制…     

企业集团财务管理模式的选择

从集团公司与集团内成员单位的财务关系来看,其管理模式表现为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。影响企业集团财务管理模式的主要因素有：股权的集中度、集团的规模、企业集团内部业务的关联度等。企业集团财务管理模式选择应注意投资活动以母公司集权为主,发挥子公司筹集资金的积极性,同时子公司应保持相对的独立性,坚持独立核算,自主经营,自负盈亏。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

企业集团财务控制模式权衡研究

我国企业集团财务控制的缺陷已成为制约企业内部管理制度完善的瓶颈,本文拟从财务控制模式入手,探讨母公司对子公司实施财务控制集权模式、分权模式、混合模式的优点与缺点,提出企业集团财务控制模式权衡的方法。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

基于代理视角的企业集团财权配置研究

一、企业集团财权配置不当的风险 企业集团母子公司的财权配置主要有三种形式：集权制、分权制和集权与分权结合制。集权制下,财权高度集中于母公司,母公司对子公司实行严格的控制,实施统一核算,统一调配资金;分权制下母公司对子公司以间接管理为主,财权分散于各子公司;集权与分权结合制结合了两者的特点。企业集团财权配置不当会造成权利失衡,过度的集权和过度的分权都将增加企业集团的委托代理风险。企业本质上是缔结的“一组契约”,企业集团的契约显得更为复杂。企业集团是以产权关系为主要联结纽带,     

论对子分司的财务控制

母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。而各个具     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…