突破民营面粉企业发展瓶颈

近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。     

做大做强畜牧业的战略对策

加快发展畜牧业，不断提高畜牧业在农业中的比重，是促进珙县农民增收的重要途径。但随着形势的变化，珙县必须在客观分析自身优势、存在问题的基础上，着眼市场、立足县情，围绕政府指导、龙头带动、做大规模、做强品质、提高比重，充分利用良好的生态环境，打好绿色优势牌，发展生态牧业，开发绿色畜产品，做大做强珙县畜牧业，实现农民持续增收。     

高挂改革云帆引领粮企远航——新沂市粮食局深化粮企改革纪实

为进一步做大做强县域粮食经济，充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用，江苏省新沂市粮食局结合国有粮食购销企业发展实际，劈波斩浪，再推企业改革航船向深水区进发，初步构建起新沂市粮食工作的新格局。     

白恩培在我省部分科研院所和生物资源开发企业调研时强调：努力实现生物资源大省向绿色经济强省跨越

省委书记、省人大常委会主任白恩培日前在我省部分科研院所和生物资源开发企业调研时强调，云南生物产业一定能够做大做强；做大做强生物产业，必须坚定发展信心，创新发展思路，抓住战略重点，采取更加切实可行措施，努力实现生物资源大省向绿色经济强省跨越。     

企业文化与员工执行力

企业文化与员工执行力息息相关。本文诠释企业文化与员工执行力的内涵，着重研究企业文化与员工执行力的内在联系，企业文化对提高员工执行力的作用，探究员工执行力不强的原因，强调在经济持续健康稳定发展的当今社会，树立好的企业文化，增强员工执行力，是企业做大做强的必经之路。     

浅议水利企业经营与管理

针对政企分开后企业的优惠政策被取消，企业失去了原有的国企依托而面临市场竞争，企业如何在市场竞争中站稳脚，如何生存与发展，提出：紧紧把握市场变化、注重服务质量、发动员工参与管理、改变传统经营方式，增强企业凝聚力及依法参与市场竞争，从而做大、做强企业。     

加快改组改制步伐促进工勘施工业的壮大和发展

文章对贵州局工勘施工业的现状及存在的问题做了概要的分析，进而提出如何进行改组改制，以实现规模经营，增强竞争力，同时还论证了加快工勘施工业发展的保证措施     

管理创新是粮食企业生存发展的根本

我国已加入WTO，粮食企业面临着重大机遇和严峻的挑战。管理对于企业的生存和发展至关重要。尤其是管理创新是企业发展的根本保证。市场经济规律告诉我们，国有粮食企业单靠政府扶持、财政补贴，想把企业这块蛋糕做大做强，是绝对不可能的。由于管理体制的缺陷，扼杀了企业生产要素中的一切创新和生机，只会把人养懒，不思进取。使企业陷入困境。     

加大农业结构调整力度唱好“牛”戏做强乳业

随着人们饮食结构的变化，乳品产业将成为中国的朝阳产业。所以，河北农垦确定把发展奶牛、做强乳业作为加快发展特色主导产业的重头戏来抓，提出要以市场为导向，以科技进步为手段，以区域特色为着力点，以增加农工收人为出发点。认真“念好牛经，唱好牛戏，发好牛财”，力求把企业做强做大，不仅提高了经济效益，增加了农工收入，也促进了垦区农业结构的优化升级。     

实施“六个创新工程”做大做强国有粮食购销企业

随着市场经济的不断发展和全国粮食流通体制改革的进一步深化，国有粮食购销企业按照市场经济运作的要求，积极推进产权、人事用工、收入分配制度为核心的体制机制改革，基本实现了改革改制的初步目标。但是，笔者通过对基层企业的一些调研，认为企业要实现科学发展、进一步做大做强，仍面临诸多困难和障碍。本文结合相关问题提出对策和建议，与大家探讨和交流。     

大力推进林板（纸）一体化建设 促进河北林业可持续发展

河北省林业局从完善政策，活化机制入手，调动社会各类投资主体的积极性，多形式、多渠道发展原料林基地，并加大对林板(纸)产业的扶持力度，做大做强龙头企业，从政策、资金方面给予扶持，促进了老企业上水平、中小企业上规模、新企业上档次，以林板(纸)一体化建设，促进河北林业的可持续发展。     

