基于企业DNA理论企业再造机理

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。     

现代企业如何应对人才流失

企业经营目标是使自己获取超额利润,市场竞争日趋激烈,跨国公司本土化经营战略使得市场竞争更加激烈,企业间的竞争逐步转向企业间的管理竞争、技术竞争,只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,在现代经济中,企业的经营管理、技术创新越来越多地体现出"属人"的特性,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,企业如何留住人才是企业参与竞争和发展的重要因素。     

“营改增”后企业税务筹划问题探讨

税收是国家对于经济发展进行调控的重要手段。营业税改征增值税在一定程度上解决了重复征税的问题,但也使得企业需要运用新的税务筹划方案,才能达到缓解企业纳税负担的目的。本文以"营改增"后企业税务筹划为研究对象,通过分析"营改增"对企业税务筹划的影响,探究了企业税务筹划中存在的问题,并提出"营改增"后优化企业税务筹划对策。希望借助以下研究为企业税务筹划提供更多的理论参考依据,促进企业的长久发展。     

企业人力资源管理同企业文化的关系分析

企业的管理工作是企业发展过程中最重要的事情,企业的管理工作是否做好关系着企业发展的前景。在企业进行管理的时候对人的管理是企业管理的根本,现在对人的管理主要是对企业的人力资源的管理。对企业的人力资源进行管理是对企业中每一个成员都要使得他们的才能得到充分的发挥,使得他们为企业的发展做出最大的贡献。为了使企业的每一位员工都为企业的发展做出自己的贡献就一定要使企业的员工在观念上发生改变,能使得员工的观念发生改变的力量就来自于企业的文化。     

企业利用互联网应注意的问题

互联网络在我国迅猛地发展,使得"互联网"、"Internet"成为城市居民的新宠,也使得在市场经济中奋战的企业获得了新的、威力强大的经营"武器"。许多企业纷纷注册域名、安装计算机、设置网页,一片繁忙景象。两年前在互联网上寥若星辰的中国企业网址,现在已经是随处可见、俯拾皆是了。据权威部门统计,国内已上网的企业(包括只有网页的企业)不下9000家。其数字还在迅速增加。就在大家一致看好互联网的时候,一些上网的企业却不知道怎样充分利用互联网为自己服务。     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

从马斯洛需要层次理论探讨企业管理

作为一个企业管理者,要想实现良好的管理,只有对企业本身以及在企业中工作的所有人有了清楚的了解,才能做出合适恰当的决策,使得企业稳步发展,企业工作人员自我实现。     

路桥企业内部会计制度建设

随着中国基础建设需求增加,公路桥梁建设业逐步放开,行业竞争日趋激烈。近些年由于人工成本、原料成本的增加使得路桥施工企业不得不改变管理模式,加强企业内部财务管理来降低成本提高利润。只有建立满足企业内部需求的会计制度,企业才能确保所有任务的顺利实施,才能提高整体竞争力。本文通过分析路桥企业会计制度建设中应注意的问题,提出了建立合理的会计制度的建议。     

企业资本运营分析

20世纪90年代至今,无数企业通过资本运营实现了"一夜暴富",企业资本运营这场"风暴"不断的涌入我们的生活,这就使得资本运营成为了国内外学者研究的重点。研究资本运营对于企业永续发展具有非常重要的意义,本文拟对上市公司新都化工的资本运营进行分析,找出新都化工成功的关键,以给其他企业起到指导性作用。     

优化企业内部组织结构的方法与案例研究

近 2 0年来 ,我国企业的外部环境发生了巨大的变化 ,我国加入WTO后 ,这种变化进一步加剧 ,使得原有的组织结构出现了很多问题。企业想生存下来就必须不断的发掘问题 ,对组织结构进行持续性的优化。针对这一现象 ,必须采取一套具体、实用的优化组织结构的方法 ,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

