论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

虚拟企业的盟主及动态合作关系分析

虚拟企业的盟主与相关企业之间是动态合作的关系.在不断变化的市场中,这种动态合作推动了虚拟企业的迅速发展.合作关系的建立、保持和取消,是虚拟企业管理工作的重要内容.     

浅析虚拟企业管理

虚拟企业作为一种动态联盟,成了当今企业讨论的一个非常现实的话题。虚拟企业与传统企业相比较则有其固有的特点。在虚拟企业的发展中暴露出不少问题,应加快寻找对虚拟企业的有效管理方法,为虚拟企业的健康发展提供有利条件。     

虚拟企业:基于比较分析的理论解释及现实意义

虚拟企业是一种充分利用信息手段和企业外部资源建立起来的企业联盟体.它在许多方面不同于传统企业之间的联合.文章在比较分析的基础上对虚拟企业的形成机理及其存在的必然性做出一定的理论解释,并对虚拟企业存在的现实意义进行阐述.     

浅析虚拟企业对四大会计假设的影响

在网络经济时代,虚拟企业应运而生,企业的组织模式、管理理念、生产经营方式都发生了巨大变革,突破了传统企业界限,扩展了企业的内涵及外延.而现行会计准则主要是针对传统的实体企业而制定,会计假设并不完全适用于虚拟企业.本文从传统财务会计假设四方面进行分析,针对虚拟企业特点,提出相应的建议.     

虚拟企业技术创新风险及其规避策略探讨

虚拟企业是由多个企业或企业群体甚至包括同行的竞争对手,基于市场机遇而结成的具有快速响应能力的动态联盟.由于创新的复杂性以及虚拟企业合作期限与目标的差异,使得虚拟企业技术创新面临巨大风险.本文以技术创新能力和成员企业之间的信任程度为维度建立虚拟技术创新风险模型,分析虚拟企业技术创新风险控制机制,并提出控制和规避虚拟合作技术创新风险策略     

虚拟企业的信息管理参考模型及其实现

虚拟企业的成员企业为了完成共同的目标 ,需要交换它们的部分信息。为了使企业能顺利的加入到虚拟企业中去 ,详细描述了一个虚拟企业的信息管理的参考模型 ,并对虚拟企业、PEER联盟系统、基于PEER系统的信息管理参考模型的实现做了简要的描述。     

基于第三方物流企业为协调中心的虚拟库存运作研究

为了解决虚拟库存管理以及实施问题,本文根据相关理论构建虚拟企业联盟实现其运作,并采用贡献率理论对虚拟企业联盟产生的收益进行分配,最后用算例进行验证.算例表明,在第三方物流企业的统一协调下,采用贡献率的方法对虚拟企业联盟的收益进行分配,可以使供应链中第三方物流企业、供应商和客户之间实现协同,使物流资源得到合理配置.     

以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系构建

盟员企业的评价与选择是构建虚拟企业并使其成功运行的前提。本文基于虚拟企业理财目标,通过虚拟企业核心能力识别以及不同组合虚拟企业价值计算,进行盟员企业的选择及最优盟员企业组合的确定,从而构建起以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系和选择标准,以达到资源的最优配置和组建的虚拟企业价值最大。     

虚拟企业资金控制下的筹资问题探讨

资金对于企业就像血液对于人类一样不可或缺,资金是任何企业从事生产经营工作的基本条件。没有资金,企业是运转不过来的,虚拟企业也不例外,资金对虚拟企业每一位合作成员都意义重大。筹资是企业获取资金的重要途径。本文通过对企业筹资渠道及方式,虚拟企业筹资特点,虚拟企业筹资原则,虚拟企业筹资风险四个方面探讨了虚拟企业相关的筹资问题。     

虚拟企业战略管理模式的探索

21世纪,越来越多的企业开始尝试建立虚拟企业战略管理模式,然而,虚拟企业组织结构与传统战略管理在本质上存在矛盾,其组织结构实施过程包括核心层战略和职能层战略.以知识链管理为核心的虚拟企业战略管理,利用现代信息技术,可有效地向市场提供商品和服务,降低企业成本,取得良好的经济效益.     

虚拟企业的信任控制

虚拟企业的建立是基于各成员企业利益的最大化目标,成员企业在实现资源共享、风险共担的同时,在关系松散的合作状态中,需要彼此信任来维系虚拟组织的存在,实现各成员企业和组织的共同发展。本文从阐述虚拟企业信任的必要性出发,着重分析了信任作为虚拟企业控制方法的可行性,并由此提出虚拟企业信任控制的具体措施。     

浅析我国虚拟企业品牌战略及对策

随着电子商务的高速发展,现代信息技术及网络技术的普及应用,使得虚拟企业组织形式不断地高速地发展及完善,并在传统企业中占据比较重要的位置。当然,这种新型的企业组织形式在发展中存在各种问题,特别是在企业品牌战略。因而如何在虚拟企业管理中进行全面、科学有效地规划并实施企业品牌战略,是虚拟企业长远发展的关键。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.     

虚拟企业的品牌资产评估探讨

品牌资产评估是品牌管理领域的一个重大问题.虚拟企业的品牌资产评估模型和方法与传统企业基本相同,但应注意企业合作产生的关联效应对品牌资产评估的影响.另外,充分利用互联网是虚拟企业打造品牌的重要手段.     

虚拟企业冲突的协调管理

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文分析了虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程和冲突产生的原因,通过建立虚拟企业生存系统协调度模型来解决虚拟企业的冲突问题,实现虚拟企业冲突的协调管理。     

虚拟企业协调管理的影响因素研究

虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟,加之各成员企业之间存在的目标多重性、信息不对称性、企业文化背景不统一、经济利益分配冲突、彼此缺乏信任和有效沟通等协调管理的影响因素,大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性。通过对虚拟企业协调管理的影响因素识别,构建一套包括沟通机制、信任机制、利益分配机制和文化塑造机制在内的虚拟企业协调管理机制势在必行,进而加强虚拟企业协调管理的有效性。     

虚拟企业知识共享风险产生机理研究

虚拟企业知识共享风险的产生根源可归结为:知识模糊性;信息不对称和机会主义;企业核心能力的知识依赖性。虚拟企业知识共享风险具有均衡性,企业对虚拟企业知识共享所作的决策、虚拟企业知识共享合约安排形式和虚拟企业成员间信息不对称程度均会对虚拟企业知识共享风险的均衡性产生影响。     

基于B/S结构协同商务下企业的运作分析

本文从协同商务环境下虚拟企业的发展入手,分析了建立虚拟企业的关键要素,提出了协同商务环境下虚拟企业的构建框架以及基于B/S架构协同商务下的虚拟企业经营。虚拟企业经营能有效地打通企业中各种信息孤岛,提供完整的协同工作平台,实现有效的内外资源整合,有利于企业创建持续的竞争优势。通过建立企业内部管理的Intranet平台,通过WEB服务器和应用服务器,采用B/S(浏览器/服务器)方式实现多层次结构的信息管理系统,便于系统的维护和功能的拓展。     

虚拟企业人力资源管理的现状和对策

本文针对虚拟企业与传统企业的区别,提出虚拟企业和虚拟企业管理的概念及虚拟企业人力资源管理的原因,然后分析虚拟企业在实践人力资源管理的现状和问题,并提出相应的对策。