论煤矿物资管理机制的建设与完善

近年来,煤矿企业面临日益严峻的竞争形势,要适应形势变化提升竞争力,提高物资利用率、严控生产成本势在必行.因此,有必要深入研究煤矿物资管理机制的建设与完善.首先从物资管理机制的含义、内容、作用三方面介绍了物资管理机制的基本概念;其次,从煤矿物资管理机制优势与不足两方面分析其发展现状;最后,阐述了建设与完善煤矿物资管理机制的必要性与工作重点.     

煤矿企业物资采购存在问题及管理对策探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

煤矿企业物资供应管理模式研究

作为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作,这些方面如果处理得当就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,周转不灵,严重的还会使企业停产.全文通过对煤矿企业集团物贡供应管理模式进行具体研究,并结合相关理论,制定相应的解决方案.     

我国煤矿物资采购管理的研究

本文从物资采购对于煤矿的重要意义出发,在介绍物资采购管理的任务的基础上,分析了目前煤矿采购管理存在的问题,并有针对性地提出了解决问题的办法.     

煤矿物资管理信息化探讨

煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。     

煤矿物资管理信息化探讨

煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是"好的市场"。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。     

试论加快推进煤矿物资管理信息化建设

随着当前市场经济与信息技术的快速发展,煤矿企业在双重推动力下,关于其企业发展中的物资管理信息化建设,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中如何有效的落实煤矿物资管理信息化建设,并且合理的提升煤矿物资管理信息化质量,成为当前煤矿企业经营管理中主要面临的问题。文章针对加快推进煤矿物资管理信息化建设,进行简要的分析研究。     

试析新形势下煤矿物资采购综合成本控制的解决对策

新形势之下,煤矿企业需要更为合理的对物资采购成本进行控制,而此项工作在煤矿企业后续发展中会产生较为突出的影响,需要针对煤矿企业在物资采购成本控制中存在的各项问题进行研究,思考各类问题,提出更具专业性的解决措施。文章对煤矿物资采购工作在开展中,成本控制重要性进行分析,并且探讨当前物资采购综合成本控制的现实情况,思考煤矿物资采购成本优化的相关策略,为我国的煤矿物资采购成本控制工作提供一定的参考,确保煤矿企业能够优化经济效益,进行更为健康的发展。     

物资管理信息化进程中的主要问题与实现途径

物资管理在企业的财务管理中占据十分重要的位置,是企业加强成本控制、提高经济效益的重要举措。本文结合煤矿企业物资管理的实际,分析了煤矿企业在传统物资管理中存在的主要问题,并就物资管理信息化的主要实现途径进行分析。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理分析

在经历了“黄金十年”后,我国煤矿企业得到长足发展,特别是在市场经济大环境背景下各个煤矿企业在市场竞争中把握了十足砝码,配合国家政策扶持逐渐走上了正确、健康、科学的发展道路上。 在现有企业制度背景下,煤矿企业对自身物资采购工作也提出了严格的管理要求,所以文章中就着重分析了煤矿企业物资采购工作中所面临的各种现状问题,并提出具体管理对策,希望有效提升企业物资采购管理水平。     

浅谈煤矿物资管理系统的设计及实施

面对信息时代的二十一世纪,物资管理工作在企业的生产经营过程中愈发显得重要。目前,我国煤矿的物资管理工作还不适应时代发展的要求,本文针对煤矿物资管理系统的设计进行了简要的分析。     

浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径

解决好煤矿物资超储和积压，可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益，可以节约合理地使用物资，可以避免大量物资超储积压给国家煤矿企业带来损失。     

物资超市供存货管理探究

煤矿生产项目的开展,需要一系列配套的基础设施,以保证煤矿各个生产环节在有序的状态下进行。文章从这个角度出发,首先分析了煤矿井口建立物资超市的必要性,对于当前物资超市的效能和工作流程进行了分析,在此基础上探究物资超市供存货管理模式,突出介绍了该模式存在的优势,希望可以将其推广到更加广泛的地区进行运用。     

煤矿企业物资过程管理预警体系的建立与实施

本文以大型煤矿企业河南能源赵固一矿为实例,针对当前物资系统不能实时查询的管理现状,浅析如何建立和实施煤矿企业物资过程管理预警体系,本文从物资过程管理预警体系的内涵、职责分工、警示标志设置、考核标准等内容进行深入浅出的论述。     

煤矿企业设备采购的问题及对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来,不少煤矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。这不仅影响了设备采购的品质与效率,也制约了企业生产经营的良好发展。解决此类问题既需要企业建立健全企业内控管理机制,也需要提升管理规划性,同时充分利用技术实现管理现代化。     

浅谈信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用

物资供应过程管理是煤矿企业经营管理的重要组成部分。合理地配置使用和管理物资，可以促进煤矿企业安全生产，减少投入，加速资金周转，实现企业利润最大化。随着煤矿企业现代化管理水平的提升，企业内部的物资管理效率跟不上企业发展的步伐，已成为制约现代化煤矿企业发展的瓶颈。所以需要充分利用信息化网络的及时性、灵活性、严密性和安全性，建立信息化的物资管理控制平台，实现资源共享，上下合力，齐抓共管。     

机电设备维护技术的分析

煤矿机电设备是融入了液压、电子、化学、计算机等不同类型的现代技术组成的复杂的机械设备体系,设备的维修工作也涉及到计划、物资、管理、运行、质量等各部门.合理的维护和维修工作,能够使煤矿机电设备长期处于良好的运行状态和技术状态从而为煤矿生产的安全、有序、正常进行和煤矿企业生产成本的降低、经济效益的提高提供有力的保障和坚实的后盾.煤矿机电设备的维护和维修工作,是煤矿企业的一项重要的技术和管理工作.文章从此背景意义出发,详细的分析了机电设备故障随时间变化的规律,根据此规律,文章分析了煤矿机电设备主要的维修方式及类型.     

现代煤矿企业强化物资管理的有益探索

近年来，随着我国经济水平的不断提升，对化石能源的需求也越来越旺盛，煤矿作为出产化石能源的主要企业，也迎来了新的发展机遇。在我国煤矿企业的物资管理过程中，传统的管理方式低效化甚至无效化，直接影响着煤矿企业的生产效率，为了保证煤矿企业的健康发展，本文简单谈一下现代煤矿的物资管理方法，供广大煤矿管理者参考。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

煤矿企业物资管理工作有其特殊性，如何有效地控制成本是企业非常关注的问题。本文首先分析煤矿物资管理对成本控制的需求，然后系统论述在物资管理中控制成本应遵循的方向，并规划出相应的控制举措。     

物资管理信息系统在煤炭企业中的应用

在煤矿企业的日常生产经营过程中,物资供应部门是提供物资、保障生产建设的关键部门。建立物资管理信息系统有利于提高物资管理水平,降低企业成本,提高企业的经济效益。