企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化,是指在一定期限内,依托一定的资源,为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动.企业管理信息化作为一个完整的定义,至少有三个关键要素,即:时间、资源、目标.其中资源的最终体现是成本,目标的最终体现是绩效.因此,一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素:时间要素、成本要素、绩效要素.     

企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化，是指在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。企业管理信息化作为一个完整的定义，至少有三个关键要素，即：时间、资源、目标。其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效。因此，一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素：时间要素、成本要素、绩效要素。     

国有企业绩效管理中的主要问题与应对思路

绩效管理的实质就是效能管理,主要目标体现在改善企业经营管理方式、合理配置资源、促进员工进行职业规划、最终实现企业的战略目标。目前国有企业绩效管理的主要作用是提升管理水平,促进员工发展,提升企业工作效率及整体效益。部分国企管理者对绩效管理认知不足,或没完全认识绩效管理的作用,对其理解简单化,认为就是采用工资与绩效相结合对员工进行薪酬管理,以奖惩措施为主要方式,督促员工完成工作绩效的目标,依照人事管理理念制定绩效考核指标,缺乏准确的管理目标,致使国有企业绩效管理难以实现预期的目标,对企业的发展反而起到一定的阻碍作用。     

基于三维绩效指标体系的物流绩效管理系统研究

有关物流绩效(logisticperformance)评估的研究主要有以下几点:一是物流绩效指标的均衡化管理物流绩效计量指标主要集中于成本(资源)与客户服务(质量),它们的有效结合反映一定客户服务水平下的经济成果,但由于物流成本与客户服务之间相互矛盾的关系,物流管理的目标就是实现物流成本与客户服务的管理均衡,因此提出针对不同等级的客户提供不同的服务水平。二是物流绩效指标的非财务化发展90年代以后绩效测度开始变得非财务化。“当今世界级企业所选择的绩效指标与成功的生产战略直接相关,它们主要采用非财务指标,这些指标因地区、时间变化而不…     

企业信息化对会计电算化模式的影响

一、企业信息化的基本思想 企业信息化的核心是企业资源计划(ERP),它以供应链管理(SCM)为重点,以财务成本控制为目标,通过精心设计的物流、资金流、信息流,把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理.企业信息化的基本思想是:     

基于战略的企业绩效管理研究

将绩效管理与战略相联系,是近年来绩效管理的显著特点.基于战略的绩效管理是以企业战略为出发点,对企业绩效实现过程中各要素的管理,是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价,并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动.绩效管理是战略制定和执行的有力工具和手段,是具有战略性高度的管理制度体系.     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

企业和谐管理与人力绩效的关系

随着社会经济的快速发展以及企业管理模式的不断创新,企业按照和谐理念对企业的组织目标进行和谐管理显得越来越重要,和谐管理体现的是人本思想,与人力绩效联系密切,企业可以通过和谐管理实现人力绩效的提升,而人力绩效的提升反过来就会促进企业目标的实现。本文主要介绍了企业和谐管理的内涵和目标要素,着重分析了和谐管理与人力绩效的关系,并就影响二者之间关系的因素进行了探讨和研究。     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

三维财务竞争力形成机理研究

企业竞争力最终表现为以战略管理目标为基础的财务竞争力。而战略管理以企业外部环境的适应性、内部资源和能力的匹配性、利益关系的协同性三个方面为基本目标。如何基于战略管理的三个目标,从三个维度分析财务竞争力的构成要素和运行机理,是急需解决的理论课题。     

行业书架

ISO 14000认证咨询用能源标准汇编主编:中国标准出版社第二编辑室中国标准出版社出版组织实施ISO 14000环境管理体系认证的最终结果是环境绩效,而环境绩效最终体现在全员环境意识的提高,以及资源、能源的高效利用。其中企业最看重的目标之一是资源、能源的节约,因为这可为企业降低消耗、成本,带来直接经济效益。本汇编收集了国内现行有效的能源标准共110项,其中国家标准76项,行业标准34项。QS 9000实践与案例详解主编:彭文忠 彭峰中国标准出版社出版本书作者较深入的研究了QM与QMS,针对主要问题,无论在理论上还是在应用方面,均有所研…     

全员绩效管理之行为准则评估

绩效管理是当今人力资源管理的重要内容,企业希望通过有效的绩效管理对员工个人素质和企业经营管理产生巨大的推动作用。全员参与的绩效管理,可以把员工自我的工作目标与企业的经营发展目标紧密的结合起来,使得企业与员工按照同一步伐前进,最终达成个人目标与企业发展双赢的结果。然而现实中的全员绩效管理因管理方式的缺陷,导致绩效管理通常很难达到预期绩效目标,甚至有可能适得其反。本文通过对五彩湾项目部全员绩效管理中的管理过程进行分析,形成一定的绩效管理经验,为今后全员绩效管理的开展提供参考。     

经济发展新常态下的企业环境成本管理

企业要主动适应我国经济发展新常态,以创新驱动发展,就需要把环境成本内部化,加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为:赋予成本管理"节约"理念新内涵,拓宽成本管理目标,构建环境成本全程管理模式,确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。     

会计信息化对财务管理一体化的对策研究

本文界定了财务管理一体化变量的四个考核标准，构建了一个会计信息化与财务管理一体化关系的线I}生回归模型，选取湖南省2009年至2012年上市公司相关数据进行实证检验。实证分析结果显示．企业财务资金核算信息化、财务预算调控信息化、财务成本管理信息化以及财务绩效管理信息化这四个会计信息化要素对财务管理一体化具有显著正向促进作用，为企业从会计信息化的视角下去促进财务管理一体化提供可借鉴的理论经验和实证依据，丰富了相关研究的理论成果。     

论和谐会计基本结构的构建

本文通过对不同社会发展时期人们对企业资源要素的渐进性认识的分析,论述了任何一个企业都是"资本、劳动、环境"三种要素结合的产物,任一资源要素都有不同的产权特征。和谐会计的目标是:建立起体现该三者的要素成本和要素收益相配比的会计基本结构,从而建立起与资源要素的产权特征相一致、相吻合的财务分配机制,并建立起保证这一机制实现的经济制度,以使"经济—社会—环境"全面、和谐发展。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

项目是在一定约束条件下（主要是限定时间、资源）具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面，而在各项管理过程中，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，成本管理也因此显得尤为重要。     

关于科研事业单位预算管理的思考——以某二级科研事业单位为例

当前科研事业单位的预算管理工作存在一定的局限性,体现为绩效理念尚未牢固树立,预算管理与业务管理、绩效管理与科研任务目标管理尚未有效协同,绩效管理激励约束机制尚不健全等。全面预算管理能够对资源分布与资金实际使用效益情况进行实时监督与评价,有利于优化资源配置。本文认为,科研事业单位应通过搭建行之有效的预算管理组织框架,强化预算过程中的协调管控,建立绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制,配套信息化系统来辅助预算编制,优化单位经济支出结构。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.