绩效考核发展成绩效管理的必然性

绩效是一个组织的生命线.随着企业的发展绩效考核手段已经不适应为企业竞争的要求.而缋效管理,则是人力资源管理理念发展的必然结果.其管理思想是从单一绩效考核到人本管理,管理手段是从行政约束到沟通激励.管理基点是从结果管理到过程管理,旨在用更有效的系统管理代替传统的单一绩效考核,为企业可持续发展提供强力的管理支持.     

推进事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

在当前事业单位国有资产的管理活动中.存在着资产管理和预算管理相分离的现象.严重影响和制约着资产管理工作的深入开展.为了使事业单位的国有资产管理活动更加科学、规范、合理、有效,必须使资产管理与预算管理相结合.为此,财政部2006年6月制定了<事业单位国有资产管理暂行办法>(财政部令第36号),明确提出要加强事业单位资产管理与预算管理相结合.本文作者结合工作实践,谈谈对推进事业单位国有资产管理与预算管理工作相结合工作的认识和看法.     

企业文化的人力资源管理功能

企业文化是人力资源管理的大背景,人力资源管理是企业文化的推进器.企业文化对影响着企业人力资源管理的每一个过程.人力资源管理不同的文化背景下,有着不同的管理方式、管理效果和管理风格.     

简析企业现代化下成本管理的重要性

企业成本就是企业对拥有资源的耗费,包括人工、物力、科技和信息的运用等.在市场经济条件下,成本管理的战略地位将不断提升并成为企业制胜的关键.本文利用会计学的理论简析在企业现代化成本管理的的重要性.本文由五大块组成：一.介绍成本管理;二.企业管理概述;三.现代企业成本管理;第四.现代企业成本管理的更新;第五.如何进行管理,以及结论.     

细化财务预算,强化成本管理

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要.实行财务预算管理能提高企业经济效益,使企业在管理中出效益.企业的发展与生存,管理是至关重要的.财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容.本文将对细化财务预算的相关内容进行探讨.     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理这种新型的管理方式,随着社会的发展应运而生.从本质上而言,柔性管理这种管理策略比较稳定.在二十世纪六十年代以前,人们对管理的认识仅仅停留在刚性管理上,认为管理就是上级发号施令,下级按照上级的指示来执行.但是到了二十世纪六十年代以后,一些学者开始研究东方的管理方式,在研究中他们发现了,柔性管理是一种作为有效的管理方式.该管理方式坚持以人为本,引导员工树立服务意识,从而推动企业经济管理的顺利开展.     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.     

浅谈企业目标设定和绩效评估——基于对目标管理和平衡积分卡的对比分析

作为企业管理的一大经典思想,目标管理自提出以来就受到管理人士的追捧,其重要程度毋庸置疑.但是随着时代的发展,目标管理的局限性愈发突出.在众多管理方法中,平衡积分卡方法能很好地补充目标管理的漏洞,让目标设定更灵活,绩效评测更科学.本文想要说明的正是如何用平衡积分卡这个绩效管理方法来改进目标管理思想的.     

浅谈企业人本管理

要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质.以人为本的管理,简称人本管理.本文中笔者从5个方面对人本管理进行了具体的分析.     

保险公司财务管理存在的问题及其应对途径探析

保险公司的内部管理是由承保管理、核保管理、理赔管理、财务管理、人事管理、行政管理、分保管理等各专业管理共同组成的.其中,以资金运动管理为核心的财务管理具有很强的综合管理性质,是公司内部管理的中心环节.本文就保险公司财务管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策,以提高保险公司整体财务管理水平.     

论“服务是管理的社会本质和自然本质”

对管理本质进行研究有助于从根本上正确认识和理解管理,从而更好地指导人们的管理实践。在中西方不同文化背景下,很多管理实践者、学者都不同程度地涉猎了管理的基本性质和基本规律,但大多数研究成果都是管理本质表面现象的阐述,并没有指出管理的真正本质。如果从社会属性和自然属性(一般属性)的角度看,管理具有的双重服务本质:社会服务本质和自然服务本质,即服务是管理的本质。服务是管理本质论具有丰富的理论内涵,可以从管理存在的本质要求、统治阶级管理意志的体现、现代公共管理首要职能、现代企业管理最基本的经营管理理念、管理者与被管理者之间的"双向服务"关系等方面论证管理的社会服务本质,从"服务"与管理主体、管理客体、管理职能、管理目标之间的关系等方面论证管理的自然服务本质。     

中国管理学发展方向之管见——兼论东方管理学的定位

单纯照搬西方管理学来指导中国管理实践,已经被证明是行不通的,而属于中国自己的中国管理学该如何发展,已经成为一个学界广泛关注的焦点问题。文章从管理学的元问题出发,认为中国管理学发展的两条可能路径是：超越跨文化研究的的本土管理学研究和系统挖掘东方管理思想的精华的东方管理学学派的研究。文章进一步对东方管理学的学术定位进行了探讨,认为东方管理学是一个新的管理学学派,没有成为一个管理学“新范式”。文章从管理学的研究对象和发展历程的角度,对东方管理学进行了定位。     

略论资本经营内涵

中国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变过程。研究资本经营内涵 ,应搞清产品经营、商品经营、资产经营内涵 ,在此基础上界定资本经营以及与其它经营之间的关系     

现代人力资源的链式管理研究分析

链式管理改变了过去垂直的"一站式"管理过于刚性的弊端,加强了管理单元间横向的联系,使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是基于价值链理论和链式管理理论,应用人力资源管理链进行的人力资源管理,是对人力资源管理活动的创新。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式,界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理作为一门管理科学,与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学科的一个分支,财务管理是研究企业的资源和行为的管理,是企业管理中不可缺的部分.经济的发展使得经济环境日益复杂,我国企业将面临更多的机遇和挑战.因此,新形势下企业应该加强财务管理.文章对财务管理在企业管理中的地位做了一些初步的阐释.     

浅谈如何加强中小企业应收账款的管理

应收账款是中小企业管理中比较重要和比较薄弱的一个方面,存在的主要问题是管理机构和职能的缺位、管理重点的偏差和管理方法的落后。而要加强管理,首先要明确管理目标,然后运用先进的信用管理技术,进行事前、事中和事后的控制,这种体系化的全程信用管理模式是加强应收账款管理的有效手段。     

卷烟工厂指标整合管理实践

烟草行业近年推行的创建优秀卷烟工厂、行业对标、卷烟工厂对标、管理创一流和精益管理等管理活动中,对卷烟工厂提出了各项管理指标;同时,卷烟工厂在实施战略管理、目标管理、绩效管理和体系管理等过程中,也提出了各项管理指标,如何统筹管理好内外部各项管理指标是卷烟工厂面临的一个问题,本文提出将内外部管理指标进行整合,形成层次清晰、层级支撑的一体化目标指标体系,利于企业简化管理活动,提升企业管理水平.     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

基于Internet的教学信息管理系统的设计与实现

以高校教学管理为背景,综合当前高校教学管理的特点,通过对日常办公和教学管理的需求分析．设计并实现了基于Intemet的教学信息管理系（TMIS）,实现了教学和办公的信息化管理。该系统的实施推进了教学工作中信息化管理水平．提高了教学管理效率。