推行岗位目标和工作量工资效果好

推行岗位目标和工作量工资效果好赵立新，武松青下花园发电厂在改革企业内部分配制度上，不断摸索新路子，采取新办法，１９９５年初该厂紧密结合企业实际，推行了岗位目标和工作量工资的考核。岗位目标工资主要适用于运行岗位和车间、科室的管理岗位，以及三产各公司。以...     

链式管理法：企业经营管理的重大创新（下）

(3)安全责任体系 根据工序间技术工艺上的关联性,为防止上道工序将隐患传导到下道工序,新汶矿业集团协庄矿打破过去粗放式的安全管理模式,积极推行“岗位区域安全联责、职工安全联保”管理制度,制定了实施细则及安全责任追究考核办法,层层签订联保合同,将安全区域细化到每个岗位,对安全责任和安全区域进行细化量化考核,用“联责联保”安全责任链把每个职工牢牢地系在一起。     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

建立目标、责任、考核“三位一体”的安全生产管理机制

邢台发电厂依靠科技进步，落实责任制度，实行目标、责任、考核“三位体”的安全生产管理，大大提高了电厂的安全系数。目标1996年初，电厂将全厂年度安全目标分解到各二级单位，并签订了安全生产责任状。各二级单位又将各自的目标再次分解到班组、岗位或人头。在此基础上，电厂又将实现目标的要素构成分为职工的安全意识、业务技能、事业心、责任感和巡回检查到位率、设备消缺及时率、检修工艺质量等7项内容。围绕这7项内容，开展了一系列的工作：一是大力进行安全教育和技能培训。除抓好常规性、季节性安全教育外，还针对生产上发生的问题…     

完善经营承包责任制 提高企业经济效益

为适应经营机制搞活的要求,继续坚持深化内部改革,在推行经营承包,理顺关系,完善规章制度和企业建设等方面做了大量工作,促进了三级管理新体制的顺利运行。在落实经营承包方面,在总公司要求百元产值工资含量系数不变的前提下,本着“思路不变、局部完善、突出效益,考核从严”的指导思想,经过补充和完善,坚持了“三个不变”、“三个完善”、“两个实行”、“四个从严”、“一个确保”的原则。认真对各单位的承包系数进行了测算或调整,尽量做到相对合理可行。“三个不变”是:八八年经营承包总体方案基本原则不变;承包形式不变:考核方法和含量系数基本不变。“三个完善”是:完善产值计算办法;完善单项奖管理办法;完善“三司”承包办法。“两个实行”是:实行效益工资考核制;实行债权债务延续制。“四个从严”是:从严安全、质量、形象指标考     

宝冶班组分配实现科学民主公开 职工的承受能力和劳动积极性普遍提高

宝冶深化班组承包分配改革,经过几年的摸索,逐步实行以定额为依据的班组承包,实现了班组分配的科学性、民主性和公开性,逐步形成分配上的激励机制,职工的承受能力和劳动积极性普遍提高。在连续4年各项经济技术指标名列冶建系统前列的基础上,预计今年又将有新的突破。这是去年12月21日下午宝冶班组承包分配成果发布会传出的信息。宝冶有1000多个班组。在企业改革和搞活中,他们眼睛向内,着力挖掘内部潜力,以完善分配机制为突破口,以抓班组承包为契机,根据企业的实际情况,结合近年来的实践,在推行结构工资为内容的工资改革的同时,制定完善一套科学合理行之有效的劳动定额。在此基础上各单位摸索采用岗位计奖、工日计奖、技术等级计奖、计件计奖等多种形式,为合理分配奖金寻找到了一种较好形式。由于严格依据定额,严格考核,有效劳动消     

浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

浅谈车间(分厂)职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

转换机制 改革分配制度

指出了要转变六个方面的观念；在转换机制方面提出了一要实行军民品分线；二要推行所内各种形式的承包；阐述了改革分配制度，确定考核工资等级的具体要求和做法。     

双向介入 优势互补 推动“一岗双责”向纵深发展

近年来,建工集团建设公司在促进生产经营和推动改革发展中,注重发挥党组织的政治核心作用,积极探索新时期加强党建工作的新思路和新方法,结合项目法施工特点,努力创新与实践,逐步形成了具有建筑行业特点的党建工作新格局,其主要做法是:党委按照"围绕双重责任、实行双向承包"的工作思路和"责任到岗位、考核到人头"的工作原则,调整和修订了党政干部的双重责任考核指标,把"一岗双责"考核与每月经济责任制考核并轨,初步形成了一套精神与物质相结合的评价体系,激励约束机制得到进一步强化。其特点是做好主辅工作,加大考核力度。明确     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全 创建和谐农电，需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上，江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后，随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工签订安全承包责任状，完善一级保一级的三级安全网络。     

试行效益工资管理 深化施工企业改革

大雁矿务局矿建工程处驻铁法指挥部从强化企业管理入手,完善自我约束机制,以安全快速、优质低耗为原则,试行效益工资管理,实行工资分配多挂制。将进度、安全、质量、材料的管理成效与职工收入直接挂钩,联产计酬,联责计酬,深化了企业改革。     

发挥管理活动中控制职能的作用

1994年,米村矿在认真总结历年来生产经营承包经验教训的基础上,对经营自主权进行了再一次下放。将原煤成本按管理职能、管理责任分解为56项指标,承包给能够单独考核的责任部门和责任人。各项指标大到产量、销售、材料、工资,小到办公费、电话费、差旅费等实行     

劳动和社会保障部透露今年企业工资制度改革工作重点确定

劳动和社会保障部日前透露 ,今年企业工资制度改革工作重点已经确定 :一是积极稳妥地试行企业经营者年薪制。在管理基础和经济效益好 ,并已进行现代企业制度改革的公司制企业中选择试点。年薪制试点人员为董事长和总经理。二是进一步深化企业内部工资分配制度改革。推行以岗位工资为主的基本工资制度 ;把一部分补贴、津贴尽可能纳入岗位工资中。三是探索建立企业科技人员工资收入分配激励机制。中央直接管理的１２户科技企业作为部级试点 ;各地也将选择一些高科技企业进行试点。四是探索职工持股分配方式。试点范围必须是按照建立现代企业制…     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

创新--华川发展之魂

以生产“华川”牌摩托车电装品而享誉国内同行的成都华川电装品总厂深化改革，强化管理，走出了一条以创新为魂促发展，求效益的新路子。 制度创新 激发企业活力。人是企业的根本，华川厂以强化人的管理为核心，以目标管理、岗位责任制为基础的标准，量化员工考核，实行末尾淘汰制，加速人力资源血液循环。该厂实行全员竞聘上岗，打破干部工人界限，人员组织结构由传统“金字塔”式向现代扁平式发展。工资分配方面加大考核力度，全员工资70％以上与工作业绩、质量、态度等挂钩考核，对营销、技术骨干实行特殊工资制。新的人事制度大大激发了…     

精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全创建和谐农电,需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上,江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后,随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工     

企业员工业绩考核探讨

一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平.     

浅谈“行为效益浮动工资制”的设想

利用“行为科学”搞好“按劳分配”是强化民主管理,增强职工的凝聚力,不断提高企业经济效益的重要措施.“行为效益浮动工资制”的具体实施办法:一、劳动经营承包根据单位、个人所对应的服务区域,岗位设备,按其所承担的任务、费用,责任实行承包。作为考核经营效益的依据。二、劳动行为管理劳动(工作)行为考核项目,分为三个部分:第一部分是劳动态度,第二部分是劳动消耗量,第三部分是劳动对象和质量.