我国商业银行完善“三会”之对策

随着我国国有商业银行的股份制改造,公司治理成为社会的热点问题。而其中内部治理结构也就“是三会(”股东大会、董事会、监事会)的完善也成为焦点问题。本文从具体细节方面阐述了保护中小股东的利益,保证董事会的独立性和确保监事会的监督职能。     

联化：驶离“乡道”上“高速”

股权的开放必然导致决策的民主化，而“三会”—股东会、董事会和监事会在决策过程中各司其职，也将在企业内部成为常态。     

从马云、南存辉的资本运作看“舍小换大”

前不久，我受邀和几位上市企业的董事长讨论资本运作对企业发展的作用与影响。某企业董事长发言时，对于当初以“较低”的价格引入投资者十分懊悔；     

“毒丸”的药理分析

说到底，资本市场是为股权交易而设，毒丸计划这一反收购策略，并非真正为了阻止收购，往往只是目标企业用于抬高自己身价的筹码。刚开始接触并试用“毒丸”的中国公司，必须认清“毒丸”作为一种博弈手段所具有的双刃剑效应，在以毒攻毒时当心反受其害。     

从“第一医药”制度建设的实践解析企业文化之内涵

2006年以来．在市国资委指导下．百联集团对“第一医药”进行了一系列股权重组．建立了以百联集团为实际控制人的股权关系。迄今三年多时间里，股份公司按照百联集团“关于做强做大医药板块业务”的有关精神，相继完成了股权分置改革，注入了”汇丰医药”优质资产，实现了集团内相同业务的归并重组。2007年底．“第一医药”新班子组建，推动了企业组织架构、制度流程、薪酬体系和业务模式等一系列体制、机制改革，     

CIO：如何获得“无权者的权势”——信息化：技术系统与权力结构

在企业信息化过程中，IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”，不是一个“低技术”的问题，即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求，所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞；而是一个“非技术”的问题，即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中，由于T（Technology，技术）改变了I（Information，信息）的权力归属，推动了“信息”在组织内的民主化进程，也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化，其实是一场权力和信息资源的再分配运动。 所谓的信息化并不是一场技术主义的革命，它的成功取决于多种政治力量的角力，而IT领导者则需要对公司内部的IT权力架构有所洞察：在公司内部谁实际享有IT决策权，谁又应该享有IT的决策权？在这样一场由信息引发的变革中，CIO是选择掌控还是接受宿命，取决于他的政治意识和政治智慧。而企业信息化的成熟度，相当大程度上也取决于CIO的政治成熟度。     

价值发现的隐性知识——中科招商的“猎取”之道：中国本土VC处于相关法律、政策、市场、文化等环境很不完善和大批创投机构面临重重制度障碍在生存线上挣扎的情况下，中科招商以创新和创业精神，在探索中国式创投的道路上取得了有益的经验

随着海外风险资本在华几年的摸爬滚打，以及本土化人才的运用，本土VC的优势殆尽，大多数的本土VC在当下水涨船高的大好背景下却还挣扎在生死线上，而中科招商却一枝独秀，被业内誉为“中科招商模式”。它的可以效仿的制度创新和很难复制的执行力，对于中国风险投资行业来说，到底是一个可资借鉴的标杆企业，还是只是一个值得羡慕但难以效法的商业传奇?而且这种故事会不会变成一种看似完美但却危险的神话?