基于EVA的商业银行价值管理探讨

商业银行是以盈利为目的,但是目前我国商业银行传统的业绩评价体系不能够很好地反映银行真实的经营业绩,很难为银行的价值创造提供好的决策依据。而EVA价值管理体系则是以银行价值最大化为目标建立的指标体系,在商业银行中引入EVA价值管理体系具有很强的实践意义。     

商业银行业绩评价机制研究

本文从经济增加值(EVA)的基本理念入手,通过对EVA的基本理念和商业银行以EVA为业绩评价核心指标的优越性分析,探讨了目前我国商业银行建立和应用内部EVA业绩评价机制面临的主要问题和障碍,并就商业银行如何完善EVA业绩评价机制提出了意见与建议.     

经营者行为业绩评价体系研究

本文从财务、客户、内部经营过程、学习与增长和风险五个视角,对经营者业绩进行评价,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了一套综合反映经营者经营业绩评价体系,以期弥补目前经营者绩效评价的不足,为建立与经营者绩效挂钩的经营者激励机制提供参考。     

企业内部审计部门绩效评价模式研究

企业为了提高运作效率,需要加强对各职能部门的绩效进行考核,内部审计部门也不例外。发达国家早已建立起企业内部审计部门的绩效评价模式,并逐渐走向成熟,而在我国针对企业内部审计部门的绩效评价模式的理论与实践还处于起步的探索阶段。由于面对的经济环境、法律环境以及历史沿袭的不同,照搬国外的做法并不适合,由此寻找一种符合我国企业实际情况的内部审计部门绩效评价模式,显得十分必要。本文试图提出建立科学合理的企业内部审计部门绩效评价模式时的关注点。一、问题的提出内部审计部门(以下简称“内审部门”)是企业内部控制系统的重要…     

商业银行资金内部转移计价策略选择

<正>资金成本的高低及资金运用效果的好坏,直接关系到银行的经营业绩。在银行内部各部门之间实行资金转移计价机制是促使各部门努力降低资金成本、合理运用资金、提高资金收益的有效手段。本文旨在通过释析国外商业银行资金内部计价方     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

浅评我国商业银行的经营业绩

文章应用因子分析法对我国各类型商业银行的经营业绩进行对比分析，分析了我国商业银行业绩相对较低的原因．并提出一定的应对措施。     

国有企业绩效评价的不足及改进

国有企业绩效评价体系经历了计划经济条件下以产量、规模等"实物产量"为核心的考核方法,到承包经营制条件下以"产值和利润"为核心和建立现代企业制度条件下以"投资报酬率"为核心的考核指标,而目前则是以国有资产保值增值为核心的绩效评价体系,取得了很大的进步,但是仍然存在一些缺陷,本文剖析国有企业业绩评价体系的不足,有系统有针对性的提供一些对策,为进一步完善国有企业业绩评价体系提供参考。     

产品生命周期评价方法在经济管理中的应用

由于产品生命周期各阶段发生成本的用途和影响不同,成本控制的思路也区别很大,因此应该有区别地对各阶段进行绩效评价。有些评价指标不仅受某一个阶段的影响,所以各阶段绩效评价应该有区别但不能完全割裂。文章选取制造业企业为例,试图从产品生命周期的角度构建业绩评价体系,该评价体系的建立对于建立一种新的更为有效的产品经济管理模式提供了重要依据。     

基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施

M银行是一家处于快速成长期的分支银行，目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上，根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法，并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响，目前该业绩评价体系还不够完善：绩效评价流于形式，未能实际执行；考核指标选取不合理，与银行发展战略不匹配；考核指标的权重设置不合理，不利于风险的控制；绩效评价结果应用单一，激励约束作用有限。因此，M银行尝试建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系。     

企业战略性业绩评价的新角度探讨

我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价的广度和深度方面都存在着局限性，远远不能满足我国企业管理的需要．本文借鉴战略平衡积分卡的思路和架构，从企业战略目标方面将战略平衡积分卡思想融入企业业绩评价体系中，结合我国企业的实际情况，探讨我国企业业绩评价指标体系的方法与技术，并提出一套适应中国国情的企业绩效评价体系的基本思路．     

