新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

房地产项目成本管理研究——基于全寿命周期理论

伴随着国家对房地产业的宏观调控、市场竞争的日益激烈、建筑节能减排的要求,房地产项目的成本管理研究成为一个越来越重要的研究课题,关于房地产项目成本管理的讨论和研究也越来越多。本文基于全寿命周期理论,从房地产项目的成本控制现状入手,分析了房地产项目的全寿命周期成本构成,探讨了促进房地产项目进行全过程成本控制的方法,提出对项目拆除阶段发生成本的估算方法,在此基础上提出了简化的成本估算模型。     

房地产项目成本控制的影响因素研究

本文介绍了房地产项目成本控制的主要内容,通过调查方法总结确定了影响房地产项目成本控制的因素集合;运用ISM模型方法,建立起影响房地产项目成本控制的关键因素体系结构,本文的相关研究对企业和政府加强房地产项目成本控制管理具有一定的参考价值。     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产项目成本管理方案探讨

每项事物的产生与制作都需要成本,房地产也不例外。目前,我国处于高速发展阶段,房地产项目企业之间互相竞争。作为房地产企业的竞争优势就是要努力缩小房地产项目的成本,形成一定的企业竞争优势。这就需要项目成本的管理方法要得当。本文就对房地产项目成本管理方案做出了探讨。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家对房地产市场调控的加强,房地产企业的成本管理变得越来越重要.房地产企业要与时俱进,改变传统的成本控制方式,对项目成本进行全过程的动态控制.本文介绍了房地产企业项目成本控制的必要性,在分析问题的基础上提出了对策.     

房地产企业成本管理研究

全面成本管理在房地产企业开发项目中发挥着至关重要的作用,房地产项目因其工作流程长,成本风险性大,融资多,给企业资金链的管理带来了挑战。目前,我国房地产企业仍存在成本管理体系不健全、缺乏详尽的项目可行性分析、成本管理连贯性不足、反馈效率低等问题。"5W1H"分析法有利于房地产企业管理成本,房地产企业应加快完善成本管理责任体制,切实做好绩效考核和督查工作,加速提升员工综合素质,进一步完善充实项目成本管理方法,将项目成本控制在合理范围内,确保成本管理措施持续有效。     

基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终,根据房地产项目成本控制的原则,以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索,指出各个阶段的成本控制的要点和途径,以期为房地产项目的成本控制提供参考。     

价值工程在房地产项目管理中的应用

价值工程是通过对产品的功能与制造成本的详细分析,来优化产品功能与生产成本之间的关系,从而达到降低生产成本的一种方法。而在房地产业中,由于我国的房地产项目投资规模巨大,投资成本极高,因而通过价值工程对整个房地产项目的开发过程进行全程的优化与改进,成了节约房地产项目投资成本的有效途径。文章在了解了房地产项目的特点后,论述了价值工程在房地产项目管理中应用的意义,以及主要应用途径。     

北京居民小区建设项目成本控制研究

房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快,房地产市场竞争日趋激烈,房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素,也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段,找出每个阶段成本控制的关键,运用相关理论,依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型,对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

房地产开发项目成本控制策略探析

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作.     

浅谈如何加强房地产企业项目成本控制

我国房地产行业竞争日趋激烈,成本控制已成为房地产企业占领市场制高点的重要手段。本文从房地产项目成本控制的意义出发,对房地产项目成本控制的主要问题及其对策进行探讨。     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

通过成本控制提高房地产项目收益对策研究

当前,城市化发展进程正在不断加快,进而促进了房地产行业的发展,但在这一背景下,房地产行业的竞争不断加剧,其想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要全面做好成本控制管理工作,这样既可以降低房地产项目的成本支出,还可以提升房地产项目的整体收益,进而促进房地产企业实现可持续发展。 基于此,文章主要分析借助成本控制管理提升房地产企业项目收益的对策。     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

浅谈房地产企业成本控制思路

随着国家对房地产行业的宏观调控政策的持续出台,房地产企业进入了市场规范化的阶段.如何在现阶段通化膨胀的不利经济环境的背境下,加强成本控制,增加利润,提高企业效益,是摆在房地产企业非常迫切的问题.本文从分析加强成本控制的必要性和重要性八手,提出了房地产项目成本控制的总体思路,以及房地产项目成本控制的具体措施.