浅议跨国公司构建战略联盟的动因

战略联盟是进军新市场，获得新技术、技能或产品，分担研发成本以及实现资源共享的有效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措。     

跨国公司与中国企业国际化

<正> 二战以后,特别是五、六十年代以来,整个世界的政治、经济环境发生了巨大变化。在生产力水平不断提高、技术更新速度不断加快,运输、通讯条件不断改善的过程中,世界经济国际化、协作化成为当代国际经济关系的主流。在这样的世界经济大潮中,跨国公司以其特有的企业组织形式和国际市场营销方式,通过对生产要素的最佳组合。营销战略最大     

信息经济时代跨国公司组织变革与发展

一、信息技术对企业组织的影响从现代科学系统论的观点来看，企业组织又可以被看作是复数的决策主体（个人或组织）编织成的一个传统正传递系统。而今日的担负信息的处理、贮藏、传递的现代信息技术，正是它构成了组织成立三要素之一的信息传递的技术基础。因此，我们甚至可以说，现代信息技术已成为决定企业组织的形态、企业组织的存亡的最重要的因素之一。早在20世纪50年代，经济学家就曾预言：信息技术的发展会促使组织发生巨大变化。从50年代到现在，组织结构已发生了重要变化，尤其是进入SO年代以来，组织的变革与创新已成为世界性的…     

跨国公司中国扩张凭什么?

跨国公司的竞争优势体现在方方面面。它们技术领先、资金雄厚、人才辈出、渠道畅通、管理完善、营销方式先进………但是，跨国公司主要凭什么在中国取得成功?     

跨国公司在华社会责任弱化的动因

本文基于公共关系的视角发现跨国公司在华的各种社会责任行为的实质是一种公共关系行为,进一步分析了跨国公司通过公共关系的表象实现在华利益的原因,以及允许这种行为存在的外在环境和导致在华社会责任弱化的现实状况,并从公共关系的角度提出了相应的对策。     

国外石油跨国公司并购动因及启示

近年来 ,欧美发达国家的石油公司把争夺国际石油市场作为企业发展的战略目标 ,因而 ,发生在石油跨国公司之间的并购对整个世界石油行业产生了极大的震动和影响。本文对 1 998年以来石油跨国公司的巨额并购特点以及产生的原因进行分析 ,指出这一趋势对中国石油行业发展的重要启示     

中国跨国公司模式的选择与构建

企业国际化是当前世界经济发展的一大趋势，跨国公司是随着企业国际化而发展起来的。考察美国和日本跨国公司的经营模式和运作模式，认为组建中国跨国公司可供选择的模式有三种：以金融为中心的模式，以生产企业为中心的模式和以专业贸易公司为中心的模式。中国跨国公司最有发展前途的模式是：创造竞争优势，以母国为基地，实现集工业、贸易、金融为一体的大型综合性集团公司。     

跨国公司的战略调整及其对中国企业的启示

１跨国公司战略的三波调整１１战略调整的国际背景进入９０年代,世界经济加快了全球化和信息化进程。一方面,世界经济越来越国际化、区域化,各国经济越来越相互渗透、相互依存,所谓无国界经济正在形成;另一方面,随着信息革命在美国等西方国家的迅猛发展,信息高速公路将地球变得越来越小,资金、技术和产品的流通越来越快。全球化和信息化潮流改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则。尤其是企业创造价值的方式发生了根本的变化,主要表现在:一般制造业呈现利润递减趋势,知识密集型服务业则呈现利润递增趋势;硬件产品利润越来越薄,软件产…     

日本跨国公司的重心转移及中国企业的应对

重心转移是当前日本跨国公司从事跨国经营的新趋势，也是世界经济发展中的一个新课题。本文对日本跨国公司重心转移的主要特点、成功模式、转移原因，及中国企业如何应对等问题，作些初步分析和探讨。     

跨国公司在华研发本土化动因及对策分析

随着中国经济持续，稳定，快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化，管理本土化，品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势，本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。