我们该如何认识“领导力”

我们正生活在一个发生革命性变革的年代，我们要学习新的工作方式，改变商业经营方式、组织结构以及领导和管理的定义，只有明白改变意义的企业才能够站稳脚跟，在新的规则中保持繁荣。     

授权管理在我国企业中的应用

企业是社会的细胞，管理是企业的一个机能。企业怎样才能健康地存在于社会之中，要靠企业的管理机制发挥作用。现代企业管理的改变，可以分为三个层次：观念的改变、组织机制的改变和具体管理方法的改变。其中：观念是支配企业行动的，观念的改变最为重要。纵观世界各规模可观的成功企业．其管理思想和理念可谓各有千秋，但现代企业管理理论——授权管理从20世纪90年代诞生以来，就受到了普遍的关注。本文就授权管理理论在我国现代企业管理中的应用谈几点认识。     

授权管理与我国企业发展机遇

企业是社会的细胞，管理是企业的一个机能。企业怎样才能健康地存在于社会之中，要靠企业的管理机制发挥作用。现代企业管理的变化，可以分为三个层次：观念的改变、组织机构的改变和具体管理方法的改变。其中：观念是支配企业行动的，观念的改变最为重要。现代企业管理理论之一授权管理从20世纪90年代诞生以来，就受到了普遍的关注。本人就授权管理理论在我国现代企业管理中的应用谈几点看法。     

新生代员工管理浅析

本文针对现在企业中,大批新生代员工显示出的注重追求个人兴趣目标和价值实现,维护自我权利,淡化权威和权力,厌恶规则约束,自我意识强,更为灵活、心态开放等基本特质。从三方面提出新生代管理的原则:坦诚与包容、尊重与平等、激发涌流。希望企业管理者能改变一些固有的管理理念,进一步提升企业的管理水平,为企业发展提供更有力的支撑。     

走出企业隐规则

<正>管理大师赖特指出,规则是在组织中,一种被两个人或者两个以上的人共同认同的态度、观念、感受、行为,来指引他们的日常工作。规则可以分为显性规则和隐性规则。显性规则是企业长期行为模式的沉淀,是一种稳定化和合理化的秩序,有利于公司的愿景使命、发展策略、企业文化、规章制度等的规则。它必须具备一个重要特征,就是要能够普遍实施及推广。隐规则属于“非正式”的规则,是企业文化     

精神管理对企业文化行为方式建设的启示

企业文化管理的一个重要内容就是行为规范。而企业制定的制度层面的行为规范不一定就是企业的行为方式。行为方式具有潜在的规则。企业文化管理的任务就是引导企业的行为方式与企业总体目标一致．与企业的根本利益一致。如何建设企业良好的行为方式．精神管理可以给我们以有益的启示。     

电子商务环境下的企业管理变革实践

随着信息技术的不断发展,电子商务正在改变企业的管理方式。在这种新兴的商务方式下,企业的客户关系管理、组织文化、知识管理、信息资源管理等都将发生较大的变化。电子商务环境下的管理理论与方法的研究,是摆在每一个企业面前的重要课题。文章探讨了电子商务环境下企业在客户关系管理、组织文化、知识管理、信息资源管理中可以采取的策略。     

加入WTO对企业登记管理的影响

加入WTO不仅要遵循WTO规则,履行相应的义务,更重要的是要合理利用WTO的有关条款来维护自身权益,创造有利于发展的外部环境。根据WTO有关规则,从某种意义上说,确认市场主体准入资格,规范市场主体准入行为,把好市场准入关,是保护我国产业最重要的一个环节。为适应WTO要求,福建省工商学会组织本课题组成员就企业登记管理问题赴厦门、漳州、宁德等地工商部门进行为期两周的实地调研。在调研过程中,我们发现现行工商企业登记管理体制与WTO有关规则存在明显的不适应性。工商行政管理作为政府的一个重要职能部门,如何改革现行的市场准入管理体制,强化、规范、完善企业登记管理,真正做到与WTO规则接轨,是我们当前急需研究的重要课题。本文从调查福建省企业注册管理工作的实际问题出发,集     

管理需“长短结合”

企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。企业的管理职能可分为战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息等管理职能。如何将企业简单地看作一个整体，迅速形成自己的思维框架呢？     

企业运行轨道的探索及其现实意义

近些年来,企业管理者以及专业学者都对企业管理的规律进行了研究。那么到底企业管理是否有规可循,有理可依,这是一个值得探讨的课题。企业运行轨道的研究证明了企业运行的规律,从而间接的证明了企业管理是有一定的规律可以依循的。企业运行轨道为企业管理者制定合理的管理规则提供了依据,同时企业也可以在运行轨道的基础上建立科学的管理体系。