中小企业绩效考核体系浅析

人力资源管理已成为21世纪管理学的核心,绩效管理是其中的关键内容。在绩效管理中,绩效考核体系的建立是中心环节。目前,我国的诸多中小企业在绩效考核体系建设方面都存在着一些共性问题。文章通过对中小企业绩效考核体系的简要分析,对如何建立该体系提出了一些建议。     

浅谈中小企业绩效考核

对于企业来说，建立人力资源考核体系就是为了实现战略目标，如果体系的运行与这个目标还存在一定的距离，企业战略并没有完全转化为员工工作的原动力。     

浅析中小企业绩效考核的实效性

随着经济及科学技术的飞跃发展,我国中小企业也在这个大的背景下急速的成长起来.但是,在我国中小企业中都存在一个普遍的问题,那就是绩效考核的有效性不高.文章旨在分析绩效考核的现状和有效性不高的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立有效地绩效考核制度,以提高绩效考核的有效性.     

中小企业绩效考核的人性化思考

随着我国市场化程度的提高和竞争的加剧,绩效管理与考核逐渐成为中小企业从粗放发展向精益发展的重要手段。但由于管理者对“企业人”分析不足,对岗位差别认识不够,考核目的、方法、标准没有从“个体人”着想,考核往往流于形式,甚至伤害感情,导致人心背离,丧失进取。为此．中小企业必须树立“以人为本”经营理念,征求全员意见,设定绩效标准．体现岗位精细化差异,才能最终发挥绩效考核的效用．     

中小企业绩效考核失效探析

本文主要以中小企业绩效考核现状为出发点,从管理意识、管理技能、企业文化等角度对其实施绩效考核普遍失效的原因展开深入剖析,明确中小企业在绩效考核应用中的误区。笔者提出中小企业应明确考核目的,从考核人员培训,考核体系设置、执行、纠偏、考核结果应用及企业文化建设等方面自我修正,有针对性地实施绩效考核,树立绩效管理思想,提高企业考核能力和绩效水平。     

我国中小企业绩效考核问题浅谈

当今社会经济全球化发展迅猛,竞争也日趋激烈,在这种激烈的竞争中如何保持优势,如何持续稳定发展,实现经济利润的增长,是所有企业思考的主要问题和需要解决的根本问题。对我国中小企业来说问题更甚,其模糊、传统、相对落后的管理模式越来越难以适应全新的竞争环境,更加难以适应企业长期发展战略的实现。从根本上说,企业的竞争就是人才的竞争,想要在竞争中不被淘汰必须从管理入手,制定符合本企业的管理方式对企业进行有效管理,从而提高企业经营水平和经营能力,最终达到企业综合实力的提升。     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

浅议中小企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。     

浅议中小企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。     

构建企业员工绩效考核评价体系的必要性

改革开放以来,我国经济得到了迅速的发展,虽然整体经济在不断提高,但是企业绩效考核措施却相对比较滞后,因此,建立科学的绩效考核体系已经是大势所趋。本文对我国企业建立绩效考核体系的必要性进行了简单的探讨和分析。     

中小企业人力资源绩效考核的问题与对策

本文在分析中小企业人力资源绩效考核实施过程中所存在的主要问题的基础上,提出了有针对性的对策,以期促进中小企业更加完善绩效考核机制,实现企业的经营效益和员工队伍共同发展。     

企业绩效考核存在的误区及对策

<正> 如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在绩效考核工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在—些明显的误区。 误区之一:绩效考核定位的模糊与偏差 有的企业往往不是将绩效考核简单化,就是给绩效考核赋予太多的内涵。我们经常会看到这样的情景,每当到了季度末或年末的时候,单位或部门就会要求员工对自己过去一段时间的工作进行回顾与总结,主管根据员工的总结和平时     

中小企业薪酬管理中绩效考核的价值与应用

本文将对中小企业薪酬管理中绩效考核的应用价值加以探析,并结合当前实践工作中存在的主要问题提出行之有效的解决对策,希望能够在实践工作中起到参考和借鉴作用,最大程度地发挥出绩效考核的作用,全面提高中小企业薪酬管理水平,从而保持中小企业员工队伍的稳定性,调动员工的主观能动性,致力于为中小企业的可持续发展奠定坚实的基础。     

浅谈绩效考核

知识经济时代,人力资本的价值凸显重要。而绩效考核作为评估员工工作业绩的重要手段,越来越得到重视。它也为战略管理、激励机制、培训机制等提供了重要的依据。本文在阐述了绩效考核的概念及意义的基础上,重点探讨了绩效考核的设计思路:目标分解确定关键因素,确立考核关系和正确的方法并重视考核结果的反馈。最后指出要避免对考核目的认识不清、忽视组织绩效、缺乏配套的薪酬体系等问题。     

中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

中小企业绩效考核问题及对策研究

<正>一引言目前,中小企业在国民经济中占有重要地位,已经成为推动经济发展的重要力量。中小企业健康持续的发展是国民经济健康持续发展的重要保障,在完善社会主义经济体制过程起着重要的作用。中小企业提供了70%以上的就业岗位,在科技创新、促进就业、经济发展等方面起着不可替代的作用。科学的管理体制能够促进企业持续健康的发展,以此来提高组织绩效。目前中小企业在绩效考核方面非常薄弱,迫切需要建立起符合企业自身状     

中小企业经营班子绩效考核的关键指标

中小企业能否在激烈的市场竞争中生存并发展壮大,关键在于它的经营领导班子.经营班子的素质与能力在很大程度上决定着中小企业的命运.那么经营班子的绩效考核就成为企业绩效考核的重要内容.     

我国中小企业绩效考核中的问题及改进

中小企业如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系,改善员工个人绩效的同时,改进企业的整体绩效,以提高企业竞争力,是能否发展壮大的关键。由于目前大多数中小企业更多关注销售收入和发展速度,同时缺少一套有效的人力资源绩效管理系统支撑业务的快速增长,严重影响企业的进一步发展。因此,建立一套适合企业发展的绩效管理体系已经是一项紧迫而重要的工作。一、我国中小企业绩效管理存在的问题1.绩效考核指标的设立不够科学。绩效考核过程中非常关键的一项就是绩效考核指标的设立,它直接关系到绩效考核的最终结果。科学的设立考核指标,可以使考核者在考核时更具目的性,使被考核者在工作中具有更大的指导性。但是事实证明,在     

如何有效规避中小企业绩效考核中的人情因素

中小企业的绩效管理往往没有形成系统的可操作办法,考核者、绩效指标以及考核关系都不尽合理,造成绩效考核的主观偏见。因此,中小企业必须重视对考核者的选拔、培训与监督,考核指标的量化,绩效考核的监督和反馈,选择性地使用第三方考评主体。     

浅谈中小企业绩效考核

对于企业来说,建立人力资源考核体系就是为了实现战略目标,如果体系的运行与这个目标还存在一定的距离,企业战略并没有完全转化为员工工作的原动力.