市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

装备制造企业成本管理问题探析

当前,我国装备制造企业在成本管理方面存在的问题,主要是企业缺乏贯穿全过程的成本管理意识,成本管理的手段比较落后,缺乏完善的成本管理体系,缺乏完善的成本考核制度等。为了不断的降低装备制造企业的成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,企业必须不断的加强成本管理,即要实现全过程的成本管理,根据企业自身情况制定成本管理策略,建立完善的成本管理体系,加强成本管理信息化建设,从而提高成本管理的水平和效果。     

制造业价值链成本管理问题与优化建议

面临着市场经济不断变化的大环境,企业竞争愈发激烈,原材料、人力成本,尤其是芯片材料价格不断高升,制造业面临的成本压力越来越大,降本增效成为每个企业面临的难题.成本管理和成本控制是生产企业管理的重要组成部分,是提升企业产品市场竞争力的重要手段,成本管理的结果直接影响企业的经营状况和经营业绩.价值链,是指企业在价值创造过程...     

管理新理念:价值链成本管理

随着经济的全球化和知识经济的不断发展,企业的竞争环境日益严峻,企业要想获得生存和发展,并保持良好的竞争优势,就需要对成本的分析和控制不断地拓展到企业之外,传统的成本管理已经不能全面分析企业的成本行为。     

浅谈企业成本控制

一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力。作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义。本文笔者首先分析了成本控制对企业的必要性和重要意义,其次阐述了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略。     

浅谈企业成本控制

一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力.作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义.本文笔者首先分析了成本控制时企业的必要性和重要意义,其次阐迷了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略.     

企业成本控制若干问题的研究

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中取得一席之地,必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制正是手段之一,其在企业管理中的作用越来越大。企业成本控制并非节约和缩减成本费用的支出,而是根据成本控制的原则并利用科学成本控制方法和手段,改善企业的成本控制制度,从而从根本上提高企业竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

双碳目标下企业成本管理体系研究

随着生态问题的不断加剧,低碳减排成为必然趋势,构建和完善碳成本管理体系已经成为企业必须面对的问题,对于企业而言,兼顾环境和发展,将问题转变为优势,不断提高企业的竞争力,是挑战更是机遇.本文结合双碳目标以及现有碳成本管理的不足,构建了碳成本管理目标、碳成本控制、碳成本决策和碳成本管理绩效评价四个模块相结合的企业碳成本管理...     

园林绿化企业成本控制方法研究

园林绿化企业在城市化进程中不断加快发展,其发展初期获得了包括国家宏观政策等诸多支持,体现了很好的行业发展景气度,然而,随着企业发展规模的扩大,很多企业出现了成本费用不断上升、企业负债不断增加、企业利润不断下滑的问题,因此,如何控制成本、加快创新,提高企业核心能力,成为园林绿化企业长远发展的根本.本文针对国林企业成本控制的特点和复杂性,以财务管理为视角,以成本构成要素、组织、控制流程等作为切入点,从系统的角度提出成本控制关键控制点和优化控制方法.     

钢结构加工企业成本控制探讨

随着近几年钢结构的不断发展,钢结构加工企业不断增多,同行的竞争也就越来越激烈,那么怎样才能在这样的环境中寻求最大的利润,来使企业不断做强、做大,这和一个企业的性质、发展方向和企业的成本控制都有很大关系,在此对钢结构加工企业的成本控制发表了几点观点,希望起到"抛砖引玉"作用,在今后建筑施工企业的成本控制中大家也积极地对钢结构加工企业的成本控制加以探讨。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

基于作业成本法的ERP中的成本经营研究

成本经营作为现代企业经营理念,其核心是成本领先,它强调成本事前控制。ERP系统是一个以生产计划为主线的物料与生产过程系统。基于作业成本法的ERP中的成本经营研究,是将成本经营的思想融入到ERP系统中,采用一种新的成本法来解决ERP中的成本经营问题。     

价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建

科学合理的成本管理体系是提高制造业综合实力的重要手段。目前,我国传统制造业在成本管理方面仍存在着管理目标缺乏科学性、内容单一性和信息片面性等弊端,这种状况已不能适用于先进制造业发展需求。企业应从价值链管理的视角出发,构建内外部成本管理体系,对整个价值链上各环节发生的成本进行一系列的计量、记录、预测和分析,并及时进行成本控制和评价,从而改变传统成本管理只注重成本核算和控制的缺陷。构建具有战略性、系统性、科学性和全面性的成本管理体系,有助于企业价值的提高,能够促进制造业可持续健康发展。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

物流成本管理模式的研究

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究仍处于起步阶段,企业中物流成本管理缺乏科学的依据和指导。研究物流成本的属性,提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系,可从本质上把握物流成本的特点,满足现代管理的客观需要,为企业降低成本、提高效益、适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。