雀巢 不想把“巢”做大?

<正> 不流血的胜利 “如今不管你走到哪里,管理理论家和实践家都会告诉你,变革是有利的,并且是必须的。然而对于雀巢这个世界级的长寿企业而言,情况并非如此。相反,如果你能够慢速地发展,但确保持久地发展,那么就不需要流血的变革而赢得最后的胜利。”     

雀巢：扛着品牌闯世界

如今虽然食品市场上商品琳琅满目，但还没有哪一种产品能取代雀巢在市场中鹤立鸡群的位置，雀巢的知名度用家喻户晓、妇孺皆知来形容也不算过份。     

雀巢在中国的四大战略举措

当今世界最大的食品公司瑞士雀巢公司从1979年进入中国以来就一直奋力开拓中国市场。23年后，雀巢公司已经在中国拥有14家独资企业，19家控股的合资企业和一个研究中心，在市场上销售奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品、以及眼科药品等众多产品。雀巢是怎样在中国市场上取得成功的呢?     

雀巢先生Mr.Nestle

阿尔卑斯山的雪终年在雀巢瑞士总部的背后闪耀，包必达先生如何让这家全球最大的食品公司在一步步的冰雪冒险之旅中保持谨慎和自律?     

雀巢：海啸下的优质生活

“优质食品，美好生活”一直是雀巢公司的宣传语，也是公司的经营理念。作为全球最大的食品公司，总部位于瑞士的Nestle在这次席卷全球的金融海啸中，凭借其一直以来的长期稳定发展策略，取得了卓越的经营业绩。     

亨氏雀巢因致癌物含量上升遭英食物标准局警告

有消息报道,最近英国食物标准局对248份食品样品进行检测,发现13种食品中含有的致癌物质丙烯酰胺含量有上升趋势。其中亨氏、雀巢等许多知名食品公司都遭到英国食物标准局的警告,产品涉及薯条、速溶咖啡和谷类食物等。     

张亮：乳业新贵的财富神话

较之牛根生、潘刚这些乳业巨头,张亮这个名字似乎有点陌生。而这位尚未被大众熟识的北京商人上个月将自己一手创办的企业圣元国际成功送上了纳斯达克,使其成为第一家在美国纳斯达克上市的中国食品企业。因其夫妻合计持有公司80%股份,张亮约60亿元人民币的身家无疑又造就了资本市场的一个财富神话。     

海尔：以技术创新构建企业核心竞争力

<正>经济全球化的迅猛发展，科学技术水平的大幅度提升，促进了世界经济的快速发展，从而使资源在全球范围内得到有效配置。因此，对于资源配置效率较高的发达国家来说，他们总可以依靠高科技产品在全球市场中分享一块蛋糕，或者采取技术壁垒来限制其他国家的产品对本国市场的冲击，保障本国企业自身能长远地、     

列车电视：挺进高端市场的“先锋”

成长性食品品牌为了分得市场“一杯羹”,不仅在销售终端上竞争白热化,在媒体方面也是不让寸步。如何才能冲出重围、建立行销传播的竞争优势,成为企业发展路程中必须面对的问题。     

第四篇：考验“世界工厂”

4月7日，在广东的SARS疫情尚未在全国扩散之时，本刊记者曾就“出口退税”问题采访过江苏最大的外贸企业——国泰集团的总裁黄金兰。当时，黄列出了三个影响企业出口的外部因素：第一，出口欠退税，第二、伊拉克战争，第三、SARS疫情。彼时，黄已经接到很多国外客户打来的电话，称不能前来参加广州出口商品交易会。     

百胜全球餐饮集团——肯德基：温情征服世界

2007年肯德基的营销可谓是润物细无声。 肯德基今年进入中国市场20周年。不同于其他企业的周年大庆般大张旗鼓进行高调的庆典。     

创建学习型企业提高市场竞争力

在世界经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争,人才竞争的实质则是人才素质的竞争。企业要实现持续快速发展,就必须有     

中西企业文化：和谐中流动

<正>企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理。所以任何企业进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性尊重不同文化的个性特点,尊重具有不同文化背景的个体的价值观、思维方式和行为方式是缓解跨文化管理冲突,施行有效的跨文化管理,发挥不同文化作用的前提和保证在全球经济一体化、全球市场竞争激烈化的大背景下,任何一个立志要在全球市场上大展手脚的企业一定不会忽视任何一个市场、任何一次机会。世界是千姿百态的,文化也是丰富多彩的.不可能有一种企业文化是十全十美、普遍适用的。企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理,在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性。     

国际化：高新技术企业做大做强的发展方向

当前，经济全球化背景下的无国界生产和经营网络无处不在，世界经济的多极化格局已经形成，在资源全球流动的开放性市场框架中，跨国公司成为引导世界经济走向的重要力量，企业的国际化战略已上升为国家的竞争战略。     

奈特：布道耐克文化

<正>耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点,利用美国形象塑造欧洲的"运动鞋族"耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来;另一方面以维护耐克的牌子为宗旨,履行那些根据建议制定的策略跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。耐克公司创建于1972年的美国公司。起初,它是一家规模甚小,随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职,公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比,还属于体育用品领域的小字辈,但它却后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、