应收账款管理成为经营者的重要论题

企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式。赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势,但其必然导致企业持有大量的应收账款。由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致,就可能发生相应的机会成本、坏账成本及对应收账款的管理成本,从而影响企业财务状况和正常经营。因此,如何对企业应收账款进行管理,已成为企业管理的重要论题。     

简谈企业应收账款管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权,作为企业的一种商业信用和促销手段,在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势，但由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致，就可以发生相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本．从而影响企业财务状况和正常经营。因此．     

应收账款管理的几点看法

随着市场经济的日益发展，企业间的赊销交易呈上升趋势，能否有效地管理好应收账款，是企业财务管理很重要的一项工作，也是提高企业资金效益和经济效益的重要途径。笔者根据应收账款清理的经历，结合目前企业的一些问题，就此谈几点看法。一、加强应收账款管理是现代企业管理的重要内容，也是目前亟待解决的问题。企业的应收账款是在商品销售中产生的。销售商品的形式多种多样，但主要是现销与赊销方式。现销方式的优点是应计现金流入量与实际流入量完全吻合，避免呆坏账损失，及时收回的货币资金投入再生产过程，这是企业最期望的销售方式…     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

企业赊销活动的财务管理

商品与劳务的赊销与赊供。在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用以及降低存货管理成本方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。但应收账款的增加会使现金流入量减少，产生拖欠甚至坏账损失，造成资金成本和管理费用的增加。这就要求企业管理部门在作赊销决策时。要多角度考虑问题，以规范企业赊销活动，提高应收账款投资的收益率。     

企业应收账款管理的现存问题及优化措施探讨

随着各行业市场竞争日渐激烈，企业为了抢占市场、扩大销售和增加利润经常会通过赊销的方式进行交易。然而，在赊销过程中往往会产生大量的应收账款，也就是企业因销售产品、提供劳务等向购货方或接受劳务的客户所收取的款项与代垫付的运杂费等款项，这是企业为减少存货、促进销售而增加的向购买者实施的“投资”。在此过程中，应计现金与实际现金的流入量在时间上存在着明显的差异，使企业应收账款管理面临较大的风险，进而对企业的财务状况和经营管理带来一定的不利影响。为此，本文主要对企业应收账款管理中存在的问题进行了深入剖析，并提出了针对性的优化措施，以此助力企业健康、持续发展。     

应收账款和信用管理链

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而产生的需要在未来一段时期内收回的款项．是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。应收账款出现问题的起因是赊销。如今赊销被认为是企业扩大销售最主要的手段之一。主要是赊销可以提高市场占有率．同时可以降低过量存货．减少经营费用．但是采用赊销的方式也为企业带来新的风险．主要包括坏账、退货和现金折扣风险等问题．同时还增加了收账费用．     

降低应收账款 促进企业发展

企业销售产品时可以采取两种基本的销售方式，即现销方式与赊销方式，应收账款就是在赊销方式下形成的企业债权。在竞争激烈的市场经济条件下，单纯地依赖现销方式往往是难以行得通的。赊销作为一种重要的促销手段。对于企业销售产品，开拓并占领市场具有重要意义。但如果应收账款过大、回收期过长，则企业流动资金周转速度和使用效率会大大降低，且存在应收账款无法回收的可能性，导致企业生产经营活动不能有序地进行，甚至出现破产、倒闭的可能。因此。改革企业销售方式，降低应收账款额度就显得尤为重要。     

浅析港口企业应收账款的管理

企业在销售商品提供劳务时．可以采取两种基本的收款方式．即现销方式与赊销方式。现销方式是企业最期望的一种销售结算方式．它的最大优点是应计现金流入量与实际现金流入量吻合．及时将收回的款项投入再增值的过程。理性的企业经营者所关注的指标不再是单纯的净利润．他们大多把重点转移到企业现金净流量的深度与厚度。     

企业应收账款的问题和管理措施

一、应收账款的形成原因 1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。处于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。     

浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

对应收账款机会成本的认识

随着中国加入WTO．国际国内市场竞争进一步加剧,买方市场普遍形成,信用销售（赊销）正在成为企业销售主要手段之一。赊销为企业带来的利益是：销售额扩大,企业账面利润增加。市场占有率上升。同时产品库存减少。但它也是一把双刃剑．为企业带来利益的同时也带来了成本和风险。其成本包括：应收账款机会成本、坏账损失、应收账款的管理成本以及不同的赊销政策所带来的现金折扣损失。企业能否有效地控制应收账率．不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润．而且还直接影响到企业的销售业绩和市场竞争力．因此．应收账款管理已经成为食业财务管理的重要一环．     

中小企业应收账款的管理

（一）商业竞争。企业销售商品的形式多种多样，但从收到货款的方式来看有两种基本类型：现销和赊销。现销方式最大的优点是应计现金流入量与实际现金流入量完全吻合，既能避免坏账损失，又能及时将收回的款项投入再增值过程，因而是企业最期望的一种销售结算方式。但是由于商业竞争的存在，迫使企业用各种手段扩大销售，除依靠产品质量、价格、广告等优势之外，     

企业应收账款风险及其防范

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加帐款的催收费用,甚至遭受坏帐损失的风险。本文就我国企业应收账款存在的风险、形成原因及防范措施作一探讨。     

浅议企业应收账款的防范与管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货方或接受劳务方收取的款项。企业为了扩大销售,占领市场,很多情况下都会采取赊销方式。这样虽然可以提高企业账面利润,实际上却隐含大量应收账款,企业虚盈实亏。一、目前企业应收账款管理中存在的问题     

浅谈企业应收账款的管理与控制

一、应收账款的现状及形成原因 1.企业经营环境的影响。这是形成应收账款的主要原因,在激烈的市场竞争中,赊销是企业扩大营销的主要渠道,企业为扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务等优势外,赊销成为企业扩大销售的手段之一。相同条件下,赊销产品的销售量一定会远远大于现金销售产品的销售量,由此形成应收账款。     

怎样对应收账款全程管理

在市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。企业为了扩大销售，占有市场，不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，这就产生了应收账款。目前，很多企业都用赊销方式去拓展市场、扩大销售，但同时应收账款状况恶化也困扰着企业，制约着企业的发展。所以说，对应收账款进行全程管理很有必要。     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本，企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中，企业应当制定详细的赊销政策，加强应收账款的日常管理，这样应收账款的风险才能降低，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。     

企业应收账款最佳持有水平探讨

研究企业应收账持有量是企业信用管理部门一个重要课题，信用管理部门必须向企业高层管理者以及企业的销售部门说明，企业是扩大赊销，还是缩小赊销。从经济学角度讲，在应收账的边际成本等于边际利润情况下，企业应收规模最佳。本文首先通过成本分析介绍企业应收账款最佳持有量的确定，然后说明在现金转换周期限定条件下企业应收账款持有量的确定方法。