建筑工程项目施工现场管理浅析

随着社会经济的发展,建筑工程项目的数量也随之增多.如何保证高质量的建筑项目是施工管理工作人员的重要课题.本文重点阐述了建筑工程项目的施工现场管理,以现场管理工作原则为切入,从人员管理、全过程细节管理等方面提出措施.     

谈建筑工程监理的现场管理办法

监理作为建设工程的现场过程管理一个不可或缺的环节,在目前越来越受到市场和社会的关注。而当前的建筑现场又呈现出了施工多元化的趋势,这就促使现场的监理要适应形势,不断根据市场需要去加强自身素养,不断修正自己,对业主负责,做好现场管理。要做好现场管理,发挥监理的应有作用,使监理行业真正融入建筑施工中,成为过程管理的中流砥柱,提高现场管理能力就成为了监理行业立足之本。     

建筑工程项目的现场施工管理探讨

本文就如何正确做好建筑工程项目现场施工过程中的各个因素的管理,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用,展开了相关的具体论述。     

探析建筑工程现场施工管理

企业生产和管理的基点是建筑工程项目,同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉,企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理,使项目的运作质量提高,也是施工企业发展和生存的必要条件。     

现场施工管理在建筑工程管理中的应用

在我国现阶段建筑工程施工管理相关的研究过程中,大多数都是将理论研究的重点落实在建筑成本节约方面的探讨上,这样虽然在一定程度上能够反映出我国现阶段建筑水平的高低,但是却无法全部的反应我国建筑水平的高低,因为影响建筑水平高低的因素有许多个方面。如何尽可能的提高现场施工管理在建筑工程管理中的地位,以及如何在最大程度上减少建筑成本,并且提高建筑成果的最终质量是提高我国建筑行业整个行业所追求的最终目标,所以应该针对我国建筑工程研究水平的高低展开与国外同类研究的对比,从而得出我国现阶段对于建筑工程管理方面所做的探讨。如果想要真正意义上提高我国的建筑行业的整体水平,展开对于国内外现场施工管理水平的综合探讨是在所难免的发展需要所在。因为现场施工管理正是建筑工程管理中最为重要的一个方面。     

建筑工程现场管理的实践与探讨

在建筑工程项目管理工作中,施工现场的管理工作是其中的重要内容,也是保证工程质量的重要途径,项目管理者应该给予高度的重视。     

建筑工程现场安全管理的主要环节

当前,建筑工程现场安全事故屡屡发生,加强工程现场科学的安全管理方法十分重要。本文主要从思想认识、体制建设、科学技术、教育培训、安全环境和贯彻落实等方面就如何加强工程现场安全管理进行了探讨论述。     

建筑工程施工技术及其现场管理分析

随着我国经济的快速发展,城镇化水平在不断提高,建筑行业也得到了迅猛发展。建筑工程是关系到国计民生的重要工程,其安全性备受关注。因此,提高施工技术水平,加强现场的管理显得至关重要。文章主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行了探讨和分析。     

谈建筑工程目标成本管理

某国营大型建筑公司,承接了漳州最大的外商投资企业的建设.投资总额1亿美元.其中:土建合同价款5000万元.采用闭口包干形式,不予调增调减,质量等级优良.适用法律法规<合同法>和<建筑安装工程承包合同>.该公司组建项目经理部,设置相应的机构,并采用目标管理这一民主的、科学的管理方法,将有效的措施用于实践,发挥其作用.实现了建筑工程建设的最终目标,取得了经济效益和社会效益的双丰收.     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

试论建筑工程现场施工技术管理

我国建筑工程市场竞争日益激烈,施工企业要获得一定份额,就必须强化现场管理,目前我国正在进行经济体制改革,社会主史市场经济体制也在逐渐建立,各种矛盾与问题层出不穷。因此,建筑质量监督体系是否完善将直接影响施工企业的发展,必须要将加强现场施工技术工作。     

论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

对于建筑工程行业而言,施工现场是一个劳动密集型的场所,施工过程需要多工种之间的密切配合,且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程,其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理.一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全.因此,强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一.     

建筑工程现场管理技术及成本控制措施

现场管理以及施工成本控制直接影响项目施工质量与企业效益,他们之间有着密不可分的关系。文章讲述了什么是施工现场管理,指出了建筑工程现场管理和成本控制中存在的相关问题,并且根据相关问题提出了相应的解决办法,对建筑工程现场管理和成本控制起到了积极的促进作用。     

建筑工程施工技术和现场施工管理

目前在我国的建筑工程中普遍存在很多的施工技术和现场施工管理方面的问题,这主要是因为在大多数的建筑工程中人力、物力损耗巨大,工序复杂等特点。在具体建筑施工过程中,为了能够保证工程保质保量地按时顺利完成,我们要科学合理地对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行管理控制,为现代建筑工程提供更加合理的理论应用要求以及安全保障。文章对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了分析和讨论,以期能够和同行之间进行交流学习,为建筑工程的施工提供一定的帮助。     

浅析建筑工程项目投资管理

建筑项目管理建设进程中,投资管理为整体工作的重要核心,渗透至整体建设工作的全过程.基于建筑工程项目投资管理重要性,探讨了决策阶段、设计阶段以及施工、竣工阶段建筑工程投资管理策略.对提升建筑项目整体建设水平,创设显著的经济效益与社会效益,有重要的实践意义.     

论建筑工程项目沟通管理

在建筑工程项目的实施过程中不可避免会发生各种矛盾,通过项目沟通管理使人们行为一致,减少摩擦和对抗,化解矛盾,从而保证工程建设顺利进行.     

建筑工程现场施工管理

建筑工程现场的施工管理好坏,是衡量建筑企业是否能够实现工程管理科学化的关键。在建筑工程中,如果拥有一套先进的、科学的管理手段,那么,企业不仅能够大幅度的提高建筑施工的质量和效率,同时还能够最大限度地降低整个建筑工程的最终成本,这就使得建筑企业在工程建设完成后其施工质量与经济效益均能够达到最好的效果,从而实现建筑企业的最终目的。而本文的主要目的是对建筑工程现场施工管理工作进行深入分析,并研究建筑工程现场施工管理工作中的一些问题,从而根据这些问题提出相应的解决办法。     

建筑工程现场施工管理

建筑工程施工管理的工作重点是现场,是整个公司综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。     

建筑工程现场施工管理

建筑工程现场的施工管理好坏,是衡量建筑企业是否能够实现工程管理科学化的关键。在建筑工程中,如果拥有一套先进的、科学的管理手段,那么,企业不仅能够大幅度的提高建筑施工的质量和效率,同时还能够最大限度地降低整个建筑工程的最终成本,这就使得建筑企业在工程建设完成后其施工质量与经济效益均能够达到最好的效果,从而实现建筑企业的最终目的。而本文的主要目的是对建筑工程现场施工管理工作进行深入分析,并研究建筑工程现场施工管理工作中的一些问题,从而根据这些问题提出相应的解决办法。     

论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

随着我国社会经济的不断发展,建筑工程施工现场环境较为复杂,存在诸多质量安全隐患影响因素,采取科学化、规范化的现场管理对于有条不紊地开展施工作业具有重要意义.有的企业在现场管理中对安全、人员等方面的管理仍然存在一定的不足,为了提升施工现场管理水平,应当明确现场管理的重要性,分析当前常见的问题,并且采取有效的现场管理办法,...