技术原创中找"饭"吃,专利保护中挖"金矿"

在技术原创中找“饭”吃,求专利保护中挖“金矿”。在开放竞争的市场中,走出一条民营企业生存发展新路。拥有30多家技术服务中心,专利和核心技术总数达到200余件的中大公司靠的就是:技术原创化、产品标准化、制作工艺化、经营管理规范化。     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

服务——质监的灵魂——山西省太原市质量技监局尖草坪区分局将"执法"变"服务"

“以前见到质量技监局的执法人员就像是老鼠见到了猫，如今，我们企业一遇到问题最先想到的就是找他们帮忙……”这是山西省太原市尖草坪区一位企业负责人的心里话。近几年，太原市质量技监局尖草坪区分局积极转变工作方式，变生硬的“执法”为切实的“服务”，真正成为群众和企业的“贴心人”。     

慧根与会跟

这年头企业找人，人找企业，都是在找最佳的契合对象。懂得选才、用才、留才的企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不倒，长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，大则可能动摇企业生存的根本。而企业老板用人，最怕用到“傲”、“笨”、“懒”、“慢”、“贪”的人。     

面试背后的"潜规则"

找工作真是个可怕的经历:我们就像是超市里的大白菜一样,放在货架上被人任意挑选。而最糟糕的是,我们等啊等啊,眼巴巴地看着身边的竞争者们纷纷跳进了别人的篮子里,自己却成了最后剩下的那一个。我们的主顾究竟想要什么呢?他们的心思可真难猜。就让我们好好研究一下面试背后的“潜规则”吧。     

绕到幕后拎出"贴身杀手"

现代“这居装修”，正打着美丽的旗帜，诱我们“引狼入室”，这是一个个熟视无睹的故事，这又是一个人“害人杀人”的故事，它，关系到每一个家庭，每一个人的身家性命……     

“找市场”与“假厂长”

近年来，让企业“不找市长找市场”的话说得不少，企业领导也极想去“找市场”，可轮到实际却时常是情势不由人，其时间和精力让“市场找”去不少。 此也并非“危言耸听”，有记者到川东某县肉食品公司采访，一位副总经理说：“我们最苦恼的就是接待各级政府官员，一看到车子开进厂门就紧张！ ”怎么个“紧张”？记者采访的当天上午，该公司就来了三拨人：市委副书记来检查，省某管理部门来视察，外地一家政府参观团来考察。因为总经理出差在外，在家的６个公司领导分头接待，还不得不推掉与深圳一家公司的商业谈判。该公司接待多的时候，一…     

"观相识人"求特殊人才

如何才能做到一段时期内准确地识别人才呢?我们通常采用的信度和效度考核非常必要，如果再配以“观相识人”考核就能做到更加科学、合理，特别是对“创造性”特殊人才的考核，“观相识人”手段非常必要。     

海尔的"管理三步曲"

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔让人参观的都是‘公开部分’，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密--     

做IC设计公司和芯片代工厂之间的桥

“你找我们老板啊？”来访的人刚踏入芯原微电子公司（以下简称芯原公司），公司的保洁员就好奇地凑过来，压低嗓音说：“我们老板忙得很，老在外国跑。是赚大钱的。”     

营销员怎样找到“对的人”？

核心问题：保险营销员应该找什么样的人作为自己的准客户？如何给客户定位？ 当事人档案：戴丽，合众人寿山西分公司保险营销员，进入保险行业半年。 疑难陈述：要想成功就要不断拜访，然而，虽有“拜访量定江山”一说，但同样的拜访量，却有收获多少之分，成效大小之别。这说明拜访要有目的性，不能盲目拜访，拜访客户前要解决“找什么样的人”的问题。找到‘‘对的人”，是成功推销的关键，但是什么样的人才是“对的人”？怎样才能找到这样的人？另外，准确定位客户才能明确拜访方式和拜访目的，我们找到“对的人”以后，应该如何给客户定位呢？     

我们该不该学学"宝马"

“重要的不是知识的数量，而是知识的质量。有些人知道得很多，但却不知道最有用的东西。”“宝马”是世界公认的品牌汽车，我们羡慕“宝马”的飞黄腾达，倒不如回头看看“宝马”在过去创业时期的那段酸甜苦辣……     

