运用经营谋略、发展支点经济──启动黑河经济大发展的思考

黑河经济经过第一轮沿边开放开发高潮，有了一个较大的发展。目前，如何将黑河经济发展推向“快车道”，获得更大的发展，我们认为，运用经营谋略，发展支点经济是一条步入快车道的捷径。──发展支点经济。过去我们讲地缘优势、政策优势、资源优势较多，但如何将这些优势转化为经济优势，在思路上、办法上、措施上招数还不够多，走了一些弯路，丧失了大发展的机遇。支点经济就是通过发展有区域特征的支点经济来达到经济上的优势。支点经济是在优势经济中能牵动本地经济发展的最具有活力的经济。正象一位世界名人所说：“给我一个支点，我可…     

湖南科技创新型企业竞争优势构建研究

科技创新型企业是带动一个地区社会经济发展的排头兵，提升其竞争实力，不仅是这些企业的内在需求，也是地区经济发展的需求，由于创新型企业在整个社会网络性存在的独特事实，从关系价值的创造角度培育科技创新型企业的竞争优势，是当今的一个新课题，为此，我们设计了一个基于关系资本的科技创新型企业竞争优势构建模型，并提出了一些有针对性的建议。     

关于石油企业财务管理效率的思考

石油是一个较特殊的行业，有其自身的生产经营特点。石油企业财务管理同样具有其特殊性。在当今市场经济迅猛发展的大背景下，石油企业的竞争也日趋激烈。改善石油企业财务管理现状，提高财务管理效率就越发重要。本文从分析石油企业财务管理的不足入手，简单提出了改善石油财务管理效率的建议。     

成长中国之山西行——寻找“小而美”

据2006年中国工商联统计，中国有大大小小的企业100多万家。这意味着在我们1300个人当中就有一个企业家。这些企业遍布在中国的各个角落，它们有的为人所知，经常出现在媒体的聚光灯下；有的默默无闻，在踏踏实实地耕耘；有的则在苦苦挣扎，不知道自己的未来究竟有多远。在这100多万家中国企业中，你能叫上名来的、你知道的有几家？     

辽宁省石油总公司转亏为盈经济效益三年翻五番的决策分析

辽宁省石油总公司隶属中国南北石油企业重组后的中国石油天然气集团公司，是重组中从地方划转的12个省、自治区、直辖市及一个计划单列市中的一个经营石油成品油的大型国有流通企业，辖15个市级公司，35个县公司，员工1．3万人。拥有储量500立方米以上的油库54座，总储量53万立方米，有加油站306座，年平均销售成品油220万吨。     

在动态竞争环境中创造并保持优势

在一个特定的竞争领域中，企业总是希望能对其竞争对手建立并保持竞争优势。优势之所以能得以建立，往往是因为企业拥有一些优质的资产和优秀的管理能力，而这些资产和能力可以为企业带来卓越的竞争地位。在动态环境条件下，企业应将其注意力越来越多地集中在更新优势的战略之上。     

出售国内企业是最大的资源配置扭曲

目前，中国已有相当一批非国有民营企业到境外上市，这些民营企业中有不少高技术企业。有这么多的民营企业到境外筹资，表明中国企业目前最急需的是补充资本金。我们之所以反对外资并购中国国有企业，并不是否认这些企业需要增加资本金，而是因为我们看到了．在中国目前有显著资金净外流的背景下，向外资出售国有企业以增加外资流入是一个最大的资源配置扭曲。     

亚洲应如何应对高油价

油价飙升正促使世界贸易的地区间不平衡日益扩大，形成了这样一幅图景：日本和亚洲国家通过向欧美出口工业产品挣到的外汇纷纷流向产油国，而这些石油资本最终又回流到了欧美。日本应当利用自身优势，在普及节能技术上做出贡献。     

俄罗斯石油工业发展趋势前瞻

作为欧佩克组织以外最大的石油生产国,俄罗斯有着丰富的石油资源和巨大的生产潜力,其探明矿藏中有13％是石油,其中,陆上石油占3／4,60％的石油资源分布在乌拉尔和西伯利亚地区。俄罗斯国内共有240家石油开采企业,其中,包括俄罗斯天然气工业股份公司在内的控股公司有11家。这些企业能够完成90％的开采量。目前,俄罗斯石油工业产值占国内生产总值的16％,全国有1／4的关税收入和1／3的外汇收入来自石油产业,而俄罗斯国内对石油(包括成品油和石油加工产品)的需求量仅占其开采量的1／3。     

关于加强石油企业党建工作的思考

深化国有企业改革，需要创新石油企业党建工作。按照建立现代企业制度的要求，在深化改革的过程中．石油企业将面临改制分流、移交办社会职能和协议解除劳动合同、提前退休养及其他特殊人群的管理等诸多问题，这些都有可能成为影响改革进程和社会和谐稳定的因素。为此，石油企业党组织必须从大局出发，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，紧紧围绕深化国有企业改革这一中心环节，切实履行好国有大企业的政治责任、经济责任和社会责任，不断创新党建工作，进一步提高党建工作的针对性和实效性，为促进企业改革发展稳定提供强有力的保证。     

