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平朔煤炭工业公司是我国重要的动力煤出口生产基地,从1982年开发建设至今,坚持创建”阳光、绿色、节约、安全”平朔,精心打造富有煤炭企业特色的优秀文化,走出一条建设快、投资少、安全稳、质量优.效益好的和谐发展之路,实现了经济效益.社会效益的统一,实现了个人.企业.社会的共同发展。建矿至今,累计生产原煤412亿吨,实现工业总产值54544亿元,洗精煤畅销10多个国家和地区,出口创汇40.8亿美元,2006年原煤产量突破5000万吨大关,为国民经济发展做出了积极贡献。 相似文献
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南昌市审计局的报表有一个统计:今年1至8月,审计局审计单位(项目)127个,同比增长30%;查出有问题金额22.8亿元,其中违规金额5.5亿元;已上缴财政金额7259万元,是去年同期的44.3倍;已减少财政拨款或补贴、归还原渠道资金5913万元;审计后已调账处理和纠正金额73 558万元;核减企业改制成本2 200 万元;核减城建工程款1300万元;向纪检监察机关移送事项1起;向市委、市政府等有关部门提交工作报告、信息110余篇.这其中上缴财政金额等一些数字创下了全省审计系统同期和南昌市审计局历史最好成绩,省委常委、南昌市委书记余欣荣同志做出“我市审计工作有成绩“的批示.…… 相似文献
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断供
前不久,一篇名为《断供已过千亿次贷危机浮现》的博文在网络上热传,作者“风语的天空”在网络博文中写道,根据去年深圳某银行总的放贷额和深圳市蛇口片区所占的贷款比例估算,该银行目前在个人住房贷款这一项上所产生的坏账就已经达到200亿元。一家银行所产生的坏账就达200亿元,那深圳这么多家银行,坏账最保守估计也过千亿。 相似文献
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《企业管理(北京)》2008,(12)
温家宝 国企业领导要“想三天”;发改委 鼓励企业开拓新兴外贸市场;增值税转型 企业受益1200亿元;人保部 暂缓调整企业最低工资标准;商务部对经营者集中案件审查时考虑六大因素;工信部 六举措推进中小企业结构调整 相似文献
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改革开放30年来,随着经济、社会、文化的不断发展。新的职业不断催生,新的人群也不断涌现,人们表达新事物、新概念的语汇也应运而生。我们特选择30年来具有代表性的一些新人群、新职业、新语汇、新观念,向读者一一介绍,从一个侧面反映我国改革开放30年发展变化的足迹。 相似文献
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2008年中央财政安排423亿元资金,支持十大重点节能减排工程和环保设施的项目建设,单位国内生产总值能耗比上年下降4.59%,比上两年有了更大的进展(2006年和2007年分别下降1.79%和3.66%),使得近三年累计,单位国内生产总值能耗下降10.08%。主要污染物的情况是:化学耗氧量(COD)及二氧化硫排放量分别减少4.42%和5.95%f2007年首次双下降,分别减少3.14%和4.66%),近三年累计减少6.61%和8.95%。尽管如此,我们必须看到,节能减排的任务仍然十分艰巨, 相似文献
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《企业管理(北京)》2008,(11)
协商涨工资成职工心中首要期待;2007年纳税百强国企占榜单多数;全球竞争力排名中国跻身三十强;三季度企业家信心指数大幅滑落;去年全国产权市场成交逾3500亿; 相似文献
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2008年,中国人经历了太多,承受了太多,遇到了巨大的困难和挑战,也实现了光荣和梦想。因此,这一年的CCTV中国经济年度人物评选,就更显得有不同寻常的意义。 相似文献
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刚过去的2009年,是以丹麦哥本哈根会议作为收尾的。正因为这个会议,让“末日钟”回拨一分钟至11点54分。末日钟的指针走到12点,即表示世界末日来临。虽然末日钟回调了一分钟,但全球暧化及低碳经济作为全球人类的新课题,应该说才刚开始。 相似文献
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《企业管理(北京)》2008,(8)
广东 44%老板忙于跑关系,中央企业2007年研发投入近千亿元,数据显示 外资进入中国独资化趋势加剧,中国有望成全球第一大出口国,调查表明 大陆中小企业对前景抱信心。 相似文献
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与统计结缘 二十多年前刚刚恢复高考时,我歪打正着地考上了中国人民大学计划统计系.后来毕业时又被毫不留情地分配到了北京市统计局.没想到这竟开始了我和统计工作"爱恨交加"的不解之缘. 相似文献
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穷人·经济学家·诺贝尔和平奖表面看来没有必然的联系,但今年的诺贝尔和平奖却把他们紧紧的联系在一起,成为今年令人注目的一大新闻。10月13日,瑞典皇家科学院诺贝尔和平奖评审委员会宣布,将2006年度诺贝尔和平奖授予孟加拉国的穆罕默德·尤努斯,及其创建的孟加拉乡村银行格莱珉银行,以表彰他们“自下层为建立经济和社会发展所做的努力”。他们将分享1000万瑞典克朗(约合137万美元)的奖金。 相似文献
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工业经济时代,亨利·福特曾问:“我只要求一双手,可为什么总有一个脑袋跟过来?”今天,我们生活在“创造性”经济中,最重要的知识产权不是软件,也不是音乐或电影,而是在员工头脑中的东西。当资产是像煤矿一样有形的东西时,股东能真正拥有它们。但如果最重要的资产是人,那就没有真正的所有权可言。公司能够做的最明智的事情就是创造一种能留得住优秀人才的环境,正如戴尔公司总裁迈克尔·戴尔所说:“新面孔、新名字和新的声音不断涌入我们有经验的上、中、下层管理人员中,这迫使我们维护一种每个人都能理解和支持的简单、合乎逻辑的企业文化”。为寻找合适和有激励作用的员工机制,现代企业各出奇招,努力描绘出属于自己企业的人文“色彩”。 相似文献