论供应链与财务管理的整合

供应链管理本质就是将人流、物流、信息流,资金流融合到生产运营的各个环节,这其中与财务管理息息相关的就是资金流在整个供应链体系中的管理。与此同时,企业若想在供应链管理中取得成功,必须建立起与之相匹配的财务管理体系。然而传统供应链管理体系中长期忽视资金流的重要性,本文意在通过供应链与财务管理的整合现状分析出发,提出针对性建议,以期提高企业供应链的有效管理。     

基于供应链的财务管理整合探析

提出了基于供应链活动的财务管理模式的基础模型,分析了传统财务管理的局限性,指出现代企业是处于供应链节点上的组织,应以供应链为基础,整合物流、信息流和资金流来综合分析企业的财务管理,提出了目前采用该模式整合可能会存在的一些问题和改进方法,从而使企业的财务管理符合供应链的未来发展,与供应链的战略协调一致.     

ERP在财务管理中的价值分析

ERP系统利用计算机网络程序设计与财务管理核算相结合,以供应链管理为核心思想,将生产、供应和销售结合起来,通过整合企业生产供应链的管理,实现企业内部生产线上的信息共享,同时实现与外部企业利益相关者的信息流通,实现财务管理对企业预算、成本控制和资金流的高效管理。     

财务管理理论与实践的风险管理探讨——基于供应链管理角度

在市场经济的条件下,财务管理是企业管理的中心环节,它贯穿在价值创造和生产经营的全部过程之中,在企业的管理经营中具有十分重要的作用.但是财务风险也是客观存在于财务管理之中的,要完全的消除财务存在的风险是不切实际的,也是不现实的.完善供应链的财务管理将有助于降低企业财务管理的风险,本文就就供应链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨,试图在财务管理理论与实践的基础上对风险管理进行研究和分析.     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

技术变革和全球一体化的趋势改变了许多行业的竞争规则,市场竞争变得越来越激烈,同时也变得更加的不可预测和复杂。供应链的管理思想使得企业财务管理变为了信息化管理,而不再是传统的手工管理,使得企业运营成本大大降低,提高了企业财务工作效率,这是现代财务管理活动发展的方向。本文首先分析了基于财务供应链的企业财务管理模式的优势,然后就基于财务供应链管理优化传统财务管理进行了深入的探讨。     

SCM环境下企业财务管理的发展趋势

供应链管理(SCM)是21世纪的一个热潮,在企业纷纷采用供应链管理的形势下,财务管理的环境也随之发生了很大的变化,传统的财务管理方式已不能满足供应链管理的需要。在供应链环境下,企业财务管理呈现五大发展趋势。     

财务管理中的供应链价值运用及分析

供应链管理是将企业的目标作为工作核心,并从产品生产和制造、销售到最终客户的一体化的网链模式,可以大大提升企业的工作效率。现企业逐渐发现供应链运用到财务管理中的价值,并积极运用该模式提高经济效益,因此,该选题符合时代背景,具有重要的研究意义。本文从分析传统财务管理的特点,供应链的优势,财务管理供应链的价值运用等方面进行分析,为企业的财务管理提出建设性意见,促进企业更好的发展。     

基于绿色供应链的企业环境成本控制研究

通过对企业绿色供应链管理和环境成本控制的研究分析,总结企业中存在的问题,追溯问题成因并提出了相应对策.绿色供应链体系作为一种能充分适应新的竞争需求的成本控制模式正逐步应用于财务管理实践中,未来绿色供应链的环境成本控制将不再局限于理论,而是在实践中不断推动现代企业成本管理的发展.     

生物医药企业内部供应链成本控制方法

供应链管理协调企业内部和企业间物资流、作业流,信息流、资金流的综合性管理活动,利用信息系统优化运作,缩短生产周期,通过各节点企业紧密合作、共担风险,共享收益,使生产尽量贴近实时需求并减少采购、库存、运输等环节的成本.本文通过生物医药企业内部供应链成本问题与控制方法的探析,构建生物医药企业建立基于供应链的成本控制系统,能够把传统成本控制的时间范围拓展到事前和事中,把空间范围扩大到成员企业之间,并通过物流流程改进来获得新的价值来源,从而更有效地实现价值管理目标.     

