以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

现代石化企业做好现场管理标准化的具体措施

经济和社会的快速发展,促进了我国企业制度的不断建立和完善.石化企业作为我国经济结构中重要的组成部分,其发展和运行能够影响经济结构中的多个层面.对生产过程进行严格把握和掌控,是维护石化企业生产安全规范的必要工作.现场管理标准化是衡量石化企业生产规程是否符合规定的重要标准.石化企业属于高危险行业,加强现场管理是生产经营中的重要环节,需要多个部门密切关注.现场管理标准化要取得实效,需要从制度层面、人员管理层面、监督层面共同作用.本文从四方面阐述了现代石化做好现场管理标准化的主要措施.     

中小企业管理标准化研究

企业管理的标准化是企业管理中的一项重要基础工作,管理标准的制定与实施是制约我国中小企业发展的瓶颈。本文详细地描述了管理标准在中小企业管理中的作用和意义;联系目前的情况,分析中小企业管理标准化工作中所存在的问题提出了标准化管理的工作发展方向,提供了加强中小企业管理标准工作的八点建议和意见。     

企业标准化管理中存在的问题与对策

企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法之一.在企业的运营中,运用标准化管理来提高企业的运营管理水平,帮助企业获得最佳的生产经营秩序,降低生产消耗与成本,提升产品的质量和企业经济效益,增强企业凝聚力、竞争力,促进企业健康持续发展.从企业标准化管理的内涵和特征出发,揭示企业标准化管理的意义,剖析了企业标准化管理工作中存在的主要问题,并在此基础上提出了当前做好企业标准化管理工作的措施建议     

关于统筹企业"四化"建设的探讨

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化,集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台.本文从专业化、标准化、集约化与信化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化.标准化、集约化与信息化建设的探讨.     

用体系管理方法实现企业管理基础系统化

企业管理的基础工作对保障企业生产经营管理活动至关重要,没有企业管理的基础工作,就没有企业管理的科学化、现代化.随着企业管理的发展,我矿探索出了以一体化管理体系为主线,用规章制度管理和标准化工作作支撑,以方针目标和绩效考核管理为衡量手段,把双因素管理、现场管理、资源节约与综合利用等一系列基础工作贯穿其中的体系管理方法,增强了企业管理基础工作的指导性和实践性,全方位、全过程实现了企业管理基础工作的系统化.     

制造类集团型企业标准化管理与实践

标准化管理是系统工程的重要方法之一,是现代企业开展科学管理的基础。制造类集团型企业,面临着多个业务单元并行、多个产品同时研发、多种技术综合集成、多种产业业态共存等复杂环境,面对制造类集团型企业复杂组织体管理及运营,标准化对策研究和管理实践显得尤为急迫。本文通过对制造类集团型企业标准化管理的作用、特征等分析,提出标准化工作的方法和路径。通过本文研究认为,标准化管理作为现代企业科学管理的基本思想和方法,是企业发展的战略性选择,在制造类集团型企业运营过程中发挥着重要的基础性作用。     

企业岗位职责执行现状的思考

岗位职责是企业实施标准化管理的基本制度,他明确了企业全部的工作任务和工作要求,是企业的重要制度.本文通过对企业岗位职责的执行现状的分析,分析存在的不足,提出了提高岗位职责执行力的措施、方法,为企业的开展提供依据.     

浅谈强化企业档案管理的国家二级标准建设

企业档案的管理是现代企业管理的重要组成部分,标准化、规范化和有序化是现代企业档案管理的基本要求,对于企业档案管理的国家二级标准建设,本文从组织管理,档案基础业务工作,硬件设施,资源开发利用方面探讨其要求、规范及如何进行加强、提升.     

