改用商品产值成本率指标考核工业企业成本的刍议

工业企业的产品成本反映着企业为生产产品的资金耗费,是影响企业利润水平和整个国家财政收入的一项重要因素。在价格不变的情况下,企业的经营管理好,劳动生产率高,原材料消耗低,则单位产品成本越低,利润就越高。所以抓利润,首要的必须抓成本。 在社会主义企业的经营竞争中,降低成本是企业能否发展的重要条件。为了促使企业加强成本管理,提高经济效益,国家对企业就应有一个科学而严格的成本考核指标。     

对国营工业企业产品成本若干问题的探讨

产品成本,是企业综合性的经济指标,是产品生产耗费的补偿尺度,经济核算的杠杆,制定价格的依据。而现行企业财务制度中规定的成本范围、成本核算、成本考核等,与企业产品生产的客观活动还有不够适应的地方,本文就此作些粗浅的探索。一、成本范围问题有的同志提出,产品成本应该严格按照生产过程中的物质消耗C和劳动力消耗V来计算,这是有道理的。马克思曾指出:“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值,用公式来     

论成本控制与企业增效

一、成本控制是全员参与全过程控制的工作 成本控制即有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。其内容包含有：成本预测、成本计划的编制、执行及控制、成本核算、分析及考核、成本管理制度的建立和执行。是从洽谈销售产品开始到产品生产、销售、资金全部回收的全过程。发生的所有费用和产品成本形成中所进行的组织、计划、控制、执行、核算、分析等一系列的管理工作。其目的就是追求经济活动中的利润最大化。并在激烈的市场竞争中，以成本优势获取竞争优势。     

工业企业财务管理——第四章 产品成本管理

本讲主要讲产品成本的概念、产品成本的预测、目标成本的预测、成本计划的编制和产品成本的日常管理 一、什么叫产品成本? 工业企业产品成本是指以货币形式表现的、工业企业生产和销售一定数量的产品所耗费的生产资料价值和劳动者为自己的劳动所创造的价值。它的实质是工业企业在生产产品的过程中,全部资金的耗费。     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

制造企业作业成本法的应用探讨——以物流成本为例

建立高效的物流管理系统已经成为企业新的利润增长点。传统成本法采用单一的分摊标准将耗费的资源分配至成本对象,而当前弹性制造系统、实时生产系统等的应用使得产品的成本构成产生了变化,间接费用比重大幅上升,作业成本法应运而生。作业成本法按照资源-作业-产品的思路理清了资源耗费与产品成本之间的因果关系,对于物流成本的管理和服务质量的提高具有重要意义,而成熟的理论体系、发达的计算机技术和先进的管理思想则为作业成本法的实施提供了保障。     

煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

浅谈成本管理的全面性,科学性和预见性

浅谈成本管理的全面性、科学性和预见性上海工具设备公司沈惠芳成本管理，实际上就是通过成本来计划和控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门的业绩评价，也是企业成本管理水平、企业经营能力及盈利能力的综合反映。因此，成本管理的范围不能限于生产耗费活动...     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

农业银行如何推行责任会计

农业银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的支持外,关键是内部要加强经营管理,实行责任会计,全面改善和提高经营水平和经营效益。1.合理划分成本项目。将所有成本项目按成本习性分为变动成本和固定成本两大类。按现行制度规定,可以将存款利息支出、金融机构往来利息支出等划分为变动成本。这一部分成本是随着业务量的增加而增加。固定资产折旧、递延资产摊销、租赁款项等支出,在一定时间内不会随着业务量的增加而增加的,可划分为固定成本。从单个责任中心而言。在一般情况下变动成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本。对于其他一些难以确定的混合成本,采取高低点法或回归直线法进行分解,并根据其可控性为每个成本项目及其明细项目确定由谁负责2.合理划分责任中心。按农业银行的组织结构与业务特点,可划分为三大责任中心,即利润中心、资金收益中心、成本中心。利润中心是既对成本费用负责,又对收入和利润负责的部门,主要由计划财务部门组成。资金收益中心是既对     