扬长避短 积极主动 拓展生存空间：浅谈基层棉花企业如何应对入世带来的机遇和挑战

国人期盼已久的入世终于实现了。中国入世意义重大而深远，这不仅是我国经济发展的需要，而且也是世界经济发展的需要。它的到来不仅会推动我国经济全方位发展，同时也必促进全球经济的发展，中国入世后，国人更是积极做着各种准备，以最大的努力拓展生存和发展空间。对于我们棉花行业来说，将责无旁贷地肩负起振兴中华的伟大历史使命。     

做好租赁经营模式下粮食企业的盈亏核算

购销企业租赁经营盈亏核算存在的问题1.购销企业租赁经营模式的局限性。目前,江苏省建湖县粮食购销企业实行的是承租经营的模式,在租赁经营过程中暴露出不少问题,主要表现在：一是承租者短期行为严重,缺乏积累意识;二是缺少做大做强企业的主动性和积极性，缺乏发展意识；     

重庆黔江军供站：主副并进谋发展

重庆市黔江军粮供应站地处偏远，军粮供应量小。多年来，他们始终坚持军粮供应“以兵为本”的服务宗旨，弘扬“宁愿苦干，不愿苦熬”的黔江精神，牢牢抓住军粮质量这道企业发展生命线谋篇布局，着力在“做精队伍、做活资产、做优服务、做亮品牌、做大市场”上做文章，较好地实现了“以副补主、以副促主、以副强主”的目标，进一步增强了企业的军粮供应保障能力。经过十来年的努力，使其发展成为全国粮食系统百强军粮供应站示范站。     

打造核心竞争力是企业制胜的法宝

对于西夏啤酒这个宁夏著名的品牌，在实施西部大开发战略中，如何围绕宁夏农垦‘八个一”工程的奋斗目标，打造核心竞争力，提高品牌含金量，进一步做大做强已成为企业发展面临的重要课题。企业核心竞争力是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业     

优化资本结构 强化财务管理

现代企业在市场经济的导向下，转换经营机制，更新思想观念，合理配置资源，推进资本运营，成立了独资、控股、合作等经营公司。随着企业不断做强做大，以及网络信息的普及，原有的财务管理模式也要重新设定，建立紧密的财务管理体制，提高企业竞争力。永城煤电（集团）有限公司（以下简称：永煤集团）是我国六大无烟煤基地之一，为实现资本保值增值，打造百年永煤，目前已发展成为以煤为主，适度多元化的大型企业集团。他们充分认识加强财务管理的重要性，不断创新管理理念，建立符合自身发展的财务管理模式，为均衡母子公司和谐发展，开辟了崭新的道路。     

关于加快发展垦区市场化农业的思考

关于加快发展垦区市场化农业的思考邹积慧黑龙江垦区是农业大区，如何实现由农业大区向农业强区的历史性跨越，为建设农业强省多做贡献，是摆在垦区各级组织面前的严峻课题。笔者认为，要实现这一历史性跨越，必须彻底摆脱计划经济、产品经济的羁绊，加快发展市场化农业。...     

中国奶业解禁后

新近国务院发布了国发（2007）31号文件《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》由此看来幽灵似的禁鲜令不会永远死而不僵，为它敲响丧钟已经为时不远了。但同时这对于常温牛奶来讲又是一道新的禁“鲜”令，巴士奶代表着未来的发展方向，乳制品企业如何利用“鲜”字做大做强将成为未来一段时期的焦点。     

种企要有责任担当

农业部种子管理局局长张延秋日前在种子企业联合维权座谈会上表示，种业企业家一定要有社会责任担当。企业的社会责任，是现代种业发展的重要基础。首先，企业要胸怀种业强国目标。民族种业发展，是我们这一代人的历史责任，企业家要关心中国种业的发展，企业强、产业强、国家才会强；同时，没有一个强大的国家作后盾，没有整个产业的支撑，企业也就缺乏做大做强的土壤。     

始终牢记发展是第一要务不断增强企业实力

西安石化分公司前身为西安石油化工厂，始建于1967年，原为西安市市属企业，2003年12月被中国石油化工股份有限公司收购，并于2004年初设立为西安石化分公司。作为中国石化集团公司所属为数不多的区外炼油企业之一，企业大力推进“依托西部资源、突出沥青特色，做强炼油主业、实现有效发展”的战略，致力于把西安石化建设成为中国石化集团公司傲立在西北地区的桥头堡。