基于供应链金融的中小企业财务管理分析

本文通过分析中小企业的财务现状,从而剖析其财务管理特点。在当今提倡供应链管理的大背景下,本文分析了供应链金融创新下,中小企业如何获取融资,如何解决其财务瓶颈,并最后提出了基于供应链金融中小企业需做出的财务管理转变,即从财务管理类型转变及财权配置转变,从而解决财务管理瓶颈,促进企业规模化发展及供应链的健康发展。     

面向金融供应链的风险防范机制构建

金融供应链强调供应链的资金流与物流、信息流的整合与协调,是供应链管理的一个新的研究视角。本文以提高供应链中资金流、物流与信息流的协调性为目标,拟构建以第三方物流企业为主导的金融供应链风险防范机制,以期为提升供应链管理水平提供借鉴。     

物流企业快速成长的战略杠杆:供应链金融

随着现代金融制度及管理模式的创新,金融体制必将发生深刻的变革,而这种变革又将带来更加适合竞争与发展的新型金融管理模式。供应链金融就是为中小物流企业量身定做的一种新型融资模式。在供应链金融实际应用过程中,可根据主体具体情况的不同采取不同的融资流程和方式,但都不可避免地会存在一定的风险。为更好地促进物流企业快速成长,在供应链金融实际应用过程中,应从供应链自身存在的风险、供应链金融业务中涉及到的信用风险、运营风险、法律风险等角度出发,对供应链金融业务风险进行深入分析,并针对相应的风险采取相应的规避措施,如政府带头培育良好的信用环境和法律环境,在供应链金融实施过程中选择好产业链群,商业银行加快构建较为完善的风险控制体系,建立供应链保障机制。     

供应链融资的风险分析与对策研究

供应链融资是一种全新的融资模式,是指对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务,以促进供应链的核心企业及上下游配套企业"产供销"链条的稳固和流转顺畅,以有效解决中小企业融资难的问题。本文对供应链融资过程中面临的风险和表现形式进行分析,并对如何防范供应链融资风险提出了相应策略。     

基于电子商务的供应链设计与重构策略

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。     

金融危机下我国企业的供应链战略研究

本文针对当前国际性金融危机对我国企业的影响,首先论述了我国企业供应链的特点,然后分析了金融危机下影响我国企业供应链的因素,最后提出了金融危机下我国企业供应链战略转变的措施。文章有助于指导我国企业在金融危机中调整和巩固供应链战略,有助于降低企业的成本,提高企业的竞争力,具有较好的研究价值和实用价值。     

供应链管理研究的若干问题

通过对供应链管理研究成果的回顾,揭示出供应链管理研究中的若干问题,在此基础上提出自己的认识。就现在所处的国际环境,对目前供应链管理的一些热点问题,如库存管理、物流系统规划、战略伙伴关系管理、绿色供应链、基于电子商务的供应链、供应链建模方法、信息支持技术及供应链绩效评估等,把它们分成三类来对其发展现状进行探讨。     

基于供应链的营销流及其管理协调问题研究

供应链系统的营销流管理问题、营销策略整合协调问题,是一个由供应链引发的重要问题。文章从供应链出发,较为系统的对营销流、营销流系统、供应链营销策略整合、营销流管理协调及效益衡量问题进行研究,力求从理论和现实两个层面拓展营销管理思维,并对供应链理论作有益的补充。     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

金融危机下的企业供应链重构战略研究

本文针对当前国际性金融危机对供应链企业产生的不良影响,提出了企业进行供应链重构的必要性和紧迫性,分析了适应当前环境的企业供应链重构战略,并提出了有效的解决措施,将对金融危机下企业供应链的发展起到良好的借鉴作用,具有较好的研究价值和实用价值。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。