黑客就在身边

“黑客就在我们中间。”美国西雅图某家科技公司的雇员菲什伯恩在一次新闻发布会上说。 较早之前有一个臭名昭著的案例：一个网络强盗在2008年至2010年期间光顾了西雅图地区53家中小型企业，造成了这些公司至少3000万美元的损失。“这些黑客开着黑色的奔驰车，戴着劳力士手表，经常光顾闹市区的酒吧——这不是我们预先能猜想到的犯罪类型。”菲什伯恩表示。     

基于博弈论的我国石油企业竞争战略研究

文章指出,如何运用科学高效的战略管理办法促进我国石油企业的健康发展是摆在我们面前的重大问题。科学竞争战略的制定有助于我国石油企业在激烈的国际国内竞争中不断增强自身实力,规避自身劣势,从而不断扩大市场份额,赢得市场先机。博弈论与经济学的关系尤为密切,在企业竞争战略管理中主要处理竞争与合作的问题,它是通过详细分析各方面信息对决策主体的作用和平衡双方关系而进行研究的一种对策理论。将博弈论引入我国石油企业竞争战略的研究,不仅切实结合了我国石油企业的本质特征,更能充分考虑竞争双：手或者多方的对抗作用,让竞争战略具有更强的动态特性,更有利于加强我国石油企业的竞争优势。     

亚洲开发银行能源经济学家林伯强认为：石油替代品无法保证石油价格下跌

林伯强认为，油价上升会抑制石油消费的增长，促进对石油设备的投资，燃起人们对石油资源保护和替代的兴趣，加速发展新技术和寻找石油的替代品，如天然气、煤气和富含甲烷的煤气，甚奎包括风力、太阳能、核能和历史悠久又可靠的煤。现今十分时髦的“煤变油”，正是开发替代品的一种尝试。然而，寻找石油替代品存在两个问题：首先，这些资源的量必须足够大才有替代意义；其次，我们不知道大规模替代石油的燃料供给成本有多高。很多专家认为通过技术进步能解决这个问题，可是却没有人能说明何时和如何来解决。即使将某种替代品投入市场可能没有技术上的障碍，但成本是个大问题。而且，当石油价格上升时，石油替代品的价格也将上升。因此，石油替代品无法保证石油价格下跌。     

企业应慎言持续竞争优势

持续竞争优势是企业生存和发展的关键。许多企业在追求持续竞争优势过程中，由于盲目性和准备不足，容易踏入持续竞争优势的诸多陷阱。提防这些陷阱，对成长中的中国企业非常重要。     

迈向新世纪的玉门油田

玉门油田分公司是１９９９年中国石油重组改制中，从原玉门石油管理局中分离分立重新组建的集勘探开发、炼油化工、科研设计上下游为一体的大型综合性企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司。公司下设有采油厂、炼化总厂、勘探事业部、勘探开发研究院、规划设计院、采油工艺研究所、炼油化工研究所等单位。玉门油田地处酒泉盆地，开发于１９３９年，是我国第一个天然石油基地，被誉为中国现代石油工业的摇篮。经过多年的建设和发展，玉门油田分公司现投入开发的有老君庙、鸭儿峡、白杨河、石油沟、单北、青西六个油田，原油产量经过长期相…     

石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪，全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，从而增强核心竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

工会工作对石油企业的重要作用和积极影响

在石油企业中,工作性质决定了石油企业工人在工作环境和劳动强度上比其他行业要艰苦一些。为了保证石油企业工人能够立足实际,踏实工作为企业多做贡献,石油企业需要积极开展工会工作,发挥工会工作的积极作用,在企业和员工之间建立有效的沟通机制,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率。目前来看,工会工作已经成为了石油企业的重要工作内容,对石油企业员工队伍建设、精神文明建设和后勤保障建设提供了有力的支持。所以,我们要认识到工会工作对石油企业的重要作用和积极影响,要在实际工作中努力开展工会工作,保证工会工作取得实效。     

跨国公司如何获得全球竞争优势——从价值链的角度来探讨

一、有关概念的界定1.竞争优势。简单地说,竞争优势指在竞争中的有利条件或强项。我们可以从两个方面加以理解:①竞争优势是一种比较优势,是一个相对概念。任何一个企业的竞争优势总是相对于其他企业而言,或者是相对于企业本身的不同发展阶段。②有广义和狭义之分:狭义的概念是     

求变创新张武奎盘活一局棋

中海石油基地有限责任公司采油服务分公司，前身是中国海洋石油渤海公司渤海石油采油公司。在总经理张武奎的领导下，经过战略重组，采油服务公司定位于“以管理和运营FPSO为核心、提供油田操作维护与环保一体化服务”，使一个服务型的企业迅速焕发了青春，站稳了市场，跃升至先进行列。公司现有员工约1900人，近1400人的海上一线专业队伍作业在从南海到渤海的广阔海域中，主要为28个生产平台、     

中国企业 海外并购福祸相依

1979年，北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了”京和股份有限公司”，建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业，标志着中国企业跨国经营的开始。时下，中国海洋石油公司提出了以185亿美元收购美国尤尼科石油公司，除此之外，至少有上百个大型海外并购项目在酝酿、谈判之中。一个中国企业海外并购时代就这样潮水般的涌来。