关于美国通用电气公司成功发展的思考

２００２年初，我参加了中央组织部组织的第二期中国高级管理人员研究班，赴美国通用电气（GE）公司进行了为期１２天的学习和考察。通过听课、研讨、参观以及与GE公司高级管理层的交流，对GE公司的管理有了比较全面的了解，从GE公司的成功经验中得到了很多启示，深深感到GE公司的一些管理理念、管理方法值得我国国有大型企业，特别是航天科工集团公司借鉴。一、GE公司成功发展的管理探因GE公司经过近１２５年的发展，由１８７８年汤姆斯·爱迪生以３０万美元创建的一个生产白炽灯泡的公司发展成为一个拥有多种技术，并致力于在其各个…     

插上腾飞翅膀 铸就冠军品牌

华北电网有限公司培训中心秉承“忠诚电网、服务企业”的培训宗旨，坚定“传播知识、传授技能、传承文化”培训使命，为电网企业员工素质的提升、职业生涯的发展、公司文化的建设辛勤耕耘。目前，培训中心不仅是公司高技能人才的培训基地，更成为公司发展的助推器和加油站。     

"三米责任区"的理解和应用

美国GE公司现任总裁说：“我们的老总裁韦尔奇给我们GE留下的最宝贵的财富，就是无边界管理。”     

“给表现最好、最有潜力的人以更多的学习机会”:关注GE培训中心

克罗顿维尔坐落在纽约州哈得逊河谷奥思宁的一个小山坡上，是美国通用电气公司（GE公司）培训中心。笔者与考察组成员一来到这里，就被它独有的氛围吸引住了。我们参观了培训中心的教室、礼堂、图书馆、健身房、酒吧、学员宿舍以及校园。舒适的环境、幽静的氛围、齐全的设施，足以与国内一流大学媲美，难怪人们把这里比喻为“企业大学里的‘哈佛’”。GE公司前任总裁杰克·韦尔奇在公司的改革中，发挥三大控制手段（“警察”、媒体与学校）的作用。“警察”指专门吹毛求疵的专业干部和策略规划及财务审计人员；“媒体”包括各种印刷品及广…     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长，把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念，把提升员工核心竞争力作为重要路径，将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人，全球在建项目1000多个，在公司高质量发展的关键时期，特别是在战略重组“后时代”的背景下，要谱写好“合整融升”四步曲，就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓，深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局，坚持“三个到位”，厚植学习型组织底蕴，引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

超高压公司 构建四位一体模式 高效培养新员工

<正>新员工培养一直是国网冀北超高压公司关注重视的课题，为实现人才的快速成长，超高压公司建立了四位一体的新员工成长培养管理模式，充分发挥人才培养在实际工作中的重要作用。“我们的四位一体的管理模式，就是强基础、提技能、校实效、重激励。强基础主要是指夯实制度基础，打好扎实的基础后，就要提升技能，打造青年创新团队。校实效指的是通过不同方法考核在培训中的学习效果。最后重激励是采用培训积分制,将技能培训与岗位管理挂钩，如已达到本系列设定岗级的，按标准发放优秀学习奖励津贴。     

GE航空集团管理模式研究

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：     

唐山公司 落实人才强企战略 构建人才培育“生态圈”

<正>“我过去时常想，我会不会也像老师傅一样，在检修专业一干就是几十年。”国网唐山供电公司二次检修中心运检五班班长卢泽汉说。然而，国网唐山供电公司实施的“战略引领·人才强企”工程，给了他在其他岗位发挥优势和特长的机会。唐山供电公司深入贯彻落实党的二十大报告中提出的“深入实施人才强国战略”重要指示精神，大力实施“战略引领·人才强企”工程，细化培训维度、健全评价体系、优化薪酬模式、搭建成长舞台。     

全员培训 全程保障──江苏“新远东”员工培训工作的经验

十年来，江苏新远东电缆公司在持续发展过程中，逐步认识到培训是培养高素质员工队伍，开发人力资源的基本途径。经过几年来的实践，公司形成了自己的培训特色，这就是全员参与，贯穿全程，结合实际，讲究收效，既有前瞻性，又讲针对性。新员工培训——上好进公司“第一课” 目前，公司的新员培训主要由这样几方面构成：军训、企业发展史培训、经营理念培训、电线电缆专业知识培训，最后是生产厂实习和实习考试。整个新员工培训周期一般不低于５０天。在培训过程中，公司不但注意量才使用，而且加强对新员工进行危机感教育。每年举办的新员…     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