论企业财务会计工作的重点转移

如果把工业企业财务会计部门的工作划分为会计、流动资金和成本三个部分,那么,可以说成本工作一向是三者中的重点。在过去,整个会计计算工作都围绕成本而动作,对利润的分析和控制以成本为中心,对流动资金管理的重视程度也显然不如成本管理的重要。建国以来,我国在财务会计工作方面创造的经验,如班组经济核算、车间经济核算、内部利润制度、经济活动分析等等,都是以成本为中心的。通过上述成本管理方法,也确实对降低消     

浅析产品成本核算的若干问题──关于制造成本法与完全成本法的比较

浅析产品成本核算的若干问题──关于制造成本法与完全成本法的比较许相琼在市场经济条件下，企业作为独立核算单位，要自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，以最少的耗费取得尽可能多的利润已成为企业唯一重要的目标，为了切实加强成本管理和核算工作，努力降低产品...     

学习邯钢成本管理的新启迪

成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革，无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击，忽视内部管理的亏损企业走出困境，摆脱亏损，提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时，一改常规，从市场人手，通过产品销售市场调查，预测并分析有关经济信息资料，先制定产品销售的目标利润指标，再根据产品销售目标利润，确定产品目标成本指标，最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式，制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措，打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法：根据产品生…     

原料涨价,怎样进行成本考核刍议

近年来,人们对考核企业可比产品成本降低指标失去信心,认为可比产品的成本是名义上可比,实质上已不可比。这主要是生产资料价格不断上涨等原因。本人结合工作实践,对于在当前情况下,可比产品成本指标如何考核得当,特提出以下粗浅看法,以供同行探讨。 一、改革考核办法: 可比产品成本指标是考核评价工业企业经济效益的重要指标。目前和今后都是不应取消或丢弃的。考核可比产品成本的基本要求是,以本期生产实际成本为依据,以对比形式考核产品成本的升降额和升降率,同时考核主要产品单位成本的升降,对可比产品成本升降作出     

SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

存货核算中个别问题的探讨

<正>存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源。企业对存货的核算与控制将直接对企业的成本、利润产生重大影响。企业存货的核算方法必须符合法律法规的要求,在此基础上进行成本控制与生产、销售规划。而存货的核算是一个复杂的项目,企业应准确掌握企业会计准则中要求的存货核算方法,对其存货进行合理的会计核算。     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

现代成本会计的发展趋势

现代成本会计的发展趋势上海财经大学会计系潘飞众所周知，产品成本计算是成本会计的一个中心课题。它不仅关系到存货计价的准确性，也影响到收益计量的可靠性。传统的产品成本计算历史悠久，已为人们所认可，似乎很难再有新的突破。然而当今社会的飞速发展，越来越多的现...     

现代商业银行资金内部转移计价机制初探

资金成本的高低及资金运用效果的好坏,直接关系到银行的经营业绩.在银行内部各部门之间实行资金转移计价机制是促使各部门努力降低资金成本、合理运用资金、提高资金收益的有效手段.本文首先介绍了国外商业银行实行资金内部转移计价的通常做法,分析了目前我国商业银行内部业绩考核中普遍存在的问题,然后提出了我国商业银行建立资金内部转移计价机制应遵循的原则.最后,以一级分行为例,根据当前我国商业银行内部机构设置情况,对有关责任中心进行了划分,并设计了一套确定资金内部转移价格的思路和计算方法,同时还给出了考核各责任中心利润贡献度的计算公式.     

试谈质量成本与产品成本的关系

质量成本与产品成本是两个不同的客观范畴。一般说来,质量成本远比产品成本小。但质量成本并不完全包含于产品成本之中。质量成本中为保证和提高产品质量所发生的实际费用,以及因质量达不到标准所造成的有形损失,都属于产品成本范畴。而出厂前的产品降级损失,销售过程中的降价损失以及生产效率损失,停产损失等对利润发生影响,并不影响产品成本。 正确区别质量成本和产品成本,是正确核算质量成本费用的前提。因为这不仅关系到质量成本的范围,还涉及到它的核算方法。目前在