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张佐 《中小企业管理与科技》2008,(5):86-86
施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展。 相似文献
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张佐 《中小企业管理与科技》2008,(6):86
施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起.采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展. 相似文献
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每个企业都应该有一套成本管理系统,成本管理主要包括成本预测,成本决策和成本控制,企业要想做好成本管理,就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同,但其基本的成本管理思路是一致的。 相似文献
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浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
《建设工程工程量计价清单规范》(GB50500-2008,以下简称"08规范"),从2008年12月1日起实施。笔者结合工程成本控制实践工作,对《08规范》实施后如何进行成本控制工作予以浅析。 相似文献
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建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。 相似文献
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建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。 相似文献
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成本管理体现在工程项目管理的全过程中,无论推行完全责任成本管理还是项目承包管理,都存在着一些对项目成本管理制约的突出因素这就要求施工企业必须以合同为依据,以管理为主线,通过科学的管理,良好的成本控制来挖潜增效,提高企业的发展能力。 相似文献
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<正>成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。 相似文献
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建筑企业如何进行施工阶段的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了施工阶段的成本控制特点和当前建筑施工企业目标成本控制的现状,提出了具体的项目成本控制措施,供广大工程管理技术人员参考。 相似文献
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当今冻结施工企业面临着巨大的挑战,因此,加强成本管理是提升各个企业收益的重要因素。然而,林立在社会经济的各个企业,企业利润成为最热议的话题。在一定程度下降低企业的成本,就会在很大程度上获得高回报。因而,冻结施工企业如何加强成本管理是许多企业领导者最想探讨和解决的难题。文章通过对导致成本过高因素的分析,提出了多种加强成本管理的解决方案,旨在提高企业的管理效益。 相似文献
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冯端 《广西质量监督导报》2007,(4):76-76,82
本文主要论述了在施工项目中如何进行成本控制,阐明了项目成本控制存在的问题,提出了搞好成本预测、明确控制目标,加强事中控制、降低成本支出,强化成本核算、实现成本动态控制,从而通过成本控制提高施工企业的经济效益。 相似文献