浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点,也是提高企业效益的重要环节.加强施工阶段成本的管理是水电施工企业提高管理水平以及经济效益的关键因素之一.本文主要针对水电施工企业在施工阶段的成本控制进行概述.     

施工企业成本管控刍议

随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈，如何提高经营管理水平、增强竞争能力，已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控，不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效，还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此，本文立足于施工企业，围绕其成本管控展开论述，并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。     

刍议施工企业的成本控制

目前,国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题,造成施工企业成本不断攀升,企业效益不断下降,因此,采取必要的措施,实现对成本的有效控制,是企业提高市场竞争力,改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点,针对性的提出一些改善措施,以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制,有效的提高企业经济效益,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

刍议施工企业的成本控制

目前,国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题,造成施工企业成本不断攀升,企业效益不断下降,因此,采取必要的措施,实现对成本的有效控制,是企业提高市场竞争力,改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点,针对性的提出一些改善措施,以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制,有效的提高企业经济效益,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

浅析水电企业成本管理

电力是对国民经济发展起着支撑作用的基础性产业,随着"厂网分开"、"竞价上网"的市场化改革的深入,电力市场在不断的完善的同时市场竞争也在不断的加剧。由于长期受计划经济影响,水电企业普遍缺乏成本管理和成本控制意识,为了使企业自身在电力市场中处于不败之地,水电企业就必须采取可行措施加强成本管理。     

浅析施工企业成本管理问题

当下国家经济加快调整转型的发展趋势,对施工企业的整体要求也不断提高。企业要想获得期望利润,必须高度重视成本管理,实现各类资源的合理优化配置。因此,施工企业必须增强成本意识,实施有效的成本控制,提高企业预算管理水平,促进资源优化配置,最大限度地堵塞管理漏洞,减少资金浪费,实现企业收益最大化。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

水利施工企业成本管理刍议

水利项目关系到我国的国计民生,改革开放以来,我国一大批水利工程得到顺利实施.对于水利工程的实施主体--水利施工企业而言,成本管理是其存续和发展工作的重中之重.本文着重分析了当前按水利施工企业成本管理中管理层意识、企业项目间成本分析框架、成本管理计划的评价与考核激励、成本管理外部环境体制环境方面的四个问题,并提出了相关对策建议.     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

水利水电工程的施工质量管理措施分析

水利水电工程往往都是影响民生,关系社会发展的重大工程.作为造福于民的基础设施,施工质量的管理尤为重要.合理有效的施工质量管理,不仅可以加快施工速度,提高工程质量,而且是施工顺利进行的有效保障.本文针对水利水电工程施工存在的问题,进行相应分析,提出质量管理措施.     

试论强化企业成本控制与管理

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

关于建筑会计的工程造价管理分析

现代经济管理理念的创新和应用,推动了建筑工程的多元化发展.从一定程度上说,建筑市场的规范化运行受建筑工程造价的制约.探究建筑工程造价管理的实践高效运行策略是优化建筑工程会计管理的重要举措.     

合理有效控制建筑工程造价的途径探讨

工程的造价管理是一项综合技术性、专业性和政策性的工作,它贯穿在投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各阶段.工程的造价控制和管理是一个动态过程,在工程建设的每个阶段,都始终贯穿在整个项目的全过程之中,管理者必须要有控制投资的经济头脑,而且要充分地利用、分析建设周期里的所有重要信息,要把握市场经济的脉搏,尽量减少或者避免建设中资金的流失,这样就可以最大限度地提高资金的投资效益,使工程的造价管理起到更好的作用,同时还可以提高我国工程的造价管理水平.本文主要分析了工程造价失控的主要原因,而且针对这些问题,也提出相应的解决方案.     

浅谈建筑项目成本控制中的常见问题与对策

文章结合目前我国建筑施工企业的经营与发展现状,对建筑项目成本控制中常见的几个问题进行了分析,并探讨了加强成本控制的对策措施.     

浅谈企业成本核算中存在的问题及对策

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,以会计核算为基础,以货币为计算单位,成本核算的正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作.本文通过分析企业成本核算中存在的问题,建议性的提出解决问题的有效对策.     

财会电算化企业会计核算存在的问题分析

我国财务会计核算分析信息化工作取得了长足的进步,是财务会计核算分析理论与技术的进一步发展的完善.企业在社会经济发展中有发挥着重要的作用,但也同时暴露出一些问题,对于这些问题我们可以相应的从建立货币资金内部控制制度、加强检查监督制度的执行力度、推进会计电算化实施、提高人员素质,全面贯彻新的会计制度等方面来不断规范企业的会计核算行为.     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

在当前激烈的市场经济竞争条件下,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与发展压力.企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文总结了企业成本管理工作中的问题,并提出具体对策.