浅谈质量管理体系下企业培训工作的标准化实践

<正>培训与开发作为人力资源管理六大模块之一,历来是各企业的一项重要工作。目前,越来越多的企业通过ISO9000质量体系认证,经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理,迅速提高企业的经济效益和社会效益。而在质量管理体系中,对于员工培训也有相应的标准化要求。那么,如何运用质量管理体系的标准化要求开展培训工作,是人力资源管理从业人员需要思考和实践的。     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。     

铁路运输物流企业安全质量标准化管理研究

安全质量标准化管理是建设安全型企业的有效手段,是安全生产形势稳定好转,实现安全型企业建设的根本途径。铁路运输公司实施安全质量标准化管理已多年,有着丰富的实践经验。笔者通过深挖安全质量标准化的内涵和实质,对铁路运公司此项工作开展实际情况进行分析,对铁路运输公司未来安全质量标准化工作提出几点改进意见。希望促进铁运公司安全质量标准化工作不断向前。     

烟草商业企业标准化管理现状浅析

标准化管理是企业基础管理的一项重要内容,对于提升企业基础管理水平,有非常重要的作用。文章通过研究烟草商业企业标准化管理现状,结合多年来的工作经验,分析了当下烟草商业企业标准化管理中存在的问题,希望为烟草商业企业标准化工作地开展提供更有效的参考。     

浅析企业标准化管理实践中的难点及其应对策略

标准化根本目的在于获得最佳的生产秩序经济效益,这反映在具体营运中,运用标准化的原理来提升企业的营运管理水平,从而降低企业生产成本,提升产品的质量。所以,本文对标准化工作在企业制程与成本管理中所扮演的角色和其功能进行了论述,并对如何在我国企业生产和管理中推广贯彻标准化工作总结了一些的可供参考的方法。     

财务管理工作标准化体系构建的一般理论研究

财务管理工作标准化建设是财务领域一个新兴课题,业界对其有不同的认识和理解,借鉴企业标准化管理的基本理论和方法,对财务管理工作标准化的概念、内容、作用进行梳理,旨在对财务管理工作标准化建设的基本理论达成共识提供参考。     

标准化是企业规范运作的依据

俗话说"没有规矩,不成方圆" 对企业来说,规矩就是企业的标准,即要求每个员工都应遵守的用来约束自己行为的规则、条文等.它是一个企业想要达到预定目标,取得成功的保证. 标准是衡量产品或服务质量和各项工作质量的尺度,也是企业开展运营活动和经营管理的依据.标准化则是"为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动".企业开展标准化工作,就是按照标准化的原理,将业务活动中经常重复出现的"事"和"物",用标准的形式统一起来,作为指导业务活动的准则和依据. 近两年来,徐汇烟草积极探索和实践标准化在企业基础管理的作用,通过意识先行,健全标准体系,注重审核检查,持续完善标准等各种有效方式,企业经营和管理水平得到明显提高.     

商业企业5S标准化管理现状浅析

目前,企业之间的市场竞争变得越来越激烈,高质量的管理手段是企业发展的重要保障,是企业稳步前进的关键.最近几年,5S标准化管理理念在各个企业中应用广泛,无论是工业企业还是商业企业,都可以通过这种管理方法提高工作效率、提升工作质量、节约工作成本.本文主要以商业企业为研究对象,探讨其5S管理理念的应用现状,针对商业企业5S现...     

石油物资采购标准化管理初探

当今世界经济一体化浪潮不断推进,标准化管理在市场经济中的重要性越来越深入到各个行业。在更大范围和更深程度上石油企业必须融入到这股浪潮中,广泛的参与经济全球化和国际分工。标准化管理是现代企业的基石,同时其也是质量的参照物。重视标准、准确的市场定位,是企业获得更好经济效益的重要途径。物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,因此,实施石油物资采购的标准化管理,直接关系着物流企业的生存与发展。     

基层企业管理标准化体系构建研究

介绍了管理标准化在现代企业管理文化中所体现的价值和所处地位,并以基层企业为对象详细的阐述了企业管理标准化体系建立的方法和步骤,以及展望了未来管理标准化体系发展之路,说明了企业管理标准化体系建设是一项十分可行和需要的管理活动。