论集团型企业货币资金内部控制体系完善与保障

货币资金通常被看作企业运转的"血液",也是企业经营和发展的重要支撑。但由于货币资金具有很强的流动性,也是最容易发生舞弊和违规行为的部分,使得货币资金成为企业控制风险最高、控制难度最大的资产。因此,对货币资金的管理是企业内部控制工作的重中之重,建立和完善货币资金内部控制体系便成为企业管理的当务之急,只有不断完善企业的内部控制制度,才能有效保证企业经营管理有序进行,不断提高企业的工作效率。     

企业经济管理问题分析及对应措施

现在,经济在发展过程中发生了很大的变化,知识经济发展速度是非常快的,这样也使得企业经济管理中出现了很大的挑战。企业在市场中发展要面临的竞争压力是非常大的,这样就使得企业在发展过程中要不断加快企业的改革,同时在经济管理方面也要进行创新,这样才能更好的在企业发展中获得更好的前景。     

企业成本管理中存在的问题及对策探讨——以生物制药企业为例

十九大报告当中提出的构建"健康中国"战略,使得国民的健康意识得到强化,特别是近些年人口老龄化增速的持续上升,使得市场中出现了大量的药品需求,大大推动了我国生物制药企业的发展。而受到市场环境因素、原材料价格等因素的影响,生物制药企业的成本之间增加,迅速压缩了其利益空间。因此,为实现生物制药企业在新时期下的长久稳定发展,开展切实有效的成本管理工作显得尤为重要。在这一背景下,本文将尝试以生物制药企业为例,针对企业成本管理中存在的问题及对策进行简要分析研究。     

中国企业管理四痼疾

中国企业管理中的"官本位"现象、任人唯亲的家族情节、熟人才能办事的僵化理念以及对待金钱的不成熟心态,长期养成了中国企业管理四痼疾。     

如何做好企业人员调配和培训工作

<正>要想使得企业人员才能得到充分的发挥,那么企业就必须在较深层次上管理好人力资源,具体来说就是要做好调配和培训员工的各项工作。一、人员调配工作1.人员调配工作的原则人员的调配工作与职工的个人利益以及对企业工作效率有很大的关系,在实施过程中必须小心谨慎,而且要把以下几条作为基本原则来遵循。(1)因事设人。诸葛亮说道"为官设人者治,为人设官者乱。"其实这里所说的官就是我们现在所说的职务或者说工作,这句话的意思     

中国服务企业应对WTO的必修课--从学做专开始

分行众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益.我想中国的服务企业要想应对WTO,首先是转变"肥水不流外人田"的小农经济意识,开始学做专,从"专"字开始.这是中国服务企业应对WTO的必修课.     

小议现代企业与员工进行有效沟通

现代企业管理的中心就是沟通。本文通过一个案例分析了企业中管理者与员工之间误会产生的原因,指出有效的沟通应该是彼此之间信息的对称,只有通过有效的沟通才能使得员工自我激励的方向与企业目标相一致,从而才能提高绩效。并且进一步分析了与员工进行有效沟通的原则与方法。     

我国电子商务企业的风险防范

对企业而言,信息技术是一把双刃剑,它既可以为企业带来"效益",也可能会带来"风险".企业不能只看到效益.而忽略其中的风险,只有很好的防范风险,才能使效益得以实现.本文主要分析了我国电子商务企业的风险及其防范措施.     

当品牌遭遇危机:企业应做什么?

<正> 进入新世纪以来,危机几乎已经成为一种常态和流行,从东芝笔记本电脑事件、康泰克PPA事件、武汉砸"大奔"事件、杜邦"特富龙"不粘锅事件到近期巨能钙事件、三大品牌食用油事件,几乎所有的主流产业都不同程度地饱受危机的苦恼。从某种角度而言危机是出乎意料和无法避免的(这使得所谓的危机防范常常会落空),所以务实或当务之急的做法是探讨当品牌在面临危机降临时,企业应如何做才能把损失减到最小,才能从危机中站起来,亦即危机的事中管理。成功的危机事中管理关键有三:     

浅谈高校校办企业清产核资实施办法

校企改制过程中的一项重要工作是对所属企业进行清产核资。只有摸清校办企业"家底",核实企业的资产质量、财务及经营状况,才能有效推动校企改革及发展。本文依据国家相关法律法规及文件精神,概述了校办企业清产核资的实施方法。