企业业绩评价体系研究

伴随着我国社会经济的高速发展，企业对人才的需求量日益增大。近年来，用工荒、专业人才频繁跳槽的现象在我国沿海经济发达地区已经出现。面对新的经济环境，企业如何利用科学的业绩评价机制来留住人才成为了亟待解决的问题。企业需要采用具有针对性、及时、全面的绩效评价体系，充分发挥出业绩评价机制的实际效用，才能够实现企业的长远平稳发展。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力.传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平.非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容.因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分.     

内部审计业绩评价体系的构建与应用

内部审计关注于内部控制、风险管理和公司治理过程,致力于提高组织的价值.本文通过建立一套体系和指标,对内部审计的业绩进行评价和计量,改进内部审计自身管理水平,更好地发挥内部审计在组织中的作用.在应用过程中,要注意业绩评价对内部审计独立性和客观性的影响.     

关于经营业绩的综合评价研究

随着我国改革开放的发展,社会主义市场经济也得到了快速的发展,企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位.而企业经营业绩综合评价管理,在企业的财务管理系统中起着非常重要的作用,科学合理的管理绩效综合评价可以帮助改进和完善企业绩效评价指标;及时发现企业问题,促进企业经营管理观念和方式的转变,推动企业经营协调合理的发展,增强企业社会竞争力,推动企业实现其企业的价值增值.而如今的企业业绩己经成为企业管理人员和企业员工共同奋斗的目标,也成为了社会投资者、政府管理部门共同的投资管理关注热点.现在怎么样客观地评价企业经营业绩已经成为企业们更好地经营财务管理活动的工作与学习中的研究关注的焦点.通过本文我们来了解介绍企业的业绩内容在国内外的发展历程和业绩评价的理论方法方法分析,以更好了解业绩评价对一个企业管理活动的重要作用.     

商业银行绩效评价方法及评价体系研究

绩效评价是商业银行经营管理的重要手段,本文通过对我国商业银行常见的绩效评价方法的管理内涵、应用环境和优缺点进行对比分析,提出综合运用各种绩效评价方法构建我国商业银行绩效评价体系的建议。     

基于平衡计分卡的建筑企业业绩评价研究

本文通过对中国建筑企业进行调查与研究,针对现行建筑企业业绩评价现状及存在问题,结合建筑企业的实际情况,构建基于平衡计分卡的建筑企业绩效评价指标体系,从财务层面、内部流程、顾客及学习与成长四个方面对我国建筑企业业绩评价提出对策和建议。     

首钢股份对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制的构建与实施

为促进“三个跑赢”对标体系在经营管理中的有效实施,首钢股份构建了“三个跑赢”对标体系与经营业绩挂钩联动的创新激励机制,构建了一套涵盖以市场、行业、自身为标杆的综合评价体系;公司钢铁板块建立了项下各基地公司级“三个跑赢”绩效评价方法,各基地对工作目标任务进行二次分解,通过考核层层分解,确保任务落实;强化过程管控,通过挂图明确作战目标;通过设定合理对标任务,确保考核结果与实际相符。通过对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制,首钢股份改善了业绩跑赢成果,提升了跑赢对标体系和运营效益,有效促进了业财深度融合,更好地服务了财务战略转型。     

协调国有企业绩效评价基本关系的几点思路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业绩效评价的实践也经历了不断发展和完善的过程。然而无论是以单一财务指标评价为主还是财务指标和非财务指标并重,对绩效评价的不同理解和争论都只停留在指标本身的构建上,没有触及业绩评价的深层次原因。应当看到,国有企业业绩评价体系不仅是国家作为所有者对企业进行绩效考评的依据,更体现了出资人和相关利益者之间的经济实质和基本关系,理顺并协调好此类关系,其意义重于对业绩指标本身的探讨。