郭凡生“92派”需要社会认可

我们这批人并不是改革开放后第一拨“下海”的，之前还有两次下海潮，分别出现在20世纪80年代初期和中期。第一拨人一般都是找工作有困难的，当时有人把他们称作“剃了头、坐过牢的”，走投无路只得下海；第二拨有不少是高干子弟，利用父母的关系拿批文，做“官倒”，靠钻计划经济价格双轨制的空子赚钱。     

科学发展观的人本思想解读

“以人为本”的科学发展观的提出，是我们党对马克思主义人本理论的创新和发展，是对传统发展观的扬弃。这种以人为中心的科学发展观的确立，对全面建设小康社会，推进社会主义现代化建设的发展具有极其重要的意义。因此，正确认识人本思想在科学发展观中的地位和作用，充分重视人的价值、维护人的权利、发挥人的潜能、提高人的素质，是贯彻落实科学发展观的必然要求。     

人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

"小金库"挖掘记

电视里黄宏的“藏钱”小品,让我忽然想起了那次挖掘“小金库”的过程。记得那单位也算有些规模,负责好些个建设项目。开始我们按部就班地审计,虽没发现什么重大问题,但“小毛病”总也找了不少。按说这样勉强也可“交差”了,但对方频繁却毫无意义的倒账,总让人后心透凉,有种说不出的感觉。早就听说这个单位是出名的“铁公鸡”,这从账面上多少也能看出一些。但对方的不温不火,和手续齐全的账务处理,也让我一时找不出什么毛病。虽说是狐狸终究要露出尾巴,但由于时间上的限制,全面详查是不可能的;比较完备的内控制度,也使详查成为不必要;何况也…     

"另类"的广告

在我们中间，有这样一群人，他们是潮流的簇拥者，永远站在流行的最前线，总是第一个更改原来的习惯尝试新的商品。这种人，时下有一个时髦的称呼就是“另类人”，对这类人的广告表现自然不能够按照常理出牌。他们也不喜欢常规的思维形式，说的话做的事情往往超乎其他人的想象，对他们做的广告当然也必须用“另类形式的”广告。姑且把这种广告称为“另类”广告，这种“另类”广告一出现，会让常人大大的跌破眼镜，连把创新挂在嘴边的广告业界人士恐怕也要瞪大眼睛刮目相看。这种“另类”广告是怎样的呢？     

析惩治腐败中的几种心理

埋怨 有的认为：“整个风气都这样，我们又能怎样 ?”对本单位及自身存在的问题，不从主观上找原因，专从客观上找原因；不从内部找漏洞，专从外部找理由，找来找去，把责任推得一干二净。 　　观望 “还是等一等，看一看再说吧 !”鉴于近年来端正党风，惩治腐败的工作几起几落的情况，有的人对廉政建设信心不足，表现为不愿揭短亮丑，不敢照镜子；对问题采取“淡化”态度，大事化小，小事化了，你好我好大家都好。 　　畏难 有的领导干部和监督部门查处案件，顾虑重重，害怕断了后路。表现为有法不依，执法不严，执纪不严，法律面前不能人…     

从"煮鸡蛋"看精确管理之惑

企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，以提高效率和效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生，使我们看到了希望，但在实践中效果并不理想。国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。如要问“为什么”，一则“煮鸡蛋”的故事有助于我们解开其中困惑一——仅有精确管理的高端工具是不行的，还是要有“治人’的精神。     

从"工具人"到"目的人"的必然性

在管理思想的发展过程中，任何一种管理理论都是依据对“人”的一定认识而提出的，而各种管理理论的区别，归根结底也是因为对“人”的看法不同。纵观管理学的发展过程，对“人”的认识主要有“经济人”、“社会人”、“复杂人”等几种不同的人性假设以及相应的管理模式。作者认为，不论是梅奥在霍桑实验基础上发展起来的工业心理学，还是此后马斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究，都有一个共同的特点，就是把人视作企业经营的工具，研究人是为了提高人的工作效率，从而更加有效地完成企业任务，达到利润最大化的目标。到了现代，这种“工具人”的认识正逐渐被“目的人”的理念定位取代。究其原因，主要在于以下几点。