如何让人力资源开发管理在企业中发挥作用

人力资源是一种充满生机和活力的资源,在很大程度上决定着企业的生存和发展。因此,对企业人力资源开发管理研究具有重要意义。本文从人力资源的含义以及特征入手,探讨强化企业人力资源管理措施及其意义。     

中小企业人力资源管理体系构建

中小企业已经成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的重要力量。目前制约我国中小企业发展四大因素有:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革,资金的问题将逐步得到解决,而技术水平与管理水平的提高都需要通过企业中的人来实现,归根结底是人力资源管理的问题。要想增强我国中小企业的核心竞争力,取得长远发展,就要建立科学合理的人力资源管理体系。     

人力资源管理如何应对金融危机

金融危机威胁着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要,但操作不当会雪上加霜,严重的会造成群体性事件,产生严重后果.我国人力资源管理应该注意的问题主要有:讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效.     

人力资源在企业全面质量管理中的应用

全面质量管理主要是指:一个组织把质量作为中心来抓,将全体人力资源的参与作为基础,这样的目的就是通过让顾客达到满意和让本组织内的所有成员及整个社会都从中达到受益而形成长期成功有效的管理途径:这方面反映了在当今社会中,人力资源管理全面质量管理中的最新发展方向和发展趋势。     

企业管理中如何最大限度地发挥人力资源优势

在知识经济时代,人才在企业中的重要作用已经受到了越来越广泛的认识,人力资源管理在企业管理中的地位也有所提升,这对企业引进优秀人才、实现人力资源合理配置、谋取长远发展都具有重要的作用。但是,当前的人力资源管理效果仍然受到了种种因素的限制。本文从人力资源管理在企业管理中的作用出发,总结了其中存在的问题,并提出了充分发挥人力资源优势的有关措施。     

如何在现代企业管理中运用人文关怀

人文关怀,被越来越多地应用到现代管理过程中,它是一种普遍的人类自我关怀,表现为对人格、人的价值、人的命运和尊严的关切,对人的生存状态和社会地位、人的进步需求、生活条件保障的关注,以及对理想人格的肯定和塑造议。     

基于职业生涯管理的酒店人力资源管理体系构建

本文从当前中国酒店的人才流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并基于实际调研结果,一一罗列指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,建立基于职业生涯管理的人力资源管理体系,同时借助于这一体系,推动员工的成长以及人才的保留,实现员工发展与企业发展的有机结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。     

在加强绩效管理中提升人力资源管理的空间

现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为六个独立的模块,这六个模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利管理、绩效管理、员工和劳动关系。六个模块是一个有机的整体,既紧密联系,又各有侧重。绩效管理是其中的中枢和关键,与其他五个模块密切相关。其他五个模块的运作评价与分析改进离不开这个模块,离开这个模块,整个人力资源管理系统就不完整,就会分崩瓦解。所谓没有规矩     

如何改进现代企业人力资源管理

截至目前为止,人才已经成为各个企业竞争的主要资源,而企业能否获取足够的人才,完全取决于企业的人力资源的管理模式。针对这样的情况,本文将具体的结合目前电信企业人力资源管理过程中存在的问题,探析应当如何提升电信企业人力资源管理效率。     

企业如何建立人力资源开发管理体系

松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,现已成为一家专业从事建筑电器生产的知名厂商。有员工近千名,资本2亿元人民币,形成年产2000万套电器配件的能力。在松本的发展中,笔者认为最关键的一招是人才必须先行一步,这集中体现在总量上的开发、素质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应,统筹安排、超前考虑、精心谋划,达到人才增长与企业发展同步。在人力资源管理上重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

知识经济条件下如何进行人力资源管理

近年来,随着现代管理理念的不断运用,企业在日常管理中越来越认识到人力资源管理的重要性,这已经成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

如何加强医院人力资源管理

作为医院的整体核心竞争力与发展动力,其人力资源的高效统一与完善管理就是医院的发展基础。本文针对于医院人力资源出现的问题进行浅析,提出更完善与适时的医院人力资源管理措施,力求让医院的整体竞争力与发展水平能够趋于高效、积极。以此,让高校的医院人力资源管理能够更加适应日益发展的市场经济需求。     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.     

人力资源精细管理体系构建研究

本文探讨了企业精细管理思想,从中体会科学管理、精细管理的内涵,从而消除企业管理的无序化、零碎化,超越管理理论的学派之见,构筑企业科学管理体系。本文主要阐述了企业人力资源实施精细管理的必要性及其内容,并论述了其推进措施。     

浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系

<正>岗位管理是人力资源管理的核心,通过开展以岗定员、以岗定薪、岗位评价、建立职业发展通道、岗位技能培训等基础性工作,构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,强化了人力资源集中管控,提升了公司集约化管理水平,形成机构优化、人岗匹配、效率优先的人力     

浅析人力资源管理如何在金融危机中创造机遇

2008年的金融危机虽然已经告一段落,但是众多经济学家预言,在不久的将来中国将爆发一次大规模的金融危机,那么在金融危机来临之前我们需要先做好准备。在当今的社会中做好人力资源管理是企业提高核心竞争力的主要手段之一,所以,只有在人力资源管理方面做好了充足的准备,企业才能最终在危机中存活下来,同时促进企业更好地迎接接下来的经济繁荣期。     

浅析如何加强人力资源管理信息化建设

随着市场经济的快速发展,市场竞争日益严峻,在此背景下企业要想不断提高自身市场竞争力,加快人力资源信息化建 设进程是尤为重要的。企业依靠信息技术优势,提高内部人力资源管理水平,以此促进企业人力资源稳定发展。基于此,针对人力 资源管理信息化建设,论文进行了简单的论述。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。