虎门：集群凝聚再振虎威

除了作为名闻中外的历史重镇,穿越至如今的“虎门”亦因为时装产业而熠熠发光。从洋货一条街到服装小集市、从大举造市场到大量建工厂、从女装专业镇再到服装服饰产业集群,历经30多年的发展,虎门服装从无到有,从小到大,从少到多,从低到高,从弱到强,从无牌到名牌,从无序到规范,从无为到有为,走出了一条独特的破茧成蝶之路,成为虎门的特色产业、龙头产业、支柱产业。牢固的根基、深厚的底蕴,以及虎门人对服装存有的深厚情结,     

你言我语话变迁--胜利油田孤东采油厂工人侃谈60年班组变化

从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。     

广东省一轻工业利用外资引进技术的做法和经验

利用外资引进技术的基本情况 一、利用外资引进技术的概况 广东省一轻工业利用外资、引进技术,经历了一个逐步发展的过程。最早是在1978年,香港一家公司到汕头钟表元件厂签订加工电子表、三极管两项合同。1979年,这种形式的业务增加到19项,1980年增加到39项,1981年突增到130项。签约项目由少到多、由小到     

如何做好分厂作业计划工作

分厂的作业计划工作,是生产活动中的一项首要工作。从收集、熟悉资料到计划编好下达,从作业控制到信息反馈,从原始计划到补充计划,是一项复杂细致、责任性强而必不可少的工作。 作业计划在空间上把分厂的生产任务细分到班组,在时间上把长指标分解到月、旬、日,在单位上把成套产品细分到零件和     

河南油田精细勘探夯实资源根基

<正>截至5月15日,安棚2HF井累计产气106万立方米,显示了河南油田致密砂岩领域较大的勘探潜力。50年来,河南油田勘探领域所处“地宫”从清晰到模糊、从简单到复杂、从透明到隐蔽,始终在发生着复杂的变化,勘探对象也从浅层到中深层甚至深层、从单一到复杂、从常规到非常规转变。     

商业企业怎么变(下)

随着互联网经济的凸现和电子商务的兴起,从世界范围来看,人们熟知的商业企业已经大变样了。本文对商业企业从商品中介到信息中介、从销售商品到销售影响力、从交易场所到配送中心、从实体企业到虚拟组织、从大众型服务到个性化服务以及从商品管理到客户管理等变化趋势的分析,将有助于商家适时调整战略,也能够帮助每一位的费者清楚认识新兴的商业企业模式。     

扎实开展“三到三出”活动 有力促进科研工作

技术中心党委结合科研工作实际实际组织开展的“三到三出”活动,即：“思想政治工作到班组、到现场、到家庭,出人才、出成果、出效益”活动,是探索思想政治工作如何在企业科研工作中发挥有效作用的一个新途径。高新技术研究所党总支通过“三到三出”活动,把思想政治工作渗透、贯穿于科研工作的全过程,有效保证了科研工作的顺利进行。一、思想政治工作到家庭,传递党的温暖和领     

红色经典——专访门面设计师Francois Picard

作为设计师,他总是在寻求不同世界之间的链接,从西方到东方,从技术到文化、从设计到文学,从时装到酒品。     

煤矿企业总承包中急待解决的几个问题

从1985年实行投入产出总承包以来,我矿按照上级要求认真贯彻执行了关于经济体制改革的八字方针即“巩固、消化、充实、完善”。逐步深化企业改革,完善经济承包责任制。我们的具体做法是:首先将局下达的各项经济技术指标逐一进行分解落实。横向到各职能科室,即:生产任务分解到计划科;材料成本分解到供应科:配件、电力、水费成本分解到机电科;工资分解到劳资科:维简费、大修理基金、井巷工程基金、其它费用成本分解到财务科。利润指标由财务科分解到各单位,售价由煤质科承包,外运由洗煤厂承包。     

