混乱的惠普董事会

惠普（HP）是硅谷车库精神的体现，它大概是硅谷第一家在自家车库里创立的高技术公司。 惠普也是1930年代斯坦福大学教务长特纳主导的工程教育改革后诞生的第一批企业，惠普的两位创始人H和P都是特纳的学生。惠普是最老牌的硅谷公司。这几年，     

惠普的后赫德时代猜想

一个聪明人，做了一件傻事。在对惠普（HP0，NYSEI CEO马克·赫德与一名女承包商的一_生骚扰丑闻调查中，惠普没有揭露现年53岁的赫德违反了公司关于性骚扰的规定，却揪出了“费用支出报告失实”的小辫子。北京时间8月7日清晨，惠普宣布，马克·赫德因提交虚拟的费用报告 虽然只有约两万美元，但确实违反商业行为准则——立即辞职。 虽然惠普CFO兼临时CEO凯西·莱斯加克表示：“我们的发展丝毫不会放缓。”但消息公布当天，惠普股价仍重挫近10％，创下S2周以来新低，缩水100亿美元。这也可见赫德对于惠普的重要性。     

惠普缘何钟情外高桥保税区

记者案头有一份惠普公司投资外高桥保税区二期地块的时间表：1995年10月，惠普公司向外高桥保税区新发展公司租赁1．4万平方米厂房用于生产喷墨打印机。1996年1月，惠普同新发展公司签订了批租5．5万平方米土地的合同。1997年回月，惠普再一次追加投资，又从新发展公司手中批租6万平方米土地。同期，惠普先后引进为其配套的7家新加坡企业落户保税区。惠普公司作为全球知名的跨国公司，短短的一年多时间，在保税区投资所进行的这一系列重大举措无疑问世人表明了其扎根保税区、把保税区作为其在中国扩大投资、发展事业的主要基地的决心。惠普…     

世界名企全新的企业文化

惠普“沟通文化” 　　在惠普(中国)公司永远有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其它地方比如家中办公。由于办公桌总是比员工人数要少，所以办公桌总是处于被公用的状态。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司内部网的支撑下，惠普才真正实现了其梦寐以...……     

世界名企全新的企业文化

惠普“沟通文化” 在惠普(中国)公司永远有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其它地方比如家中办公。由于办公桌总是比员工人数要少，所以办公桌总是处于被公用的状态。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司内部网的支撑下，惠普才真正实现了其梦寐以...     

家族企业在美国

在前不久的惠普——康柏合并案中，惠普的创始人家族的反对态度，致使美国的家族企业再度引起关注，这时人们发现在很多著名的大公司中，创始人家族依然保持着一种令人吃惊的影响力。     

惠普:正逼近全球第一大高科技公司--访惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀先生

惠普自2002年5月与康柏正式合并后，经过一年的成功整合．2003年惠普公司步入了飞速发展阶段．并以731亿美元的年营业额创造了有史以来最优秀的财年业绩。在之前刚刚公布的美国财富500强排名中．惠普显示出了强劲的上升趋势，由上一年的第14位升至第11位。如此大幅度的飞跃．体现出惠普近一年来公司整体实力的极大提升。     

惠普的知识管理失败了吗？

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。     

从惠普之道透视企业文化的构建

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商.自1939年惠普成立以来,公司即面临着客户需求目益增长、市场变化多端的状况,惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求.经过半个世纪的发展,惠普这个从车库里走出来的公司,已经在全球120个国家建立有分支机构,拥有88500名员工.     

惠普生产力密码

在惠普举行的财报电话会议上,该公司首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)称,"你们已能够感受到惠普正在发生转变."她高兴地宣称该公司已达到了其每股利润目标,但是她忽略了该公司的营收未能达标的事实. 惠特曼表示,通过与员工、消费者以及合作伙伴的谈话,她明显感觉到惠普正在发生转变.但是,她重申惠普的复兴可能仍需要几年的时间. "惠普今年一直遵照在去年9月的分析师会议上设定的道路发展.我们注重产生现金,并成功获得许多现金."惠特曼说到,并指出2013财年的前两个季度的总现金流从去年11月份开 始计算的,目前正在合计2013年全年预计的总现金流.     

