新世纪市场营销新战略

新世纪是知识经济、信息经济的世纪,现代市场营销与传统经济相比,会发生很大变化,国内竞争国际化、产品趋向高新化、营销方式现代化成为普遍现象。中国企业要在国际市场竞争中取胜,必须适时调整自身的市场营销战略,采取信息战略、创新战略、规模战略、形象战略、服务战略、“结盟”战略和“绿色”战略。     

企业思想政治工作现代化初探

我国企业不仅是物质财富的创造,而且是社会主义精神明建设的主要阵地,在两个明和四化建设中都起着举足轻重的作用。特别是随着改革开放进程的深入和“三改一加强”的逐步展开,我国企业的现代化水平不断提高,已经成为“四个现代化”的探索和实践。但我们所要实现的现代化不单是特的现代化,更重要的是人的现代化;不仅要创造高度的物质明,同时也要创造高度的精神明。而人的现代化和高度精神明的实现,必须体现出鲜明的社会主义性质和时代特征。对企业来说,赖以保证这种特性的决定性因素就是企业思想政治工作必须实现现代化。即是说,企业思想政治工作必须适应形势发展,跟上时代步伐,为社会主义现代建设提供强大的精神动力和可靠的政治保证。如何实现企业思想政治工作现代化？我们认为,根据我国企业的实际,应首先从以下几方面做起。     

加强企业统计工作的几点思考

企业统计工作是对企业实行科学管理。监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。当前,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设。提高统计人员素质,进一步改进工作方法。健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式。真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

浅议统计工作在企业管理中的作用

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业生产经营活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题．随着现代企业制度的建立和现代化管理的需要,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制．形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。在当前企业统计工作中却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强统计队伍建设 提高统计人员素质

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的产要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

企业“大政工”初探

企业“大政工”初探许留明开放性是市场经济的必然属性。企业思想政治工作必须相应地形成开放性“大政工”格局，使之跟上变革的时代，注入时代的内容，拓宽服务领域，继续发挥党的思想政治工作优势，为企业深化改革服务。一是跳出自我封闭的圈子，把思想政治工作的主战场...     

新形势下做好企业思想政治工作的思考

新形势下企业思想政治工作的形式和方法多种多样 ,但总的要求是一致的 ,这就是 :必须坚持以邓小平理论为指导 ,坚持解放思想、实事求是 ,坚持重在建设、以人为本 ,为企业改革发展提供强大精神动力和有力思想保证 ,努力培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。围绕这一总体要求 ,企业思想政治工作必须紧紧着眼于“三个”服务 ,即服务中心、服务大局、服务职工 ,在服务中体现价值 ,在服务中发挥作用 ,在服务中深化提高。１服务中心 ,全力推动企业改革发展企业是一个经济组织 ,发展生产力是企业的根本任务。企业必须坚持以经济工作…     

企业制订现代化管理规划的思考

企业制订现代化管理规划的思考●苑洪亮“九五”期间，社会主义市场经济体制将初步建立，企业将面临着新的发展机遇和多种困难的挑战，因此企业应转变过去那种粗放型的经济增长方式，搞集约化经营；必须重视企业管理工作，推进现代化管理，制订推进现代化管理规划。一、指...     

马克思主义政治经济学现代化误区辨析

马克思主义政治经济学必须随着时代的发展而发展，即必须现代化。在我国，马克思主义政治经济学现代化过程中存在着三大误区：一是研究对象的“非生产关系化”；二是盲目迷信及追求“数学化”；三是根本否定政治经济学的“阶级性”，追求“非阶级化”。辨清这几个误区，才能避免与防止马克思主义政治经济学现代化误入歧途，顺利实现马克思主义政治经济学现代化目标。     