透过混乱话机制

当前,有些久治不愈的混乱现象已经引起了人们的关注和议论: ——假冒充斥。现在,假冒的程度是众所周知的。从烟酒到油盐酱醋、从种子到农药化肥、从货币到收据发票、从身份证到毕业证书假冒甚嚣尘上、无孔不入。     

京城创意生态地图

从京腔京韵的京剧,到先锋另类的实验话剧,再到百老汇的音乐剧;从新光天地、蓝色港湾SOLANA、连卡佛到SOHO尚都,再到"疯果创意市集";从奢侈的WHITE COLLAR、惟美的玫瑰坊,到一些名不见经传的个性订制作坊……巨大的市场需求空间、发达的商业设施、无可比拟的消费示范和辐射作用,让北京不论对艺术、对商业还是对服装品牌都有着强大的包容性。     

浅谈企业网络信息系统

一、企业信息处理的传统方式面临挑战 随着计算机在企业中应用的普及和深入,企业信息处理系统已从单一应用发展到综合应用,从简单处理到复杂处理,从企业内部发展到企业外部;企业信息处理所包括的内容从文字处理、统计报表到数据分析和预测;从主要业务流程的管理和控制到企业内部及外部的信息交流和访问;从事务处理系统、管理信息系统到辅助决策系统,企业信息处理的模式已由集中式、分散式发展到分布式处理系统。企业中关键性的应用任务正从     

“三到三出”勤耕耘 凝聚人心结硕果

近几年来,科技信息研究所党总支根据技术中心党委的统一部署,认真开展思想政治工作“三到三出”活动,即“到人头、到现场、到家庭,出人才、出成果、出效益”,有力地推动了科技信息所的各项工作,下面是我们的主要做法和体会。一、统一思想,健全制度,“三到三出”活动深入人心首先建立开展“三到三出”的相关制度,明确信息所党政工“一班人”和各党支部成员的分工,为该活动的     

焊接六班的“吉祥三宝”

济南锅炉集团有限公司膜式壁厂焊接六班是一个有13名员工的先进班组,班长陈福壮是公司劳动模范、"济南市杰出技术能手",在员工中有着"润滑剂"之誉,他管理班组的"四清楚"(每个员工的家庭状况清楚、脾气性格清楚、技能水平清楚、个人特点清楚)"五必到"(员工生病住院必到、婚丧嫁娶必到、家有困难必到、逢年过节必到、彼此产     

百货也变脸

最近记者先后到过3个城市,广州、北京和沈阳。每到一个城市,免不了逛逛当地商场。让人诧异的是,从广州的太古汇、正佳广场,到北京的朝阳大悦城、东方广场,再到沈阳的万象城,三大城市各大百货商场里面的品牌分布几乎     

商业企业怎么变(上)

随着互联网经济的凸现和电子商务的兴起,从世界范围来看。人们熟知的商业企业已经大变样了。本文对商业企业从商品中介到信息中介,从销售商品到销售影响力、从交易场所到配送中心,从实体企业到虚拟组织、从大众型服务到个性化服务以及从商品管理到客户管理等变化趋势的分析,将有助于商家适时调整战略。也能够帮助每一位消费者清楚认识新兴的商业企业模式。     

“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用

近年来,孤东采油厂以全面预算管理为主线,不断完善框架体系,较好地实现了上下互动、逐级细化、分级落实、衔接一致的总体目标,并着重突出＂全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人、经济分析到班组＂的经营理念,以＂四全＂精细管理法为中心,全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用,进一步精细预算对接、     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.……     

全球金融危机环境下纺织服装专业市场的战略选择

美国的次贷危机直接造成金融市场的"黑洞效应",对投资者信心、金融信用、资产效应到实体经济带来重挫,并且直接影响到中国的金融市场、实体经济和中国的低端产业和产品,继而直接影响到我国纺织服装的出口贸易,更影响到纺织服装产业和企业的资金链、产业投资和资本运营。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.