执行力：跨越管理泥潭——为“执行力大厦”安检

柳传志说,“执行力就是任用会执行的人。”迈克尔&#183;戴尔说,“执行力就是在每个环节都力求完美,切实执行。”GE的总裁杰克&#183;韦尔奇说,“一个公司的效率不在它的大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它的贯彻力度。”这都是在说执行力。即认真百分百,踏踏实实,一步一个脚印,每一个环节力求切实有效地执行,整个企业自然能够欣欣向荣,呈现一副朝气蓬勃斗志,勇往直前的局面。     

创新用人理念建设人才高地

人才是支撑企业未来发展的第一核心优势资源。而人才培养的核心,是创新。员工的成长是促使企业成长的原动力。上海联合滚动轴承有限公司树立以人为本、创新用人的理念,确定了公司培养人才的定位、核心价值、发展目标等,并把“海、陆、空”人才发展战略确定为公司培养人才的企业使命,适应和推进公司的战略发展。所谓“海”就是要有大海宽广的胸怀,海纳百川,     

海尔收购GE家电：难啃的肉骨头

“对于GE家电业务而言，最有价值的就是GE的品牌，但是如果你把它买回来，这个品牌能用多少年？”     

文化创意体验——复旦一博科尼时尚与奢侈名品管理高级证书课程正式启动

2008年3月3日，由复旦大学管理学院和意大利博科尼管理学院联合打造的“复旦一博科尼时尚与奢侈品管理高级证书课程”正式启动。复旦大学管理学院副院长孙一民教授以及博科尼管理学院的Roberto Dona教授出席了该项目的新闻发布会壁启动仪式。同时，法拉利中国公司总经理Mirko Bordiga先生，SharMoon／Ermenegildo Zegna~．饰有限公司总经理Gavazza Lelio先生作为特邀嘉宾出席了本次活动，就“文化创意体验”这个主题与来宾们探讨了意大利与中国时尚的沟通与互动。     

浅议我国MBA教育

一、回顾MBA是MasterofBusinessAdministration的缩写，直译应为“商业管理硕士”，中国习惯译为“工商管理硕士”。MBA诞生于２０世纪初的美国。这一学位的设立，与当时美国提倡“科学管理”的理念密切相关。在此以前，人们更为关心的是如何适当分配盈余。但“科学管理”使人们认识到，盈余的分配并非头等大事，最重要的是增加盈余，也就是把蛋糕做大。MBA由此应运而生，它所致力培养的，就是懂得这种“科学管理”的职业经理人员。１９０８年，哈佛大学商学院首创MBA，１０年后，美国多家商学院及管理学院相继设立了MBA学位。一战…     

武汉石油拓展培训广度提升员工素质

湖北武汉石油分公司树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工最大福利”的观念,把岗位需要与员工成长结合起来,创新培训模式,对从公司管理层到普通加油员的各层次员工进行全员培训,不断拓展培训的广度和深度,员工素质普遍提高。近3年来,该公司累计培训员工5000余人次,全员受训率98％以上,员工的职业道德、专业素质、操作技能显著提高,企业经营管理水平和业绩都迈上了新台阶。2008年,该公司油品销量同比增长63％,利润同比增长23％。     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

创新是培训中心生存之本

随着辽宁省电力公司对我校的第二次定位－建立高级管理人员培训中心。我校今后将承担为辽宁省电力有限公司领导干部、高级管理人员和党群人员进行研修、咨询、岗位培训、继续教育、素质训练和提高管理能力的培训任务。在新的形势下，如何在短时间内，有效地提高辽宁省电力公司高级管理人员的综合能力与素质，是摆在我们面前十分艰难的任务。我认为首先应做好以下几方面工作。     

新时期青年的楷模——记胜利石油管理局钻井工程技术公司经理刘汝山

在建设具有中国特色社会主义的新时期，胜利石油管理局钻井工程技术公司经理刘汝山，由一名中专毕业生迅速成长为一位享受政府特殊津贴的高级钻井技术专家和优秀企业经营管理者。“五四”前夕，他被团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章”，出席了共青团中央和全国青联...