个性化服务与企业价值创造

当今一种新的商务逻辑正在经济领域悄然兴起,那就是“为提供服务而生产产品”。过去企业因为出售产品而提供服务,今天企业因为提供服务而生产产品。过去,“我生产什么你只能买什么”。随着时代的变迁,生产力的发展极大地丰富了物质产品.消费者的需求多样性也日益呈现山来。在日益激烈的竞争中,企业必须通过各种管理手段,实现企业价值的最大化,而服务是最容易实现的增值手段。     

略论商业现代化

实现四个现代化,是党和国家向全国人民提出的伟大战略目标。党的十二大提出“全面开创社会主义现代化建设的新局面”,“把我国建设成为高度文明、高度民主的社会主义国家。”(胡耀邦:《全面开创社会主义现代化建设的新局面》第8页)并强调指出,四个现代化的关键,是着科学技术的现代化。商业是国民经济的重要部门,在实现四个现代化的伟大斗争中,担负极为重要的光荣任务,必须很好地为四个现代化服务。在实现四个现代化的过程中,商业部     

电力“网格文化”为纽带 凝心聚力促发展

“优质服务是国家电网公司的生命线”,这一理念的提出,是向党和全国人民的承诺。这一“生命线”建设,仅靠“上级安排,下面执行,电闪雷鸣”是不够的;仅靠“一抓就紧,一放就松”也是难以持久的。本文论述了普陀分中心将“优质服务”这一“生命线”工程置于企业理念建设的高度,放到企业文化建设的深度和广度持之以恒一抓到底,形成浓厚的“服务文化”氛围,深厚的“服务文化”积淀,使企业“服务文化”深入全体员工心灵,指导员工行为,提升员工“服务”素质,取得了事半功倍之效。     

积极应对人口老龄化

人口老龄化的现状及其发展趋势是我国全面建成小康社会和推进社会主义现代化建设必须牢牢把握的一个基本国情。党的十八大报告提出，要“积极应对人口老龄化，大力发展老龄服务事业和产业”。     

求真务实 言行一致

要搞好以“三讲”为主要内容的党性党风教育,大力弘扬求真务实、言行一致的良好作风,具有十分重要的意义。建立社会主义市场经济体制,进行社会主义现代化建设,要求税收工作更充分、更全面地发挥税收的财政职能作用,为宏观调控和现代化建设集聚大量财政资金。因此,新时期税务部门、税务人员讲政治就要努力做到以下几点： （一）积极实践为人民服务的宗旨。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨和优良传统,是每个共产党员和领导干部必须始终坚持的原则。社会主义税收取之于民,用之于民,其目的就是服务于人民,服务于社会。一是必须坚…     

智能服务时代的四大战略

在精英企业看来,生产厂商仅仅向服务型企业转型是不够的;在不久的将来,它们不仅要能提供服务,而且还必须提供“智能服务”。智能服务绝非仅仅是从客户价值和成本效益出发,为产品提供维修和升级之类的服务。要提供智能服务,你必须在产品中植入智能元素——即产品的信息感知和联网功能。而且,你必须做好准备,对产品收集到的情报进行分析,抓住随之而来的商机。     

浅谈连锁经营企业的“第三利润源泉”——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配这中心是连锁企业实现利润的“第三源泉”。     

现代企业制度下的企业统计改革

<正>建立现代企业制度是一场全方位的变革,它对企业各方面的工作都提出了新的挑战.作为企业基础工作的企业统计也不例外,为适应现代企业制度的要求,企业统计必须进行相应的改革.本文旨在分析市场经济条件下现代企业制度对企业统计的冲击,探讨企业统计改革的方向和途径.一、现行企业统计制度与现代企业制度的要求反差1、现行企业统计职能与现代企业制度的反差现行企业统计职能实际上是以提供信息服务为主.由于现行统计管理体制要求企业统计既要维护本企业利益,又要维护国家利益,代表国家对企业进行监督,企业统计人员往往把为上级服务作为“硬任务”,而把为企业经营管理服务看作“软任务”.现行的企业统计工作仍停留在报表阶段,满足于完成报表任务.企业统计的信息服务并不是为企业生产经营活动服务,而是为上级