从惠普之道透视企业文化的构建

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商.自1939年惠普成立以来,公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况,惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求.     

惠普“全程助力”平台化 助中小企业转型升级

近日，惠普在“第六届中国国际中小企业博览会”上宣布，惠普“全程助力”计划将以平台化的方式为中小企业信息化提供更深入的服务。在这个平台上，惠普将继续深化与系统集成商（SI）等增值合作伙伴的合作，计划与多个优秀SI建立20个“惠普解决方案体验中心”，为中小企业带来往常只有大客户才能享有的待遇。     

惠普之道

在中国的20岁生日2005年6月20日,中国惠普有限公司迎来了公司成立20周年纪念日。当天,中国惠普在北京举行了隆重的庆祝活动,并与中央电视台金牌栏目《同一首歌》联合举办了“科技成就未来——同一首歌相约惠普”大型庆典演出;同时,为答谢社会各界多年来的支持,中国惠普还在人民     

佳能：一场“合谋”的蜕变

我们注意到这样一个事实，当IBM、惠普、英特尔、飞利浦，这些起源于欧美的代表性跨国公司纷纷迎来进入中国20周年庆典的时候，佳能、松下、索尼一大批发轫自日本的著名公司在中国也早过弱冠之年。     

资讯·人物

高瑞斌4月29日上午，惠普公司突然发布一则《关于中国领导层变动的公告》，宣布中国惠普总裁高瑞彬离任，这距离他2010年9月21日到任仅半年。虽然在高瑞彬到任前，中国惠普已成为惠普全球业务增长最为迅速的子公司之一，但无论是对惠普这个庞然大物，还是对于高瑞彬本人来说，都是一次重要的转折——随着惠普全球新战略的发布，     

惠普之道：七大核心价值观念

惠普公司做任何决定做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道“七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。     

惠普董事局主席黯然出局

日前,惠普宣布董事会改组,原董事会主席雷·莱恩不再寻求连任。众多媒体认为,这次调整为CEO梅格·惠特曼重振公司提供了更清晰的路径,并为这家全球最大的电脑制造商排除了多年的干扰。消息公布后,惠普股票下挫1.9%,收于21.88美元。自前任CEO赫德离职后,惠普股票已经贬值一半。但就     

惠普公司2000年-2010年收购综述

本文主要研究惠普从2000年到2010年间的收购情况，分析并总结并购的财务及战略目的将其并购归纳为四种模式，并分析每种模式并购的特点及相应目标公司的估值并举例说明。     

惠普康柏合并之路多坎坷

在２００１年北京时间９月４日，美国惠普公司通过换股，以２５０亿美元的天价并购康柏，此次交易也被称为IT业有史以来最大的一笔交易。一时间，业内外人士对此事予以了极大的关注。然而进入１１月份以后，惠普CEO卡莉·菲奥莉娜似乎遇到了合并以来前所未有的困难。两个创始人家族倒戈１１月６日，拥有惠普公司超过１亿股股票的休利特家族表示，反对惠普购并康柏。休利特家族共拥有５％的惠普股份，惠普董事沃尔特·休利特（惠普创始人之一休利特的长子）发表声明，他的家族和休利特基金会反对惠普和康柏合并，因为惠普作为一个独立的公…     

三千亿启动时间革命——一千亿打造出境通道

2008年10月．重庆与惠普公司携手签约惠普在渝建造电脑生产基地等项目，重庆将成为中西部地区惟一一个拥有国际著名品牌的电脑生产基地。惠普此次之所以把笔记本电脑生产基地放在重庆，原因之就是兰渝铁路开工，届时有助于其产品通过欧亚大陆桥，方便进入中亚、东欧市场，而不是靠运费较高的空运。