树立全员成本意识 提高企业经营效益

近年来煤炭市场形势严峻,煤炭市场竞争激烈,价格持续低迷。邢东矿作为一个于2001年投产建成的新型现代化煤炭企业,历经了煤炭企业的"黄金十年"的辉煌时期,随着矿井服务年限的增长和开采的延伸,较好开采的地段越来越少,开采的难度越来越大,井下巷道的维护量不断加大,材料消耗日益增大。然而大形势的限产压力,煤炭产量的减少、开采条件的恶化、生产成本的提高等种种原因,使我矿的压力与日俱增。如何在产量减少的情况下,保证职工收入不降低,确保矿区的和谐稳定已成为矿井所面临的非常现实而重要的问题。出路只有一条,就是树立全员成员意识,积极开展增收节支工作。     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

提高企业经营效益的方法和措施——加强项目成本管理

工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头。一个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低，如何使低价中标的项目保本盈利．是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制．谈谈自己的认识。     

企业信息系统的成本效益分析

我国在经历了MIS和MRPII(ERP)这两次管理信息化热潮之后,企业在投资信息系统项目时,应从经济、技术和管理等方面对项目的可行性进行充分的论证,而不是一哄而上,盲目投资,导致许多系统半途而废。本文拟从信息系统开发的成本和效益方面进行分析,讨论信息系统的经济可行性。一、企     

关键是坚持 灵魂是创新

面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖".     

论企业环境管理的成本效益分析

本认为，由于企业环境管理与一般经营管理不同，它的成本效益拼不仅仅以未来经济利益的流入为唯一标志，而是环保效果与经济效益并重。据此，中提出环境管理的成本效益分析模式，并对采和生态设计、清洁生产、环保资本预算等环境管理手段的成本效益分析进行了一一探讨。     

论企业环境管理的成本效益分析

本认为，由于企业环境管理与一般经营管理不同，它的成本效益分析并不仅仅以未来经济利益的流入为唯一的标志，而是环保效果与经济效益并重。据此，中提出环境管理的民本利效益分析模式，并对采用生态设计，清洁生产，环保资本预算等环境管理手段的成本效益分析进行了一一探讨。     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

建筑企业安全管理的成本效益分析

建筑业已经是我国国民经济的重要组成部分,逐渐成为国民生产总值和劳动力就业的主要贡献者。但在我国工程项目建设中,管理部门职能转变滞后、安全生产管理机构职责不清、管理职能分散等诸多问题,直接影响了我国建筑企业建筑安全管理的效益,增加了生产成本。基于此,本文主要探讨了如何确定工程项目的安全效益与安全投入,探讨了建筑安全管理的重点与要素,建筑企业排除诸多制约因素影响的方法,旨在更好地实施建筑企业安全控制。     

推行责任成本管理是提高企业经济效益的重要途径

传统的财务成本核算，使企业脱离不了按成本公式、成本项目归集生产费用，以产品为核算对象的框框，变动成本和固定成本混为一体，影响了职工参导管理的积极性，致使生产经营指标难以实现，企业举步维艰。随着我国改革开放政策的进一步深入，企业内部的经济责任制把各项技术经济指标落实到了各归口职能部门，各项管理制度不断完善，再加上几十年产品成本的核算基础，为责任成本在企业中的实施提供了可行性。一、应用责任成本的基本程序1．责任成本的核算与控制．在企业财务部门要设置专人负责责任成本的核算与考核，按照部门责任统一划分责…     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业秤经营至关重要的问题,提高 经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此,在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题,但是,当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,进行分析和探讨。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

浅谈“以人为本”的现代成本管理理念

生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理理念已难以适应知识经济的时代,我国的国情要求企业建立“以人为本”的现代成本管理理念。本文将对“以人文本”的理念从哲学角度及人力资源成本的激励和这种观念的应用,旨在寻求更好的人本观念来促进人和企业的协同发展。