开发企业人力资源管理，服务企业经济发展

现代企业的竞争不仅是市场的竞争、服务的竞争、技术的竞争，更重要的是人员的竞争。优秀的员工不仅能够给企业带来丰厚的经济效益回报，同时也能够推动企业向着更为广阔的市场前进。而人力资源管理近年来备受关注也说明了其作用的不可小觑。本文重点谈谈企业如何有效实现人力资源管理，从而为企业的经济发展服务。     

企业人力资源开发管理研究

本文从我国人力资源的的现状对企业人力资源的开发管理进行了全面系统的说明,以及对如何提高我国人力资源管理水平措施,对人力资源管理在企业文化建设中的作用进行了研究.     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

企业人力资源管理问题与对策

随着市场竞争的日趋激烈,人才竞争已经成为企业竞争的焦点,这就使企业人力资源管理受到前所未有的重视。我国企业人力资源管理起步较晚,在管理层次、管理方式上还有许多需要完善之处。本文将详细分析企业在人力资源管理中存在的问题,并结合这些问题提出具有针对性的解决对策。     

新经济时代企业研究人力资源管理创新问题

随着经济的发展,社会的进步,全球经济逐渐迈入新经济时代,在这样的情况下,许多企业开始发生变革,以现代化的科学技术理论为指导,发展企业主体,实现创新。企业的创新在于人才的创新,人才是发展企业的根基,依据这样的情况,大多数企业开始寻求在人力资源管理方面实施创新。为了进一步了解新经济时代企业人才管理,本文分析了该时代的特点,对管理中的创新问题进行了探究,并提出了针对性的解决策略,以期达到研究的实效性。     

发电企业人力资源管理问题研究

文章分析了发电企业人力资源管理的现状，对现有的问题进行了剖析，试述了发电企业人力资源管理策略。     

浅析路桥施工企业人力资源的创新管理

路桥工程在城市化建设中成为了不可缺少的部分,且对我国经济发展有着很大的促进作用。而企业的人力资源是目前约束路桥行业发展的重要因素,我们必须做好人力资源的更新调整,才能保证在竞争环境里占据优势。针对这一点,本文重点分析了路桥施工企业人力资源的创新管理方面的相关问题。     

施工企业人力资源管理

在国家基础设施建设的大军中,施工企业独占鳌头,发挥了巨大的无可替代的作用,分布在全国各地的施工企业有几千家,企业员工在5000万人以上,管理好这一庞大的群体,对于施工企业的发展,工程进度的保障,基础设施百年基业的质量保证具有重要的意义。     

国有企业人力资源管理问题研究及管理探讨

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导。控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

浅谈我国企业人力资源管理创新问题探究

随着社会经济的发展,企业间的竞争愈加激烈。如果企业想要在市场竞争中取得优势,必须加强人力资源管理,高效利用资源管理,以此促进企业发展。虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革,但只停留在表层,仍存在不足,因此深化,企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。     

企业人力资源管理问题及对策研究

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。     

基础设施企业人力资源创新管理

本文以人力资源管理相关理论作为研究基础，探讨了当前企业人力资源管理中出现的问题及原因，为改善或尽快提高企业人力资源管理水平，并企业现状作为出发点，对企业人力资源创新管理提出两个维度的建议。     

浅议施工企业人力资源管理

阐述了施工企业人力资源的特点及存在的主要问题,提出了加强人力资源管理的措施。     

知识经济时代企业人力资源管理发展趋势研究

以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响。知识经济条件下,企业管理的内涵和对象发生了变化,同时环境的不确性和快速变化,也要求企业管理者更新观念,进行管理创新。     

企业人力资源管理中的激励机制研究

在当今的企业管理中,人力资源管理已经成为了管理者最为重要的一项管理任务。为了造就更高素质的人才的队伍, 促进企业上下的专业化以及激发工作人员的工作积极性,需要加强激励机制。可以说,对员工进行激励是企业激发员工潜在智 慧和能力的必要手段,所以对企业人力资源管理中激励机制的研究具有重要的意义。论文以此为核心来进行分析,希望为企业 员工激励机制的创新提供一定的理论依据。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

浅谈动态管理企业人力资源

随着市场经济的发展，企业中的劳动者已被视作一种人力资源来开发与管理，人才作为人力资源中的精华，对企业就更有影响力。因此，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”上的转变，其理念上、方法上、效果上截然不同，有组织地策略性地动态开发管理就显得十分重要和必要了。     

企业人力资源管理中的激励机制创新研究

人力资源是企业重要的战略资源,是企业生存与发展的基础。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文通过对人力资源管理中企业激励机制内涵的阐述,分析了企业推行激励机制的建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴。     

企业人力资源管理的思考

人力资源管理是各组织为了能够使得员工不断提升工作能力,保持持续竞争力的有力保障。通过管理,增强企业的团队精神和凝聚力,保证企业各部门协调运行。